即：融资管理部、财务部、经营采购部、工程管理部、综合管理部、安全管理部、质量监督管理部、技术设计管理部、运营维护中心等，分别承担各专业责任，形成一个完整的管理体系。
（1）项目公司总经理职责
总经理负责项目公司全面工作，工作职责包括但不限于：
1履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议，主○
持项目公司全面管理工作，贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行建设单位和企业有关管理制度及规定，维护建设单位和企业双方合法权益；
2拟定公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准，○并组织实施；
3组织起草公司的发展战略、中长期发展规划、年度经营计划、年度预算、○
年度利润分配方案、投资建议、资产收购或处置方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；
4聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员； ○
5依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文○件；
6拟定公司的薪酬方案并报董事会批准； ○
7批准员工培训计划； ○
8拟订公司职能部门的设置、职能划分方案，确定职能部门和管理人员的○
职责，并定期进行考核、奖惩；
9其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。 ○
（2）项目公司财务总监职责
协助总经理和领导所管部门完成项目公司投融资管理、财务管理等各项工作，分管融资管理部、财务部，工作职责包括但不限于：
1负责投融资管理、财务管理的体系建设及制度建设工作，并落实相关制○
度的执行；
2负责投融资管理工作，制定项目投融资计划并组织实施，严格遵守国家○
财经纪律和内部控制制度，确保公司资金安全；负责制定项目公司财务计划并组织实施，组织项目公司相关部门开展经济活动分析；
3负责项目全过程财务管理，制定财务管理政策及程序，协调项目公司与○
政府、业主相关职能部门关系，贯彻国家财经政策，为项目公司生产经营提供保障。
4负责资金往来管理，建立健全项目工程核算制度，利用财务会计资料进○
行经济活动分析，定期检查资金使用情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，并提出合理化的建议；
5组织领导项目公司财务管理、核算管理等方面的工作，组织编写财务报○
告，真实反映项目财务状况，为项目公司领导及部门提供有关资料；
6负责领导项目公司会计人员，按照《会计法》和有关财经法规、政策、制○
度的规定办理会计事项，进行会计核算，实行会计监督，正确分配企业收益，协调好各方面的经济关系。
7负责组织编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划，拟定资金筹措○
和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
（3）项目公司副总经理（经营采购）职责
协助总经理和领导所管部门完成物资采购、工程造价成本控制、法律事务等各项工作，分管经营采购部，工作职责包括但不限于：
1负责分管部门的体系建设及制度建设工作，并落实相关制度的执行； ○
2负责项目施工总承包、分包采购等合同文件编制及管理；负责专业分包、○
重大设备、材料采购等的招标采购工作；负责设计施工总承包工程合同管理，验工计价，并协助甲方完成设计施工总承包合同监管等相关工作；负责成本控制和工程造价管理，执行合同，测算成本，过程计量；负责法律事务管理工作；
（4）项目公司副总经理（施工综合、安全环保、综合协调）职责
协助总经理和领导所管部门完成施工管理、合同管理、安全管理、环保管理、综合事务管理、协调管理等各项工作，分管工程管理部、安全管理部、综合管理部，工作职责包括但不限于：
1负责分管部门的体系建设及制度建设工作，并落实相关制度的执行； ○
2负责施工建设管理；负责接口管理方案制定和落实，接口控制文件审核○
和落实；负责施工组织总体策划的执行及控制；负责施工现场管理；负责项目进度计划的制定和落实，包括年、季、月度计划的制定和落实，年、季、月度计划执行情况报告等；负责组织按法定程序完成项目建设各项报建手续；
3负责安全监督管理工作，确保项目施工安全；负责对安全生产进行检查○
和考评，负责落实安全技术措施、安全文明施工等工作，负责职业健康管理工作；负责环境体系的建设工作；负责对环境管理工作进行检查和考评；负责施工现场的现场文明的体系建设、文明施工检查、考核；
4负责人力资源管理工作；负责治安保卫工作；负责项目公司档案管理；○
负责项目公司固定资产管理及日常办公用品管理；负责项目信息化管理工作；
5负责施工过程发生的各种问题及时与相关单位进行协调，包括管线迁移、○
绿化改移、交通疏解、征租地规划、设计、施工、征迁纠纷等协调工作；
（5）总工程师（质量、技术管理）职责
协助总经理和领导所管部门完成质量管理、技术设计管理等各项工作，分管质量监督管理部、技术设计管理部，工作职责包括但不限于：
1负责分管部门的体系建设及制度建设工作，并落实相关制度的执行； ○
2负责质量管理工作，确保项目施工质量；负责组织项目公司工程管理部、○
技术设计管理部、标段项目部等检查工程实体质量和项目部相关质量管理工作，并实施评比和奖惩考核；负责质量专题会的检查、监督与考核管理；
3负责新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等；负责项○
目公司工程施工技术组织协调管理工作；负责主持编制项目公司施工组织设计，组织职能部门，对标段项目部施工组织设计、施工方案进行审查；负责组织职能部门和系统贯彻标准规范、施工工艺、工法、作业标准，制定新技术、新工艺、
新设备、新材料应用计划，推动项目公司科技进步和产品质量的提高；负责组织相关部门及相关单位对设计方案、施工图、设计变更进行审查，组织汇总、整理、编制竣工资料，组织工程初验、竣工验收及竣工档案移交等工作；
3、项目公司各部门职责 （1）融资管理部
1负责研究国家信贷、资金政策，优化融资平台，扩大资信、信贷规模；○
降低资金成本，提高资金的运作效率和效益，实现资金价值最大化。
2负责投融资项目预算的编制与执行； ○
3负责投融资项目的资金回收及清欠管理； ○
4牵头组织对投融资项目可行性进行研究并编写项目立项报告并组织审○
核，完成内部审批程序；
5参与合同协议文本拟定及合同评审。 ○（2）财务部
1制定月、季、年度的建设资金使用计划； ○
2管理项目公司建设资金专用账户； ○
3负责资金往来及合同款项支付； ○
4项目公司投资及财务统计报表。 ○
（3）经营采购部
1负责设计施工总承包工程合同管理，负责合同洽商管理； ○
2负责招投标文件及合同的拟定，牵头招投标评审及合同评审； ○
3负责招标的实施并组织签约，制定专业（指项目公司无相应资质的专业○
项目）的招标计划并组织实施；
4负责制定重要材料设备采购招标计划并组织实施，根据工程总进度计○
划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；