绵阳国防教育培训基地工程项目管理实施规划--1 - 图文 下载本文

2:项目组织内部职能图 业主(嘉来置业) 成都晨越总组织及协调 委派职员 项目经理 晨越公司内部相关咨询工程师 对外手续办理 1. 2. 3. 4. 土建工程师 安装工程师 造价工程师 电气工程师 设计管理 合同管理 技术、质量、安全、进度、协调管理 监理工程师及监理方管理 组织与协调 设计单位 地勘单位 施工单位 供货单位 分包单位1 分包单位2 分包单位3

3:项目管理成员组成图 晨越公司领导 项目总协调 公司相关咨询公司项目经理 专业工程师1土建工程师 2安装工程师 3电气工程师 4造价工程师 监理方人员

四:项目管理目标计划

1: 以公司同业主签订项管合同为依据,通过有序、有计划、科学管理活动完成合同各项管理内容,使投资、质量、安全、工期控制目标实行。

2:在整个项目建设中同政府相关部门进行工作协调,及时完成工程相关建设手续报批报建、工程竣工备案工作;确保工程按期交付使用。

五:项目总体工作计划

该工程已进入了施工招标阶段(总承包单位已确定),前期工作已完成部分手续,我公司接管工程项目管理工作后将按以下四部份开展工作。

1:对工程前期工作再进行一次系统清理,把以前未完善相关手续补齐,使前期报批、报建工程资料齐全,完整,规范。

2:对工程施工阶段至竣工收尾,回访,保修阶段主要工作节点进行梳理制定一个总体工作计划;指导后续工作科学有序开展。 3:该工程按星级酒店标准建造,我公司相关咨询部门将在酒店后期(二装)设计优化,设备选型等提供技术咨询服务;确保工程投资成本节约。

4:把工程后期工作任务分解列表附后,明确参与各方工作任务及

责、权、利。附表