政策的落实、员工绩效考核等管理工作。

12、 根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。 13、 负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。 14、 配合其它岗位及相关部门的工作。

科室人员考核办法

1、 不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。 2、 工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。 3、 每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。

4、 文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚

相关责任人10元/次，

5、 对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。 6、 对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

7、 无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究

讨论决定处罚标准。

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工程技术部

第一部分：

岗位名称 所在部门 直接上级 工程技术部 工程技术部 建安公司总经理 岗位编号 岗位定员 工作等级 第二部分：组织结构图

工程技术部 部 长 科员 科员 第三部分：建安工程技术部科室人员详细岗位活动和程序如下：

设置目的：负责公司所属项目的技术指导、计划编制、变更出具、资料管理等。

工程技术部岗位职责

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1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

负责编制公司的各项技术章程、施工标准工艺等。

组织人员对施工图纸进行审查，并对问题汇总，结合甲方、设计开展图纸会审，并把图纸会审结果整理存档。 结合各项目的实际情况编制施工组织设计及施工方案，并交由技术负责人审核。 根据项目进度编制对应的技术交底方案，由技术负责人审核后交由质量检查部交底实施。 依据项目实际情况编制施工总进度计划及人员、机器设备的配置计划，报交技术负责人审批。 根据放线图对项目中的各建筑物放线定位，并交由监理复核后进行开槽。 负责与甲方或设计进行工程变更的洽商及签证手续的办理，并及时发放相关变更。 负责协调各项目所需机具材料的计划、配备。

按月对施工工艺、质量、进度进行检查，监督各项合同的执行，根据实际情况进行调整。

10、 负责工程资料及竣工资料的整理移交手续。

11、 积极接触新材料、新技术、新工艺，并对适合公司操作的积极引进。

工程技术部考核标准

1、因技术问题存在质量缺陷未发现或发现整改不到位的扣罚相关责任人20元/次。

2、如未发现技术质量缺陷严重而造成质量事故的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

3、技术方案、交底等因出具不及时等因相关责任人原因造成工期延误的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

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4、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

5、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。

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