劳动力进退场计划表

序号 工种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

护坡工 焊工、钢筋工 测量 挖机司机 人数 8 2 2 2 工作内容 护坡 焊接 测量定位 土方开挖、修坡 劳力进场日期 护坡施工前2天进 场 开工 前2天进 场， 开工前2天进场 开工后陆 续 进 场 五、物资配置计划

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，设专人采购各种材料，及时提取材料合格证，向监理、业主报送。

按照施工工艺的要求，编制好施工机具需要量计划。大型设备提前进场，以便进行维修和调试。

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第五章 施工进度计划及保证措施

一、施工总进度安排

本工程计划工期为20日历天。预计开工时间为2017年5月2日，具体以甲方或业主开工令为准。

二、施工段划分及施工顺序安排

1、施工顺序安排

根据基坑支护设计图及现场情况，不设置施工段，自东向西分层施工。

三、缩短工期的主要措施

鉴于本工程的地质特殊情况下，从以下几方面措施予以保证工期。 1、从组织措施上保证：

1.1成立具有开拓精神，运作高效的项目部，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

1.2加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，力争提前工期。

1.3主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。 2、从物质措施上保证：

成品、半成品和紧缺物质及时加紧订货，防止工程脱节现象的产生。按月、周编制施工作业计划和材料供应计划，使材料能及时进场。 3、从技术措施上保证：

3.1组织指挥机构，统一调度，认真组织施工。 3.2认真做好各项施工准备工作，确保按期开工。

3.3利用微机技术推行全面计划管理，以进度控制点为主，采用网络计划跟踪技术和动态管理，坚持日平衡，周调度，保证计划实施。

3.4优化劳动组合，组织专业队伍，推行三全（全员、全过程、全优）承包制度，充分发挥职工积极性，提高工时利用率。

3.5在冬雨季施工中，编制冬雨季施工方案，合理安排冬雨季施工，确保总工程进度的实现。

4、从配合措施上保证：

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4.1施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

4.2采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定只工队伍。加强对干部职工的教育，强化全盘意识，协同配合作战，定期组织召开各工种间协调会，解决各工序间的密切配合问题，保证关键工序顺利施工。

4.3项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

4.4确保人力、物力、机械设备满足工程施工需要，加强施工机具管理，定期进行检修、保养，保证机具良性运转，充分发挥效能，确保施工正常进行。

四、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将总工期进行分解，月进度保证总进度，周进度保证月进度，动态控制施工进度，及时发现节点工期偏差，并采取有效的不差措施。 1、制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

1.2制定施工工期控制段，根据本工程细分为土方开挖、机械钻孔、钢筋土钉制作，钢筋网片绑扎，喷射砼等四个阶段，进行工期控制。

1.3将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月控制阶段，以各控制段保总计划。

1.4严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。 1.5每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。 2、落实后勤保障工作

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

2.1材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

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2.2项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

2.3组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

2.4加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工时度。 3、实地动态管理

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

3.1根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

3.2在施工中抓主导工序，找关键矛质，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行沉管、钢筋笼棒扎的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

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