物流计算(简单整理,注意教材中配送一章计算公式)(1) 下载本文

一、采购问题

1、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商,希望能给供应商分为ABCD四个等级,A为优等供应商;B为合格供应商;C为不合格供应商;D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标,每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定,得分90-100分为优等,得分80-89为良好,得分子60-79为基本合格,得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表,请对四个供应商进行等级分类,并确定相应策略。 供应商 甲 乙 丙 丁 供应次数 5 4 4 3 解:

1、产品质量 甲:4100÷4500×30=27.33 乙:3650÷3800×30=28.82 丙:2900÷3000×30=29 丁:2450÷2500×30=29.4 2、价格 甲:75÷85×30=26.47 乙:75÷80×30=28.13 丙:75÷75×30=30 丁:75÷82×30=27.44

完成合同次数 3 3 3 3 准时交货次数 3 4 3 2 收到商品数量 4500 3800 3000 2500 验收合格数量 4100 3650 2900 2450 单价 85 80 75 82 3、合同完成率: 甲:3÷5×20=12 乙:3÷4×20=15 丙:3÷4×20=15 丁:3÷3×20=20 4、准时交货 甲:3÷3×20=20 乙:4÷4×20=20 丙:3÷3×20=20 丁:2÷3×20=13.33 供应商 产品质量 价格 合同完成率 准时交货 总分 甲 乙 丙 丁 27.33 28.82 29 29.4 26.47 28.13 30 27.44 12 15 15 20 20 20 20 13.33 85.8 91.95 94 90.17 策略:

丙为主要供应商 乙为辅助供应商 丁为备选供应商 2、(同上题一样)某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商,希望能给供应商分为ABCD四个等级,A为优等供应商;B为合格供应商;C

为不合格供应商;D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标,每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定,得分90-100分为优等,得分80-89为良好,得分子60-79为基本合格,得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表,请对四个供应商进行等级分类,并确定相应策略。

解:

1、产品质量 甲:4100÷4500×30=27.33 乙:3650÷3800×30=28.82 丙:2900÷3000×30=29 丁:2450÷2500×30=29.4 3、合同完成率: 甲:3÷5×20=12 乙:3÷4×20=15 丙:3÷4×20=15 丁:3÷3×20=20 2、价格 甲:75÷85×30=26.47 乙:75÷80×30=28.13 丙:75÷75×30=30 丁:75÷82×30=27.44 4、准时交货 甲:3÷3×20=20 乙:4÷4×20=20 丙:3÷3×20=20 丁:2÷3×20=13.33

供应商 甲 乙 丙 丁 产品质量 27.33 28.82 29 29.4 价格 26.47 28.13 30 27.44 合同完成率 12 15 15 20 准时交货 20 20 20 13.33 总分 85.8 91.62 94 90.17

策略:丙为主要供应商;乙为辅助供应商;丁为备选供应商。

二、运输问题

1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析,确定单位变动成本为150元/千吨千米,固定成本总额为440000元,公司的营业税率为3%,预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米,单位运价为200元/千吨千米,请计算: (1)货运部1月份的保本运输量。

(2)如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同,计算1月份财务结算数字。

(3)设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变,计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。 解答:

(1)当利润为零时,求保本运输量,即: (5分)

保本运输量×[单位运价×(1-税率)-单位变动成本]=固定成本