合理总进度计划目标，从时间和空间上对每个施工环节进行优化后编制施工总进度计划，并根据绝对日历工期倒排施工进度计划。

②：工程开工后，对项目全过程工期目标进行控制，实时对比总进度计划，对进度计划实施动态管理，及时纠偏，完善周计划，旬计划，月计划，季计划，年计划上报制度，工程实际进度滞后时在技术，组织，管理等方面制定科学补救措施；确保工程进度实际进度与计划进度同步。

③：加强参与工程项目相关专业队伍施工进度组织协调工作，在进度从时间和空间上进行优化搭接，确保工程进度有序按计划进行。 工程主要阶段时间控制规划:基础工程（100天）--------------主体工程（140天）-------------装饰装修工程（170天）-------------设备设施安装工程（80天）---------试营运（10天）备注：设备安装，装饰装修可以根据工艺要求插入主体施工中进行） 5:工程进度管理控制程序 ①:进度计划的分类及编制时间

?:总进度计划：施工单位进场后7个工作日内编制报送。纳入总包单位管理和直接分包的分包施工单位的进度计划纳入总包单位的总进度计划统一编制。

?:关键线路详细进度计划：编制时间及要求同总进度计划。 ?:月进度计划：每月25日编制、报送。 ?:周进度计划：每周一报送。 6:进度计划的编制依据：

①:总进度计划：合同约定、施工组织设计、施工图。 ②:关键线路详细进度计划：总进度计划。 ③:月进度计划：年进度计划。 ?:周进度计划：月进度计划。 7:工程进度控制程序

①：总进度计划、关键线路详细进度计划控制程序。

?：总进度计划、关键线路详细进度计划以网络图的形式按规定时间进行编制，并附有详细的编制说明，一式一份。

?：监理单位进行审核，并填写详细审核意见。审核时限：三个工作日。

?：管理单位进行复核，并填写详细审核意见。审核时限：二个工作日。

?：建设单位进行审定，并明确审定意见。审核时限：二个工作日。

?：进度计划及审定意见返回施工单位，施工单位按建设单位最终的审定意见对计划进行整理：一式四份，分别发至监理单位、管理单位、建设单位。工作时限：一个工作日。

?：总进度计划审定后，监理单位同施工单位共同在7个工作日内根据总进度计划等依据编制资金使用计划，管理单位审批后报建设单位。

8：月进度计划控制程序

①：月进度计划由施工单位每月25月前进行编制，在每月的施

工进度计划说明中明确当月和下月的产值计划，25日监理单位审核，监理单位对月进度计划的合理性、完整性、与总进度计划的相符性，负审核责任。

②：监理单位审核总监理工程师签字后，报送管理单位和建设单位，一式四份。

③：监理单位每周检查进度完成情况，对可能出现的工期拖延提出预警，施工单位应采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法报至监理单位、管理单位和建设单位。

④：建设单位或管理单位根据实施情况，如有必要，召集管理单位、监理单位、施工单位召开进度专题会议。 9：周进度计划控制程序

①：监理单位和管理单位每周对本周进度计划完成情况进行监督检查，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料、人力及物资），采取过的补救措施及下一步相应的赶工办法，并编制监理周报在周会前一天报管理单位并抄报建设单位，一式三份。

②：施工单位在周会前1天编制本周进度完成计划和下周进度计划，报监理单位审核、并签审核意见，监理单位对周进度计划的合理性、完整性、与月进度计划的相符性负审核责任，一式四份。

③：管理单位汇总各方情况后编制管理周报，报建设单位。

附工程进度控制流框图

工程进度控制流框图 根据业主与施工总承包单位签订合同关于工期条款要求 总平 基础工程 主体工程 监理公司督促施工单位编制各阶段进度计划 装饰装修工程 审查报送进度计划的主要节点科学，合理性。 设备安装工程 督促施工单位编制周、月、实施计划 酒店室内设施安装工程 1 施工措施 审查实施进度控制计划 2材料，施工设备，满足工程施工进度需求？ 3劳动力满足施工进度需求？ 4 组织，协调各方关系 5 建设资金落实到位情况 对实施进度计划实施动态管理 实际进度同计划进度对比 偏离、滞后调整 编制周、月、计划报表（实际） 形成报告，对业主、施工单位传送