四号炉微油燃烧器改造工程三措两案

总 工 程 师： 安 监 部： 设 备 部： 审 核： 编 写：

2020年4月10日

目录

一 工程概况 .............................................. 1 二 组织措施 .............................................. 1 三 安全措施 .............................................. 4 四 技术措施 ............................................. 11 五 施工方案 ............................................. 13 六 应急救援预案 ......................................... 22

一 工程概况

1.1 工程简述

XXXXX发电有限责任公司四号炉微油燃烧器改造工程。 1.2 工程改造范围

四号炉锅炉本体微油燃烧器区域 1.3 工期要求

总体工程项目计划起止时间：4号炉检修时间从2020年10月10日至2020年11月10日。

1.4工程涉及的主要单位

设备部、锅炉工程部、锅炉热控部以及其他相关部门等。 1.5 施工依据及内容

1.5.1《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）

1.5.2《电力建设施工技术规范（第二部分：锅炉机组篇）》（DL/5190.2-2012） 1.5.3《电力建设施工质量验收及评价规程第2部分：锅炉机组》（DL/T5210.1-2012）

1.5.4《电力建设施工质量验收及评价规程第8部分：加工配制》 (DL/T 5210.1-2012)

1.5.5《火力发电厂焊接技术规程》（DL/T869-2012） 1.5.6《火力发电厂金属技术监督规程》（DL438-2016）

1.5.7 《电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）》（DL/T 5007-92） 1.5.8《职业安全健康管理体系》（GB/T28001-2011） 1.5.9《建设工程质量管理条例》国务院2016版

1.5.10《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）（DL5009.1-2014） 1.5.11原制造和设计部门图纸、设备安装及使用说明书

二 组织措施

2.1 施工现场组织机构 序号 1 姓名 职务 项目经理 电话 1

2 3 4 施工经理 现场经理 安全员 2.2 施工现场组织原则

项目部成功引进国际领先的项目管理导入制度，形成了自己成熟的项目管理理念、体系、流程。对项目实施具备高效、风险可控、质量可控等优点。

完善了项目管理过程中的启动、策划、执行、控制（动态控制、风险控制）与收尾等主要流程。针对目标项目工程，我公司组建了以项目经理为核心的团队组织机构。

2.2.1 施工经理职责

全面负责监督该项目的组织、安全、质量和进度，是本项目安全第一责任人，负责整个项目的协调与沟通。负责项目开工手续办理，施工过程事宜协调，按照大唐太原第二热电厂安全管理要求，负责开工报告的办理及甲、乙方联系、审核项目相关技术方案及协调工作。同时对该项目安全、质量及施工全过程进行负责，项目完成后组织相关人员进行验收。

2.2.2 项目安全员职责

负责代表工程承包单位对本项目进行安全监督及管理。负责监督、督促各项安全防范措施现场落实到位，是公司本项目现场安全监督责任人。负责监督、督促外委单位组织该项目安全教育、安全技术交底以及安全技术措施的培训等。负责施工现场安全，施工人员的安全教育，现场的三讲一落实，作业方法是否按《安规》要求进行，工作环境是否符合《安规》标准，观察作业人员精神状态是否可以上岗。

2.2.3 现场单位经理职责

严格执行三讲一落实以及工作票管理制度。全过程负责本项目的安全文明施工、质量控制及进度管控。结合工作内容，召集工作成员进行危险点动态分析，制定控制措施，负责组织现场施工、宣读学习工作票、危险点预控票、施工“三措两案”，对工作人员进行安全技术交底。正确和安全地组织工作，在工作过程中对工作人员给予必要的安全和技术指导，纠正不安全行为。

2.3施工现场临时用电

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