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物料课运作管理规范

1、物料课部门职责：

1.1 按照财务核算要求做好物料的出、入库帐务处理。

1.2 按照生产计划要求做好物料的收、储、发、库存信息提供工作。 1.3 做好各种防患工作，确保公司资产保管和作业的安全。 2、物料课整体运作流程：

外购类物料 委外加工类物料 自制类物料 其他类物料 外购入库单 委外加工入库单 产品入库单 其他入库单 库存台帐 仓库调拨 仓储管理 盘点作业 物料收发汇总 物料收发明细 物料收发日报 生产领料出库单 委外加工出库单 销售出库单 其他出库单 3、物料课职员组成架构： 物料课：

物料课长 仓库班长

套件仓仓管 五金仓仓管 电子、配件仓仓管 成品仓仓管 仓库文员 叉车司机 电梯操作工 4、物料课岗位职责： 物料课长

岗位名称 物料课长 直接上级 生产管理部经理 主要职责 直接下级 仓库组长/仓管员/仓库文员 职责范围 □全职□部份 考核标准 1、制定仓库管理制度 负责编制各项仓库管理制度，经行政部门批准后执行，并对执行情况进行监督。 2、仓库现场管理 全职公司领导对仓库管理满意度评分 负责监督部门员工做好物料的日常管理工作，做好仓库物资的分类、分区、定位存放工作及现场管理工作。 3、仓库账务管理 全职5S的评分 督导仓库管理人员建立物资进、出、存台账，做好帐务管理工作。 4、仓库安全管理 全职帐务记录完整率 按照公司有关规定、落实安全防范措施，做好防火、防潮、防盗、防爆等工作，并保证仓库内清洁、整齐。 5、组织仓库盘点工作 全职安全事故发生率 根据公司统一安排，负责组织仓库盘点工作，协调本部门与财务之间的关系。 6、部门员工管理 部分相关部门对盘点工作真实、可靠性认可度比率 全职 定期或不定期组织部门员工学习仓库业务，提高仓库管理水平

仓库班长

绩效考核平均分 岗位名称 仓库班长 直接上级 仓库课长 主要职责 1、本仓组的帐物卡准确维护 负责监督、维护仓组内的日常收发存工作的正常运行以及仓库现场5S工作的开展。 2、仓库现场管理 直接下级 仓管员/仓库文员 职责范围 □全职□部份 考核标准 全职部门领导对仓组管理的满意度评分 负责督导仓组员工做好物料的日常管理工作，做好仓库物料的分类、分区、定位存放工作及现场管理工作。 2、仓库日常收发存管理 负责监督仓组内员工做好物资的日常收发存管理工作，做到收发即时准确,保存完整安全 3、仓库账务管理 督导仓组内员工建立物资进、出、存放台账，做好帐务管理工作。 4、本仓组的帐物卡准确维护 督导仓组内员工进行帐卡物的核对工作，保证帐务的及时性，确保帐卡物一致， 5、组织仓库盘点工作 根据部门统一安排，负责组织仓组内盘点工作，确保帐务真实性、准确性。 6、仓组员工管理 部门内岗位职能协调，定期或不定期组织仓组员工学习仓库业务，加强日常工作的质量 7、仓组库存数据管理 核实各仓储单元的库存数据，跟踪并向有关部门反馈生产投料所需物料的配套库存信息。

仓管员

全职5S的评分 全职5S的评分 全职帐务记录完整率 全职月中本仓组帐物卡准确率 全职月底本仓组帐物卡准确率 全职绩效考核平均分。 全职外部门对本仓储单元组的绩效评定及投诉。 岗位名称 仓管员 直接上级 仓库班长 主要职责 1、本职工作的工作质量 职责范围 □全职□部份 直接下级 考核标准 负责所管物料的日常收发存工作，及时向相关部门提供满意的服务。 2、物资仓库管理 全职部门领导对岗位工作的满意度评分 负责做好所管物料的日常管理工作，做好仓库物资的分类、分区、定位存放工作。 3、仓库账务管理 全职原材料入库与成品出库的数据准确率 督导仓库管理人员建立物资进、销、存放台账，做好帐务管理工作。 4、仓库安全管理 全职台帐记录完整率 按照公司有关规定、落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保证仓库内清洁、整齐。 5、组织仓库盘点工作 根据公司统一安排，负责组织仓库盘点工作，协调本部门与财务之间的关系。 7、部门员工自我管理 定期或不定期学习仓库业务，提高仓库管理水平

全职安全事故发生率 部分相关部门对盘点工作真实、可靠性认可度 全职绩效考核平均分。 仓库文员