一、完成MTS下的生产计划大纲的编制

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台，未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：

产品 游戏机 求解：

1). 按月编制生产计划大纲初稿 2). 分析资源清单，计算并列出资源需求 3). 比较可用资源与需求 解： 1、 2、 3、 4、 5、 6、

将年预测销售量（4800*10%）/0.05=9600台 按月平均分布，每月销售量9600/12=800台。

计算期初库存：当前库存 - 拖欠订单=1500-100=1400台 计算库存变化：库存目标 - 期初库存=800-1400=-600台 计算总生产需求量：预测数量 + 库存变化=9600-600=9000台 把总生产需求量按时间段分配在计划展望期内，得到生产计划大纲

关键部件 劳动力/小时 单台收入/元 10

1

500

初稿

全月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年 1

销售800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 预测 库存1301201101009600 目900 800 800 800 800 800 800 800 标1400 0 0 0 0 800 900大纲 700 700 700 700 700 700 800 800 800 800 800 800 0

根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：

计划生产量/产品类 台 游戏机单 台 需求总量

可用资源： 关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台>90000台

劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时>9000小时

因此，可用资源能满足资源需求，以上生产计划大纲可以发布。

2

关键部件/台 劳动力/h 10 90000 1 9000 9000 每月的关键部件需求量最大为8000台，劳动力需求量最大为800h，

二、完成MTO下的生产计划大纲的编制

某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的全年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台，现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货期为：1月750台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量为800台。资源清单如下：

产品 游戏机 求解：

1). 按月编制生产计划大纲初稿 2). 分析资源清单，计算并列出资源需求 3). 比较可用资源与需求 解：

1、 销售预测量计算同第一题。

2、 将年预测销售量9600台按月平均分布，每月800台。 3、 把未完成订单按客户交货期分布在计划展望期内。 4、 计算未完成订单的改变量：800-1400=-600。 5、 计算总生产量：9600-（-600）=10200台。 6、 总生产量平均分配到各月： 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 9600 关键部件 劳动力/小时 单台收入/元 10

1

500

销售预测 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 3

期初未完成订单1400 预计未完135130125120115110105100950 900 850 800 成订单 大纲

根据生产计划大纲初稿可以得到资源需求如下：

计划生产量/产品类 台 游戏机单 台 需求总量

10200 102000 10200 10 1 关键部件/台 劳动力/h 0 0 0 0 0 0 0 0 750 400 200 50 期末未完成订单800 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 10200 可用资源： 关键部件每月可用为9000台，一年为9000*12=108000台>102000台

劳动力每月可用为800小时，一年为800*12=9600小时<10200小时

因此，可用资源不能满足资源需求，以上生产计划大纲需要调整。

4