Ａ.会计折旧政策 Ｂ.实际折旧政策

Ｃ.传统折旧政策 Ｄ.税法折旧政策 Ｅ.内部折旧政策

８、下列能够反映收益来源稳定性的指标有（ ） Ａ.营业利润占利润总额的比重 Ｂ.净营业利润现金比率 Ｃ.销售营业利润占利润总额的比重Ｄ.应收帐款收现率 Ｅ.核心业务利润占总额的比重

９、无形资产包括的基本特征与功能效应有（ ） Ａ.实物的替代性 Ｂ.本质的财富性 Ｃ.功能的利销性 Ｄ.价值的核变性 Ｅ.效用的递减性

１０、品牌战略的误码区主要表现在（ ）等方面。 Ａ.损害原品牌的高品质形象 Ｂ.品牌个性淡化 Ｃ.心理冲突 Ｄ.跷跷板效应 Ｅ.注重品牌效应

五、简述题

1. 简述预算控制的权力制衡机制。 2. 简述预算控制循环的主要内容。 3. 比较财务收益与会计收益。

4. 影响投资必要收益率确定的基本因素是什么？

5. 在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？

六、计算分析题

１、己知甲集团公司2000年、2001年实现销售收入分别为4000万元、5000万元；利润总分别为600万元和800万元，其中主营业务利润分别为480万元和500万元，非主营业务利分别为 100万元、120万元，营业外收支净额等分别为20万元户、180万元；营业现金流量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（不含所得税）分别为3000万元、3600元，所得税率30 ％。

要求；分别计算营业利润占利润的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质

做出简要评价，同时提出相应的管理对策。

２、某企业集团所属子公司甲于1999年6月份购入生产设备Ａ，总计价款2000万元。会计线折旧期10年，残值率5％；税法直线折旧年限8年，残值率8％；集团内部折旧政策仿照港资本减免方式，规定Ａ设备内部疾苦折旧率20％。依据政府会计折旧口径，子公司甲1年、2000年分别实现账面利润1800万元、2000万元。所得税率33％。

要求：计算1999年、2000年实际应纳年得税、内部应纳所得税。试问各年度总部是如何与公司进行相关资金结转的？

高级财务管理作业２（第五章至第六章） 名词解释

1.预算控制：是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。

2。预算管理组织：是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。

3。投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

4。内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。

5。基因置换策略：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商誉、技术、经营力等），注入处于休眠或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。

二、判断题

１、×２、×３、√４、×５、√６、×７、√８、×９、×１０、√１１、×１２、√ １３、√１４、×１５、×１６、√１７、×１８、×１９、×２０、√ 三、单选题

１、Ｂ ２、Ｃ ３、Ｄ ４、Ａ ５、Ｃ ６、Ｂ ７、Ｃ ８、Ｄ ９、Ａ １０、Ｂ 四、多项选择题

1.ＡＣＤＥ ２、ＡＢＣＤＥ ３、ＢＣＤ ４、ＡＢ ５、ＡＢＣＤ ６、ＡＣＤ ７、ＡＣＤ ８、ＣＤ ９、ＢＣＤ １０、ＢＣ 五、简答题

1、预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？

答：预算控制循环包括的主要环节有：（１）、目标拟定与预算编制。（２）、责任落实与推动实施（３）、业绩报告与偏差诊治（４）、责任辨析与业绩评价（５）、奖罚兑现（６）、总结改进。 任务是：由上述预算控制的循环过程来看，企业集团进行预算编制的益处已不单纯地体现在预算编制本身，更主要地体现在预算实施过程能不断发现问题进而在强化沟通与协调过程中不断提高解决问题的能力。

2、资本预算有哪些主要功能？

答：资本预算的功能主要表现为四个方面：（１）、资源配置（２）、管理协调（３）、战略支持（４）、业绩评价。

３、比较财务收益与会计收益。

答：对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。 就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。 在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量大

于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会还必须大于机会成本。

４、在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？

答：在固定资产税法折旧政策的选择上必须遵循三个前提： 一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略； 二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性； 三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。

５、企业集团有哪些无形资产营造战略？

答：企业集团无形资产的营造战略有三个方面：（１）、专利战略。企业集团在培育、创造和创新的过程中，必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入集团整体的战略发展结构与管理政策之中。

（２）、质量信誉战略。无形资产的营造是一个复杂的系统工程，但一切的根本则在于产品质量和信誉的保障。在集团内部应建立严格的质量标准、质量保障与监督体系，以规范集团各成员企业的行为，实现在质量信誉上的不断积累、升值。

（３）、品牌战略。品牌一旦成为了名牌，就会获得一种独立的、甚至对市场与企业集团前途命运产生支配力量的地位，发挥着巨大的辐射杠杆功能。此即所谓的品牌效应或品牌战略。名牌由三方面涵义构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。名牌的创立过程有着不同的阶段性特征和不同的战略取向重点。 六、计算及案例分析题 １、解：2002年：

营业利润占利润总额比重＝(490+110)/620=96.77% 主导业务利润占利润总额比重＝490/620=79.03%

主导业务利润占营业利润总额比重＝490/(490+110)=81.67% 销售营业现金流量比率＝3500/4300＝81.4%

净营业利润现金比率＝(3500-3000)/[(490+110)(1-30%)=119.05% 2003年：

营业利润占利润总额比重＝(510+130)/830=77.11% 主导业务利润占利润总额比重＝510/830＝61.45%

主导业务利润占营业利润总额比重＝510/(510+130)=79.69% 销售营业现金流量比率＝4000/5200＝76.92%

净营业利润现金比率＝(4000-3600)/[(510+130)(1-30%)=89.29%

某集团公司2003年与2002年相比，收益的绝对数量均上升，但收益来源、现金支持能力等方面的各指标比率均下降，说明收益质量下降。

管理对策：确立企业集团的战略发展结构，依托集团的核心竞争力制定投资政策。发挥主导业务优势，合理安排现金流，提高企业各方面资源的利用效率，处理好投资数量和质量的关系。 ２、解：

则2002年： 子公司A会计折旧额＝

[ 2100×(1-5%)/10]×[(12-6)/12]=99.75 （万元） 子公司A税法折旧额＝[2100×(1-8%)/8]×[(12-6)/12]=120.75（万元） 子公司A实际应税所得额＝1800＋99.75－120.75＝1779（万元）

子公司A实际应纳所得税＝1779×30％＝533.7（万元） 子公司A内部首期折旧额＝2100×60％＝1260（万元）

子公司A内部每年折旧额＝（2100－1260）×20％＝168（万元） 子公司A内部折旧额合计＝1260＋168＝1428（万元）

子公司内部应税所得额＝1800＋99.75－1428＝471.75（万元） 子公司内部应纳所得税＝471.75×30％＝141.525（万元）

内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝141.525－533.7＝-392.175（万元） 该差额（392.175万元）由总部划账给子公司A予以弥补。 2003年：

子公司A会计折旧额＝2100×(1-5%)/10=199.5（万元） 子公司A税法折旧额＝2100×(1-8%)/8=241.5（万元）

子公司A实际应税所得额＝2000＋199.5－241.5＝1958（万元） 子公司A实际应纳所得税＝1958×30％＝587.4（万元）

子公司A内部每年折旧额＝（2100－1428）×20％＝134.4（万元） 子公司A内部应税所得额＝2000＋199.5－134.4＝2065.1（万元） 子公司A内部应纳所得税＝2065.1×30％＝619.53（万元）

内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额＝619.53－587.4＝32.13（万元） 该差额（32.13万元）由子公司A结转给总部。

3、答：（１）、ＱＨ集团公司该项投资的前景失败的可能性比较大。

（２）、ＱＨ集团公司该项决策难以成功的原因在于：品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。ＱＨ集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂ＶＪ，极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的信念渐进动摇甚至丧失，企业集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达到在ＱＨ集团公司著名商号或品牌的效应下，使ＶＪ厂生产的家具成为名牌产品的预期。

（３）、该项品牌扩张性投资决策对ＱＨ集团公司可能产生的负面影响：第一，投资于家具会分散企业有限的资源，影响其核心竞争力——家用电器系列的生产与经营的维护。第二，将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，企业集团陷入品牌战略的误区。

（４）、启示：第一，品牌延伸过度极易导致陷入品牌战略的误区，原品牌优势可能逐渐消失。第二，品牌延伸过度分散企业资源，不利于提升企业核心竞争力。

高级财务管理作业3

（第七章至第十章）

一、名词解释（每小题2分，共10分） 1．并购战略目标

2．杠杆收购

3．标准式公司分立