1）大型超市： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

2）影院： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

3）家居广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

4）美食广场： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

5）电玩娱乐城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

6）食品城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

7）书城： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

8）大型百货： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

9）酒店： 年 月 日进场，职责清单要求的交付标准。

10）步行街餐饮： 年 月 日交付相关业主。

11）步行街精品店及其他： 年 月 日交付相关业主。

12）其它业态： 年 月 日交付业主，达到设计要求及合同约定的标准。

3、经营性物业全面开业时间 年 月 日，各主力店开业后 日内完成质检备案。

4、经营性物业经营期： 项目经营期间为 年 月 日至 年 月 日。

5、自经营性物业开业之日起 天内，将自有物业产权证（俗称‘大产权证’）办理完毕；

6、所有经营性物业工程决算于开业后 月内完成（除股份公司根据资金情况进行调

整外，该决算完成时间不得更改）。

7、要求项目全面开业后3个月内整个工程整改完毕，并经当地商管公司和商管总部接管确认（如该项目成立综合验收整改小组，则需经整改小组确认）形成书面确认文件；对于正式接收后仍未完成的零星工程，要求必须在项目全面开业后6个月内整改完毕。如6个月内未完成，则预留股份公司最终批准项目奖金总额的10%暂缓发放，如延迟30天仍未完成零星整改，则预留项目奖金总额10%将永久扣除。

（二）质量控制目标及要求

1、工程质量应满足《 工程总承包施工协议》约定的质量要求。

2、质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。

3、除政府部门验收备案外，还应通过各主力店、业主方及 商管公司的验收，以合格接受为准。

4、按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。

5、坚决杜绝严重质量事故（发生政府主管部门认定的单项工程质量事故一次（含）以上；单项工程直接经济损失在100万元（含100万元）以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，股份公司将追究项目责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。

6、项目公司总经理作为质量控制第一负责人，严把主体及其他上施工单位入围资格，禁止不符合股份公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。

（三）安全控制目标及要求

1、安全生产工作实行项目公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主“的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。

2、要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。

3、重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。

4、应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当才去安全防护措施。

5、应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

（四）成本控制目标及要求

经股份公司与 项目公司共同研究，并报总裁批准， 项目经营性物业总成本目标（含地价）确定为 万元，此成本为 项目经营性物业所有费用（含后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，不得以任何理由突破（股份公司批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：

1、土地开发成本：确定为 万元。

2、建安成本（含政府行政事业收费）：确定为 万元

其中，物业开办费 万元，招商费用 万元。

3、管理费用：确定为 万元。

4、财务费用：确定为 万元。

5、税收返还：确定为 万元。

（五）招商控制目标

项目公司必须配合商管公司的招商服务和开业筹备工作，力争满场开业。全力配合管理和服务主力店及小商铺的进场装修及开业筹备。商管公司将对此项业务在公司管理考核系数中给予考评。

（六）项目奖金确定及目标考核

根据 项目经营性物业的规模及经营周期确定该项目的经营目标管理责任奖为 万元，在经营期结束后，并根据项目公司对各项控制目标完成情况的综合考核评价后给予确认目标管理责任奖、具体考核及发放办法如下：

1、按项目经营目标管理规定的考核流程进行考核，经营目标化考核后奖金的计算方法：

奖金额A0=A×B（其中A为基本奖金；B为综合调整系数）

2、基本奖金A= 万元