项目要实现信息化手段进行进度、安全、技术、质量、经营采购等方面的管理，提高办事效率，保证信息流畅快捷，实现无纸化办公节约项目成本。各个系统如何实现信息化，我公司已经有多年的使用经验，派出人员均对软件非常精通。

8、设计管理制度

为了确保本项目的费用控制目标的实现，应当采取限额设计的制度，这一点应当在签设计合同时确立下来。

9、设计文件、图样审查制度

项目设计工程管理师在收到施工设计文件、图样时，在工程开工前，会同施工、 监理及设计单位复查设计图样，广泛听取意见，避免图样中的差错、遗漏。

10、施工图样会审设计交底制度

项目设计管理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图样的 全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的 事项签署书面纪要，交设计、施工单位执行。

11、施工组织设计审核制度

项目管理部在施工单位编制施工组织设计完毕后，除了监理对施工组织设计 的审查外，还应组织项目管理部的有关人员进行审核，必要时请专家进行论证。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工 序进度密切衔接。

12、工程开工申请审批制度

当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出(工程开工报告书)，经总监理工程师现场落实后，并经项目公司同意后， 并报监督站。

13、工程材料，半成品质量抽检制度

建立样品室，分部工程施工前，在监理人员审阅进场材料 和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证的基础上， 项目公司的工程师对这些质保资料进行一定比例的抽查。对于有疑问的主要材 料进行抽样，要求监理工程师进行监督，使用施工单位设备进行复查，不准使用 不合格材料。

14、隐蔽工程分项(部)工程质量抽检制度

隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定 资料报监理工程师，进行隐蔽工作检查，重点部位或重要项目项目公司质量工程师应进行一定比例抽检。

15、工程监理制度

本项目应充分发挥监理的职能，通过监理工作制度加强本项目的四控、两管、一协调。项目公司对现场的管理应按照国家现行的工程建设模式进行，即监理仍起到项目管理部和承包商之间的桥梁的作用。

16、工程质量抽检制度

项目公司对现场的质量管理应按照国家现行的验收规范规定，对一定项目进行一定比例的质量抽检，保证工程施工质量。

17、工程质量事故处理制度

本工程如发生质量事故，按照国家质量事故管理规定，逐级上报，并及时处理，不容许瞒报漏报。更不容许留下质量隐患。

18、施工进度监督及报告制度

监督施工单位严格按照工程建设合同规定的进度计划组织实施，监理应每月以月报的形式向建设单位和管理单位报告各项工程的实际建设进度及其与计划对比的项目进度情况。

管理单位独立地向建设单位上报管理月报，必要时可上报周报或专项报告， 以便业主对现场情况地把控。

19、项目管理报告制度

项目公司应逐月编写《管理月报》，并于年末提出年度工作报告和总结， 报董事会。年度报告或“管理月报”的内容应以具体数字说明设计进度、报建 进展、施工进度、施工质量、资金使用情况，以及重大的安全、质量事故、有价 值的经验等。

20、管理日志和会议制度

项目公司每天需要编写管理日志，记录每天的主要工作事项。对一些重大事项召开会议，项目公司每周至少召开一次项目周例会，项目设计监理、施工单位等相关方参加，积极推进项目进展。

21、工程竣工验收、移交管理制度

项目施工完成后，达到验收条件，项目公司设计、勘察、监理、施工单位开展验收和整改，最终保证项目一次性验收通过，及早移交，项目公司应及时组织政府及使用单位实体验收和资料的移交。保证移交资料完整，移交工作顺利。

第五章 项目工期控制

第一节 项目建设工期目标

根据《简阳市高铁新城一期建设PPP投资合作人采购项目招标公告》的有关内容。本工程安置房项目和中学迁建项目是整个施工计划中占时最长，也是施工网络中的关键线路。道路施工也会影响到房建项目，为保证安置房、学校及站前广场等项目施工，需先进行部分道路施工，做到永临结合。在工程施工中，各子项目部应与项目公司密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。项目总工期控制在18个月。见简阳高铁新城项目总进度计划表

简阳高铁新城项目总进度计划

日期 单位工程 及工作名称 规划设计 地勘 简阳市高铁南站西大道南、北延长线建设项目 简阳市高铁南站东大道南、北延长线建设项目 简阳市城西九义校至占东大道之路建设项目 高铁片区大井安置点、高屋安置点和迎宾大道西峰、民旺安置换房建设项目 简阳市高铁站区广场项目 简阳市阳安中学迁址建设项目 简阳——三岔快速通道A段（迎宾大道）项目（全长2775米，修建3座桥，下穿人行通道3座） 成渝高速简阳收费站迁建及连接道路工程 验收移交 总工期为18个月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 说明：1、该进度计划为各子项目绝对工期计划，具体开工时间根据拆迁及规划通过情况决定；2、为使项目顺利实施，土地手续及规划许可等手续需要业主协调办理；3、项目将组织足够劳动力针对不同子项目平行实施。