杭州余杭区天都城第一小学高大模板工程施工方案 1

高大模板工程专项施工方案

第一章：编制依据

1、中国美术学院风景建筑设计研究院绘制的本工程施工图 2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 4、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008 5、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 6、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

9、关于转发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质(2009)87

号

10、《建筑施工计算手册》第二版江正荣编著 11、《建筑施工手册》第四版 12、杭州市地方性政策、规范、法规

第二章：工程概况

一、工程概况

工程地点：杭州市余杭区天都城第一小学位于浙江省xxxxxx，西侧为天禧路，

北侧为天星路，南侧为天韵路，用地东侧为城市绿化带。

工程名称：xxxxxxx第一小学；

勘察单位：浙江大地岩土勘察有限公司； 设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院； 建设单位：浙江天都实业有限公司； 监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司； 施工单位：广厦建设集团责任有限公司；

本工程规划建筑用地面积29122.00平方米，用地形状为L型，现状用地较为平整。设计标高±0.000相当于黄海绝对标高7.400m。

本工程为钢筋混凝土框架结构；抗震等级为6度；地下室一层，地上为四层，

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总高度为18.10m。其中二楼蓝球场预应力大梁层高为14.00m；纵向跨度中对中为33m；梁宽800mm，高为1700mm，共4榀。 框架梁采用预应力后张法有粘接施工工艺。横向连梁跨度为6.600m，梁宽350mm，高800mm。与大梁承接的框架柱900mm3900mm，在基础-0.050～屋顶，四周共20个；混凝土等级为C40。屋面板厚150mm。大梁除1-L轴北面及1-F轴南面临空外，其余两面有三层、四层结构有梁板。层高三层东面是7.70m，西面是8.35m，四层东面是11.05m, 西面是11.65m。二层楼板面为3.85m，板厚120，二层有梁板的纵向主梁为3503700，横向主梁为3003600，跨度均为6.600m。中间肋形梁均为2503500，中间框架柱为450mm3450mm，混凝土等级强度均为C30。大梁支模架在二层楼面上搭设。二层蓝球场设计活荷载为5KN/m2 ， 其它楼层为2KN/m2 。三层、四层的梁、板、柱可以作支模架的结构拉结点；并可以布置满堂架的连墙件。 二、本项目高大模板的难点和特点

本工程中的二层蓝球场屋面后张法预应力有粘接大梁层高度为14m，梁下净高度为12.3m；跨度中对中为33m，净跨度为31.90m；梁的集中线荷载混凝土自重已达到34KN/m。均属超高、超大、超重的《三超》危险性项目，难度较大。重点要加密大梁下的立杆间距，用U字形活动顶托；加强水平连续剪刀撑及竖向连续剪刀撑；经计算，二层3.85m层蓝球场的现浇板不能满足支摸架的承载力要求，所以此部位的一层支撑系统不得拆除，确保二层楼面受力后不变形。并精心组织、精心施工，一丝不拘搞好工程质量，确保安全。

此大梁属《超过一定规模的危险性较大的分部分项》范围内，并经专家会审后，严格按会审后的专项方案施工！

此方案在2011年11月8日，经初步讨论后，对第四、五章及第十二章作了适当的调整，尤其对立杆的间距及水平杆的步距作了修改。

本方案中的计算软件是采用《恒智天成(北京) 软件技术有限公司》的产品。北京大型的建筑结构如鸟巢等计算软件均是该公司生产的。该软件使用地方广，是值得信赖计算软件。

三、建议和要求

此大梁的左右顶层结构高度经计算在6m左右，如果和大梁一起浇捣，面积较大，摇晃度可能会加大，建议是否先浇左右两边，待强度达到80%后，再浇

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筑中间大梁区域。这样连墙件也可以可靠相连，增加整体稳定，请设计单位酝酿后决定！

第三章 施工准备与计划

一、 管理体系及项目部组成 及人员职责 1、管理体系 1）质量保证体系

工程质量确保“西湖杯”争创“钱江杯”，确保施工人员安全，做到技术先进，经济合理，安全适用，操作方便特编制本方案。在开始支模架搭设施工作业前，项目部制定完善的支模架搭设施工作业质量管理体系，精心组织，将责任落实到个人，做到分工明确、职责清晰。在施工阶段严格按照管理体系的内容执行，监督现场施工作业。认真做好施工前给作业人员技术交底工作，说明施工中的重点、难点及如何解决。由项目部组成专门的高大支模作业质量领导小组，在支模板前、支模板施工中、砼浇捣过程中、拆除模板时，对施工的质量做全过程监控，以保证施工的质量。 质量领导小组成员名单 组 长： 副组长： 组 员： 2）安全保证体系

以项目经理为组长建立高大支模作业安全领导小组，在施工作业前做好

工人的安全教育和安全技术交底工作，明确施工中人的危险行为和物的危险状态，预先做好防护措施。并形成书面的交底文件，由施工人员签字确认。确保责任制。

安全领导小组成员名单： 组 长： 副组长： 组 员：

2、项目部组成及人员名单 1）项目部组成

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A、项目经理

⑴、全面负责管理体系在工程项目施工过程的具体运行和实施，发扬团队精神，协调和指挥工程项目管理工作。

⑵、组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作。 ⑶、负责对施工活动中能够控制和可能施加影响的环境因素和危险源进行识别和评价。

⑷、组织和领导施工现场质量安全、职业健康、环境保护各项管理工作、制定实施计划和落实各项措施。

⑸、组织施工员向作业班组进行技术交底。

⑹、安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查人员持证情况和机械使用状况。

⑺、审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，由材料员采购。 ⑻、指导和组织施工各阶段质量控制点及日常管理。对特殊过程的施工必须连续监控。

⑼、工程施工完毕后，应组织项目自检和资料整理、督促施工员作好施工小结。

⑽、负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。 B、项目副经理

⑴、协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量、进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

⑵、按施工组织设计部署、指挥施工生产，负责分管劳动力、材料等计划，争取达到最佳组合。

⑶、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全措施，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续。

⑷、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步施工进度计划，切实抓好现场生产管理。

⑸、协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化管理。

⑹、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产