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孙子兵法里面有一句话叫同欲者胜，即从领导到员工要有一个共同的思想，共同的目标才能完成一个完整的执行。领导安排的不具体，员工执行起来就困难，过程把控没有控制好，结果就不会好。领 导传递信息不到位，就会造成执行困难。安排不执行等于零，执行不检查等于零，检查不培训等于零。工作要制定可行性标准，良好沟通机制的建立是传递工作思想的第一要素。领导思路不能一直变动，绩效考核制度更不能一直变动。 七、 商业计划，招商引资

想要突破现在企业困境，必须有强大资金做后盾，想要让风投投钱，我们需要做一个完美无暇的能打动投资商的《商业计划书》，还要对公司有一个完美的包装，重新拍摄公司形象广告宣传带子，项目讲解用的PPT。目前是重中之重。只要公司可以吸引风投，公司就会有发展的机会，公司上市了就可以有足够的资金来运作格瑞品牌，才可以成为有影响力的格瑞品牌，聪明的公司都是用以后的钱来做现在的事。只有上市才可以完成最快速的资金积累，但是想上市只是我们一厢情愿的事情，想要上市就要准备好上市具备的各个环节，没有一个公司可以随随便便上市成功的。 八、 考核机制，切实可行

根据以往的销售考核标准制定一套完美的经销商、代理商招商标准，不光有考核还需要有激励，考核标准是企业销售人员的积极性的体现，制定了考核制度就不能随便的变动，制定了激励政策就要兑现，员工的薪酬标准是员工的动力源泉。能更好的激励销售人员不断接受

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挑战不断地突破自己的极限。建议公司以后员工工资每月15号之前按时发放。

九、 目标制定，紧抓不放 2020年年度的销售任务1500万 任务分解：

第一个季度;(1月、2月、3月、) 调整期 1、 重要完成北京展会布展工作。 2、 完成北京展会的代理商的跟进。

3、 设计软件的购买，研制好代理商的扶持工作。 4、 强抓员工的招聘、培训、锻炼工作。 5、 收回惠特丽品牌，定出惠特丽开展计划 6、 在展会前完成公司VI整体设计。 7、 开发一款新型产品---加热木地板 8、 筹备公司上市前的准备工作 9、 目标任务：150万

第二个季度：(4月、5月、6月、)发展期

1、 4月份争取举办一次《项目说明会》即招商会。争取成功招商10家代理商。

2、 集中开发一个省会城市做透做细。 3、 目标任务：300万

第三个季度：(7月、8月、9月)创新期

1、 项目说明会为重要工作，全面展开招商工作，暂定两月开展

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一次。

2、 参加一场国内装饰材料展会。 3、 落实惠特丽的开展工作，

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