理 部 HT-G-2004 网络专员 1 HT-G-2005 法律专员 1 生 产 部 HT-G-3001 部长 合计：5人 1 HT-G-3002 计划统计专员 1 HT-G-3003 生产调度专员 1 HT-G-3004 设备管理专员 1 HT-G-3005 安全管理专员 1 资产管 理部 HT-G-4001 部长 合计：5人 1 HT-G-4002 资产管理专员 1 技术 发 展 部 HT-G-5001 部长 合计:2人 1 HT-G-5002 技术管理专员 1 HT-G-5003 技术研发工程师 3 HT-G-6001 部长 合计:5人 1 质 量 管 理 部 HT-G-6002 质控工程师 1 HT-G-6003 认证工程师 1 HT-G-6004 质检工程师 1 HT-G-7001 部长 合计:4人 1 财

务 部 HT-G-7002 资金管理专员 1 HT-G-7003 成本管理专员 1 HT-G-7004 会计师 1 HT-G-7005 出纳员 1 审 计 部 HT-G-8001 部长 合计:5人 1 HT-G-8002 审计师 1 HT-G-9001 部长 合计:2人 1 融投 资管 理专员 HT-G-9002 融投资管理专员 1 HT-G-10001 部长 合计:2人 1 人力 资源 部 HT-G-10002 人事培训专员 1 HT-G-10003 薪酬福利专员 1 行 政 部 HT-G-11001 部长 合计:3人 1 HT-G-11002 行政管理员 2 HT-G-11003 基建管理专员 1 HT-G-11004 基建管理员 职能部门总计 3 合计:7人 49人

【本讲小结】

本讲主要讲述岗位设置方面的一些问题。首先是岗位的分类，各类岗位的工作性质和职责各不相同；其次是岗位设置时所必须遵循的“五项基本原则”，即岗位数最少、岗位之间职责明确，实现有效配合、岗位发挥其最大作用、不同岗位之间相互协调和岗位设置科学且系统化；然后是企业的定员定编的概念和目的；最后谈到了岗位设置表的编制。其中，应该重点掌握岗位设置的基本原则、部门岗位设置表和公司岗位设置总表的编制方法和步骤。

【心得体会】

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第2讲 工作分析与岗位研究

【本讲重点】

工作分析与岗位研究的基本概念 工作分析与岗位研究 在人力资源管理中的作用 工作分析与岗位研究的原则与方法 关于工作岗位研究的几点认识

工作分析和岗位研究的基本概念

岗位的概念与职位的区别

1．岗位的定义

在特定的组织中，在一定的时间和空间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是职工职务、工作任务和责任、权限的统一。

◎一定的时间指的是一段时间内，可能两年或者三年。也许因为做得好升职了，或者因为工作需要调动，或者被解聘了，不在这个岗位了。所以，要求在一定时间之内。

◎一定的空间就是执行任务必定是在一个有限范围内。如果在某家公司工作，一定是在这家公司内履行职责，不可能跑到另外一家公司去。

岗位是企业给予员工的任务、责任和权限的统一。在岗位上，要完成领导交给的任务，要负责任，要把工作做好。如果做不好，可能会受到惩罚或者被解聘。另外，领导会赋予一定的权限，有责便有权。

2．岗位和职位的区别

人力资源管理经常讲到岗位和职位，岗位与职位在实际意义上相比较，没有太大的区别。那么，在什么情况下称为职位，什么情况下称为岗位呢？通常对于一些知识密集型企业或管理方面的岗位，叫做职位更恰当一点。对于劳动密集型企业或劳动密集型的岗位叫做岗位比较合适，例如工人就不要叫职位。

岗位的含义更广泛。无论高层还是低层，都可以称为岗位。低层次的人员称为职位就不太合适了。