2、管网工程质量通病的预防措施

序号 项目名称 常见事故隐患或常见通病 1、管道及井周下各 类 一 管 线 工 程 2、管道及接口漏、 ①管材质量差； 渗水，管道压力 试验不合格。 1、道牙、道板缺角掉边、尺寸及颜 二 附属工程 色不一致。 2、线型不好、缝宽不一致。 ②接口施工质量有问题。 沉管道及井周上 地表沉陷、管道 形成原因 控制措施 ①对于软土地基应进行换填处理并①基底未处理夯实；② 夯实，必要时应做承载力试验；②在基底土被扰动； ③基 基底标高以上预留10～30cm 土层用（槽）排水，严禁带水作业；④分层并严格控制回填土的质量。 ①加强管材外观检查和破坏性试验或渗水试验，不合格的管材不得使用于本工程；②严格按照设计和规范要求做好管道接口。 ①加强厂家考察，选择信誉好、质量有保证、符合要求的供应商；加强进出场交接检查。 ①认真复测施工测量放线，保持线型良好；②加强监理巡视与旁站，做好技术交底工作，严格监督施工。 坑（槽）浸水；④回填 人工开挖，减少扰动；③做好基坑接口断裂或漏水。 土不密实。 ①厂家预制质量差，装、卸车损坏。 ①测量放线不认真或有误；②施工未交底或监管不严。 三、质量隐患处理流程 （1）一般质量隐患 对施工中出现的影响结构安全的一般质量隐患，在由监理单位、项目管理部相关人员组成的调查团查明质量隐患事故原因后，由施工单位上报整改措施，项目部技术负责人审核签字后下发施工单位，并由监理单位对质量隐患部位督促施工单位落实整改并组织（项目管理部、监理、施工单位）三方质量验收，并对验收结果作出书面整改报告提出处罚意见。处理流程如下所示： 督促落实返工整改 施工单位 形成书面文件 整改措施 反馈 审核签字 监理单位 传达 区段负责人 汇报 项目经理 汇报 审核签字 技术负责人 书面回复 汇报 技术组 回复 并对整改结果作出 书面整改报告 （2）重大质量隐患及质量事故处理流程

对施工中出现的影响结构安全的重大质量隐患及质量事故，处理流程如下： ①汇报流程

通知 监理下发 停工令 汇报 发现人 项目部 技术负责人 汇报 项目经理 政府相关质量监督部门 汇报 公司 技术总工 汇报 汇报 汇报 总经理 业主 ②调查分析原因

项目公司技术总工牵头，由业主代表、政府相关质量监督部门相关人员、质量监测单位、项目公司技术部、工程部相关人员、监理公司总监、施工单位技术总工及项目负责人组成联合事故调查团，对施工中出现的重大质量隐患及质量事故部位进行事故调查，分析原因并出具书面事故分析报告。 ③整改 根据事故分析报告，由联合调查团出具事故处理意见，必要时可请专家组论证。施工单位在收到事故处理意见后7日内由政府质量监督部门、监理单位组织进行整改，整改结束后重新申报验收。 ④责任追究 按市建委相关文件、规定流程执行。 第六章 安全控制工作流程 第一节 安全控制的工作任务 1、安全控制的管理依据 ①《中华人民共和国安全生产法》 ②《建设施工安全检查标准》JGJ99-99 ③《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令） ④《省建设工程施工安全条例》 ⑤《市建设工程现场文明施工管理办法》 ⑥《市建设工程现场文明施工检查评分标准》 ⑦《市施工现场“突发公共卫生事件”应急预案》 ⑧《施工现场安全管理规范》 2、安全控制的工作任务

①全面熟悉合同条款、安全规范、设计图纸、施工组织设计，安全文明管理实施细则。 ②在各单位、分部、分项工程开工前，对施工单位的安全文明工作进行全面的检查，包括用电、机械、人员、安全教育等各方面。

③在工程施工中，按各标段、各施工区段设立安全文明施工管理控制点，对控制点加强监控力度，逐项加以落实。

④做好安全检查记录、安全旁站记录，按月提交安全管理月报，并汇报业主。 ⑤做好安全事故的处理工作。

第二节 安全控制工作流程

一、安全控制流程见图 施工 单位 纠正 措施 按国家《建筑施工安全检查标准》进行监督检查 不合乎规定 项目总负责人签署审批表 按安全事故程序进行 安全资质 安全保证体系 安全组织机构及人员配置 安全管理制度 安全生产操作规程 特种作业人员管理 施工机械设备技术性能及安全条件 安全生产预防措施和纠正措施 项目管理部审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技施工单位报送施工组织设计（或施工方案）及报审对施工图中影响建筑工程安全因素提出改进建议 对施工场地环境安全隐患提出纠正措施 熟悉施工安全法规、规则及标准 监理巡视、平行检验或旁站监理 组织现场联合检查 工程例会提出安全预防措施 安全生产管理和文明施工管理 脚手架、基坑支护、模板工程 “三宝”、“四口”“五边”防护 施工用电 施工机械专项安全认证 起重吊装 防护用品备案证核查 特殊工种和危险性作业人员持证上岗 不满足检查标准 发出整改通知 检查结果 严重安全隐患或异常情况 发出工程的暂停指令 满足检查标准 进入正常施工状态 二、现场文明施工控制流程见图

现场文明施工控制流程 承建 商纠 正 措施 项目管理部审查施工组织设计中现场文明施工设计或专项承建商报送《施工组织设计》及报审表 熟悉文明施工法规、标准 现场文明施工管理机构 施工现场总平面布置图 现场围栏和大门设计 现场工程标志“五牌一图”设计 临时建筑物、道路、硬地化等单体设计 现场污水处理和排放设计 粉尘、噪音控制措施 卫生、消防和治安管理等制度 项目管理部发出整改通不合乎规定 项目总负责人签署审批表 合乎规定 按市《现场文明施工检查评定标准》进行监督检查 建 承 商 纠 正 措 施 工程师巡视 组织现场联合检查 工程例会提出文明施工预防措施 工地围栏和大门的材质和做法 “五牌一图”设置醒目并齐全 成品、半成品及原材料分类堆放整齐 场地、道路硬地化及污水排放措施 临时设施构造、消防、用电、通风设施

粉尘控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工许可证申请 食堂卫生设施和许可证及健康证明 现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施 不满足评定标准 项目管理部发出整改检查结果 满足评定标准 进入正常施工状态 三 安全控制的工作程序