基坑开挖、支护专项施工方案 下载本文

劳动力进退场计划表

序号 工种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

护坡工 焊工、钢筋工 测量 挖机司机 人数 8 2 2 2 工作内容 护坡 焊接 测量定位 土方开挖、修坡 劳力进场日期 护坡施工前2天进 场 开工 前2天进 场, 开工前2天进场 开工后陆 续 进 场 五、物资配置计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,设专人采购各种材料,及时提取材料合格证,向监理、业主报送。

按照施工工艺的要求,编制好施工机具需要量计划。大型设备提前进场,以便进行维修和调试。

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第五章 施工进度计划及保证措施

一、施工总进度安排

本工程计划工期为20日历天。预计开工时间为2017年5月2日,具体以甲方或业主开工令为准。

二、施工段划分及施工顺序安排

1、施工顺序安排

根据基坑支护设计图及现场情况,不设置施工段,自东向西分层施工。

三、缩短工期的主要措施

鉴于本工程的地质特殊情况下,从以下几方面措施予以保证工期。 1、从组织措施上保证:

1.1成立具有开拓精神,运作高效的项目部,密切配合。实行项目经理负责制,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

1.2加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,力争提前工期。

1.3主动接受各级职能部门的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。 2、从物质措施上保证:

成品、半成品和紧缺物质及时加紧订货,防止工程脱节现象的产生。按月、周编制施工作业计划和材料供应计划,使材料能及时进场。 3、从技术措施上保证:

3.1组织指挥机构,统一调度,认真组织施工。 3.2认真做好各项施工准备工作,确保按期开工。

3.3利用微机技术推行全面计划管理,以进度控制点为主,采用网络计划跟踪技术和动态管理,坚持日平衡,周调度,保证计划实施。

3.4优化劳动组合,组织专业队伍,推行三全(全员、全过程、全优)承包制度,充分发挥职工积极性,提高工时利用率。

3.5在冬雨季施工中,编制冬雨季施工方案,合理安排冬雨季施工,确保总工程进度的实现。

4、从配合措施上保证:

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4.1施工期间,主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况,得到各单位在工作上的支持,加大协调管理力度,结合工程实际施工情况,协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合,提供方便,为快速优质施工创造条件。

4.2采取一定的竞争激励机制,制定有关奖励条例,激发职工的劳动积极性,稳定只工队伍。加强对干部职工的教育,强化全盘意识,协同配合作战,定期组织召开各工种间协调会,解决各工序间的密切配合问题,保证关键工序顺利施工。

4.3项目部与材料供应商签订合同,实行奖罚条款,加大延误处罚力度,使其按期或提前供货,保证施工不受影响。

4.4确保人力、物力、机械设备满足工程施工需要,加强施工机具管理,定期进行检修、保养,保证机具良性运转,充分发挥效能,确保施工正常进行。

四、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期,将总工期进行分解,月进度保证总进度,周进度保证月进度,动态控制施工进度,及时发现节点工期偏差,并采取有效的不差措施。 1、制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划,并及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,以总进度计划为主线,控制各分段计划进度,确保总进度计划实现。

1.2制定施工工期控制段,根据本工程细分为土方开挖、机械钻孔、钢筋土钉制作,钢筋网片绑扎,喷射砼等四个阶段,进行工期控制。

1.3将本工程各工期控制段,细化进度计划,以日保周,以周保旬,以旬保月控制阶段,以各控制段保总计划。

1.4严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况,及时调整部署,确保工期。 1.5每周定时召开生产协调会,对上一周的生产情况进行总结,对进度的完成情况进行综合分析、找出原因,并针对情况调整和完善计划和措施。 2、落实后勤保障工作

施工过程中,认真落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

2.1材料采购工作必须走在施工有前面,要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部,以作安排。

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2.2项目部收到材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划,对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源;对特殊材料须考虑进货周期和加工周期,在总体材料计划提出后立即采购。

2.3组织足够数量的劳动力投入施工现场,并根据施工阶段,及时进行工种的劳动力调整。

2.4加强施工过程中的职工队伍管理,关心工人生活,解除后顾之忧,使其能安心工作,保证工程施工时度。 3、实地动态管理

在施工过程中,做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整,及时调度。

3.1根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。

3.2在施工中抓主导工序,找关键矛质,合理安排施工顺序,充分利用空间,进行沉管、钢筋笼棒扎的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。

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