项目管理部工作流程
目 录
第一章 文件收发及信息沟通流程 ................................................... 2
第一节 项目管理部信息沟通、传递流程 ........................................... 2 第二节 现场工作联系流程 ...................................................... 2 第三节 现场签证工作流程 ....................................................... 3 第四节 收发文件工作流程 ....................................................... 3 第二章 项目管理组现场工作流程 ................................................... 3 第一节 零星工程签证工作流程 ................................................... 3 第二节 重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ..................................... 4 第三节 工地三方联合检查工作流程 ............................................... 4 第四节 样板间（件）验收工作流程 ............................................... 4 第五节 羡慕管理部档案管理工作流程 ............................................. 4 第三章 对监理、施工单位发函的标准文本式样 ....................................... 6 第四章 进度控制工作流程 ......................................................... 8 第一节 进度计划工作流程 ....................................................... 8 第二节 施工阶段的进度控制工作流程 ............................................ 11 第三节 工程延期的处理 ........................................................ 14 第五章 质量控制流程 ............................................................ 15 第一节 工程质量控制的目标 .................................................... 15 第二节 质量控制流程 .......................................................... 15 第六章 安全控制工作流程 ........................................................ 34
第一节 安全控制的工作任务 .................................................... 34 第二节 安全控制工作流程 ...................................................... 35 第三节 安全文明施工管理控制点 ................................................ 38 第四节 安全控制的旁站范围及内容 .............................................. 40
第一章 文件收发及信息沟通流程
第一节 工程项目管理部信息沟通、传递流程
一、信息下达流程 工程部经理 通知、文件 项目经理 书面或传真 办公文员 整理归档 下发 项目部工程组组长 落实 工程组组员 下发 二、信息反馈流程 三、部门间信息沟通流程 其他部门 一、对于需项目管理部工程组协调的问题： 施工单位 需协调事项 形成书面文件 监理单位 传达 书面文件 下发 审核签字 区段负责人 现场核实 汇报 指令 组长 书面或传真 工程部经理 反馈 办公文员 整理归档 汇报 工程组组员 项目部工程组组长 汇报 项目经理 通知 书面或传真 工程部经理 第二节 现场工作联系流程 注：对于项目管理部工程组组长解决不了的问题，依据本文1.1.2条通过项目经理向公司项目管理部经理通报。
二、对于技术问题： 施工单位 形成书面文件 技术问题 下发 监理单位 传达 区段负责人 汇报 项目经理 汇报 现场核实 技术负责人 书面回复 汇报 技术组 回复
第三节 现场签证工作流程
施工单位 下发（意见反馈） 填写签证单 审核签章
复核签字 区段负责人 存档返回 采购组 项目经理 监理单位 下发（意见反馈）
签章生效 第四节 收发文件工作流程
一、发文工作流程 区段负责人 二、收文工作流程 施工单位 三、监理发文工作流程 监理单位 四、技术资料存档工作流程 区段负责人 汇总 组长 汇总 综合组归档 上报 监理单位 上报 区段负责人 上报 组长 上报 项目部经理 下发 编制发文 组长 审核 项目部经理 经办 审批 盖章 区段负责人 下发 监理单位 下发 签字 施工单位 综合组归档 上报 区段负责人 上报 组长 上报 项目部经理 下发 综合组归档 第二章 工程组现场工作流程 第一节 零星工程签证工作流程
①施工单位在该零星工程发生后7日内填写零星工程签证单，报主管监理单位审核。
②监理单位3日内审核确认并签字，报项目部相关经办人审核签字。 ③项目部各相关经办人3日审核签字，报项目部经理复核签字。 ④该零星工程签证单生效。
⑤说明：为保证零星工程签证的真实性、准确性，签证必须在事实发生后7个工作日内申报项目部，由项目部2名以上经办人现场共同审核、签字。
第二节 重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程
①施工单位填写隐蔽工程报验申请单申报监理项目部专业监理工程师。
②监理工程师初验合格并在《隐蔽工程验收记录》上签字后，由施工单位向工区负责人报验。24小时内工区负责人会同监理验收，由专业监理工程师下发整改通知限期整改。
③施工单位申报监理项目部专业监理工程师复验。
④工区负责人会同监理工程师复验合格，签字认可。隐蔽。允许下道工序施工。 ⑤对涉及到结构变更、钢筋代换的施工部位，需设计单位、项目公司总工程师签字认可后方可实施，必要时报请建设单位审批。
第三节 工地三方联合检查工作流程 ①检查时间及组织单位：隔周周一上午9：00，监理单位组织。 ②参与检查单位：项目部、监理单位、总承包单位。 ③参与检查人员：项目部经理、项目部技术负责人、各专业工程师；监理单位专业工程师、施工单位项目经理及技术人员。工程组负责人全面负责检查工作，项目部技术负责人负责技术部分。 ④检查内容：三方联合对各个在建工程在建部位依照现行规范、相关规定进行抽查。检查侧重点可依据工程实际由项目部技术负责人确定。 ⑤专业监理工程师下发限期整改通知。工区负责人、施工单位项目经理签字确认。 ⑥复查：下周周一由专业监理工程师组织施工单位进行检查验收，初验整改后由施工单位申请监理工程师复查。复查发现整改不彻底的按整改通知的要求进行处罚。
第四节 样板间（件）验收工作流程 ①原则上每一分项工程开始前均须先进行样板间（件）的施工，样板间（件）经项目部专业工程师、工区负责人及监理工程师共同验收合格后，方可进行本道工序的施工。
②施工单位自行确定样板间（件）部位，并报监理项目部、工区负责人批准。 ③样板间（件）施工完毕，填写样板报验申请表、样板分项工程检查验收记录，报工区负责人、监理单位。
④监理单位组织工区负责人、施工单位相关人员进行检查验收。 ⑤验收合格准予本道工序按此样板间（件）施工标准继续施工。
第五节 工程项目管理部档案管理工作流程
①工程项目管理部主要保存施工过程中所产生的记录施工过程的一切可保存资料，分类归档并定期交综合部按项目分类归档。卷内目录按文件编号或日期编制。各类资料由相