目 录

一、总则????????????????????????1 二、技术管理主要工作内容????????????????1 三、技术岗位设置及其职责????????????????1 四、施工组织设计????????????????????2 五、技术较低??????????????????????6 六、作业指导书?????????????????????6 七、试验作业??????????????????????7 八、测量工作??????????????????????10 九、施工过程控制????????????????????13 十、施工日志??????????????????????13 十一、技术文件资料???????????????????15 十二、变更设计?????????????????????16 十三、技术总结?????????????????????16 十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用???????17 十五、技术创新和技术性论文???????????????17 十六、工程技术人员熟悉的相关法规文件??????????19

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一、 总 则

工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 二、 技术管理主要工作内容 项目技术管理主要工作内容有：

2.1 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 2.2 审查设计文件和进行施工现场勘察。

2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。 2.4 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 2.5 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 2.6 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

2.7 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 2.8 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工

作任务。

2.9 配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组织技术学习。 三、 技术岗位设置及其职责 3.1 技术岗位设置

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设置项目总工程师、工程技术质量管理部门、工地试验室、测量队。 3.2 技术岗位职责

3.2.1 审查设计文件和进行施工现场勘察。

3.2.2 编制《实施性施工组织设计》，编写分项施工工程技术方案、作业指导书，并进行

技术交底。

3.2.3 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

3.2.4 对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、

总结和解决。

3.2.5 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

3.2.6 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 3.2.7 做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。 四、 施工组织设计

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理办法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

实施性施工组织设计由项目总工组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是： 4.1 施工组织设计的基本任务

4.1.1 根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方

案；

4.1.2 确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

4.1.3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；

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4.1.4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。 4.2 施工组织设计的作用 4.2.1 是各项施工准备的依据；

4.2.2 可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。 4.2.3 由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面

布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。

4.2.4 直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织提供依据。 4.2.5 提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

4.2.6是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。 4.3 施工组织设计编制内容 4.3.1 基本内容 4.3.1.1 编制依据 4.3.1.2 工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。 4.3.1.3 施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工劳务分包合同等。

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