（及产品）质量水平。

2、技术设计管理部

（1) 掌握设计进度，负责与设计方的沟通和协调；组织设计交底及图纸会审工作。 （3）组织施工组织总设计的编制，指导项目部编制单位工程施工组织设计及施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）。

（3）主持项目公司层级的技术交底。

（4）确定竣工资料目录，制定竣工资料归档组卷方案。 3、工程管理部

（1）参与项目公司质量规划的制定。

（2）参与施工组织总设计的编制，制定合理的工程进度计划。

（3）指导项目部按照工程设计图纸、技术质量标准、施工方案等指导性文件组织施工。

（4）参与对参建各方质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和审核。 （5）参加质量例会，负责组织落实质量整改措施。 4、经营采购部

（1）参与施工组织总设计的编制，参与技术工艺方案的经济性评价。 （2）确保项目公司组织采购的工程材料、构件以及其它物资技术质量标准的要求。 二、项目公司质量管理制度

为确保项目公司的规范化运作和有序管理，项目公司拟建立以下质量管理方面的主要制度：

1、岗位质量责任制

根据国家、地方法律法规及项目公司的相关规定，建立健全项目公司岗位质量责任制。

项目公司质量管理实行“一岗位双责”制，项目公司技术设计、工程管理、经营采购等职能部门对工程质量负相应的管理职责。项目部质量管理坚持“全面质量管理”的思想和“过程管理”的原则。 2、质量目标管理制度

根据国家法律、法规和合同约定，项目公司确定项目质量目标，并对质量目标进行量化和细化分解。质量目标分解包括：

（1）项目分部、分项工程质量验收一次性合格率；

（2）分部分项质量优良率要求； （3）确定质量要素的各岗位责任人。 3、样板管理制度

根据合同技术条件的要求和行业管理的先进方法，制订项目公司工程施工样板引路制度，确定关键工艺、工序样板。

样板的内容应包含：路基、水稳层、路面、支模体系、钢筋、混凝土、模板、楼梯、构造柱、砌体、防水、抹灰等分项工程。项目公司还将制定加强现场作业人员对样板工程标准的宣贯和培训，充分落实样板的制度和办法。 4、质量检查制度

项目公司建立质量检查制度，明确检查方式、内容、标准等相关事项。通过定期、不定期、例行检查、专项检查等方式，对各标段项目质量管理行为、工程实体质量及软件资料进行监督检查。 5、质量验收制度

项目公司制定工序质量“三检制”，分部、分项工程、单位工程（子单位）工程验收的组织程序、工作程序。 6、质量奖罚制度

为了严格质量管理，确保工程质量，项目公司制定质量奖罚管理制度，明确质量奖罚事项、考核标准和相关责任人。对违反项目公司质量管理办法的行为和事件按制度进行奖罚并通报。 7、质量事故管理

根据国家、行业及地方行政主管部门的要求，项目公司制定质量事故管理制度。明确质量事故上报程序、应急处理、事故调查、责任划分、事故处理等相关事项。 8、工程创优管理办法

项目部根据合同要求、项目创优创奖目标的设置，建立项目项目程创优创奖管理制度。项目创优创奖管理工作包括目标的明确、工作计划的制订、责任人的落实，过程开展保障目标实现所采取的措施，管理的主要事项及工作重点。

第二节 质量保证措施

一、项目公司质量保证体系运行图

质量保证体系运行图组织保证项目公司经理负责制质量控制思想保证质量保证目标管理经济保证质量信息管理保证健全职能机构熟练技术规范原材料、设备质量保证思想政治工作施工组织设计施工组织方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络质量信息项目经理TQC教育施工调度全面质量管理机械、仪器、设备保证人员素质、技术保证提高质量竞赛管理水平、企业素质检验测试TQC领导小组下达目标限定完成时间及工程量各队负责人TQC领导小组检验批检查质量竞赛分项工程质量检查QC小组分部工程质量检查单位工程质量检查各队负责人制定对策及措施设计单位建设单位质检单位监理单位基本奖金包干信息管理员岗位责任制信息传递员工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度岗位责任技术责任信息反馈落实目标奖惩制度项目公司质量责任考核工班长质检员班组质检员质量评定工班或个人质量反馈实行奖惩经济兑现生产过程施工单位信息反馈制度全员优质工程

二、质量保证措施

1、项目公司将按照ISO9000标准建立健全质量管理体系并确保其有效运行， 贯彻全面质量管理和全面风险管理的思想，运用目标管理的方法，并将组织措施、技术措施、经济措施等进行有机结合，有效管控工程项目质量，确保项目公司质量目标的实现。

2、建立质量风险管理机制

在开工前，项目公司组织各职能部门及标段项目部学习、研读设计图纸，理解设计意图，对于错误遗漏、不确定之处提出书面意见,充分识别项目重大质量风险点，并实施样板制和首段验收制度。

3、建立健全贯穿项目全过程的质量管理制度

强化质量制度建设，监督制度的执行。建立质量责任制、目标管理制度、样板管理制度等全过程的质量管理制度。

4、实行质量问题一票否决

项目公司质量监督部由项目公司主管副经理领导，实行一级质量稽查监督制度。采用不定期、随机稽查的方式，对标段项目部质量管理制度建设、人员配备情况，技术质量标准及项目公司管理制度的执行情况进行检查，对重点部位、特殊过程、易出现质量问题的工序进行专项稽查。

对查出的质量隐患进行通报，并限期整改；检查组发现严重影响工程（或产品）质量的管理行为和作业行为，有权立即制止，暂停施工并直接报告项目公司经理。杜绝质量事故的发生，实行一票否决。

5、质量保证的技术措施

针对项目特点、重难点，在项目建设方案中制定以下分部分项目工程质量保证的技术措施：

（1）路基工程质量保证措施； （2）水泥稳定基层质量保证措施；

（3）沥青砼路面质量保证措施； （4）道路排水工程质量保证措施； （5）桥梁工程质量保证措施；

（6）建筑地基与基础工程质量保证措施； （7）建筑主体工程质量保证措施； （8）装修装饰工程质量保证措施； （9）屋面工程质量保证措施； （10）防水工程质量保证措施； （11）二次结构工程质量保证措施； （12）混凝土工程质量保证措施； （13）隐蔽工程质量保证措施。