4.2.8.2 SNS柔性主动防护方案

（1）基坑开挖尺寸应满足设计及施工要求，按设计图纸进行钢筋加工及安装；模板内侧用φ20对拉螺杆，外侧用方木支撑固定；砼应自下而上分层浇筑、分层振捣，用插入式振捣器振捣。砼达设计强度后拆模，及时覆盖养生。

（2）清除坡面防护区域内威胁施工安全的浮土及浮石。 （3）按设计深度钻凿锚杆孔并清孔。

（4）注浆采用GS20E注浆机，注浆体养护不少于3天。

（5）SNS主动系统的钢丝绳锚杆在确保向下倾斜的角度不小于15°的基础上，与所在位置坡面垂直。

（6）支撑绳穿过沿程各锚杆的外露鸡心环套。纵横向支撑绳安装好后形成4.5m×4.5m网格。

（7）从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度为10cm。

（8）在各挂网单元内顺序铺挂钢丝绳网，同时用φ8的缝合绳将钢丝绳网与支撑绳或相邻网块边沿进行缝合连接并张紧，两绳端各用两个绳卡与钢丝绳网固定连接。

4.3 工期保证体系及保证措施 4.3.1 工期保证体系

在组织管理上建立以公司法人、项目经理和党委书记（总工程师、副经理）组成的三级进度管理层，加强对工期进度的组织管理，建立有条不紊的安全生产体系，保证工期的顺利实施。

公司法人 项目经理 总工程师 党委书记 副经理 安全管理部 质检部 工程管理部 计划合同部 物资设备部 财务部 综合办公室 各施工队

图4-3-1 工期保证体系框图

4.3.2 工期的保证措施

“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我单位主要采取下列措施，确保工期如期实现，工程建设如期完成。

4.3.2.1 指挥机构及时到位

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。

4.3.2.2 施工力量迅速进点

实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

4.3.2.3 施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。积极配合甲方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

4.3.2.4 强化施工劳动管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

4.3.2.5 推广应用“四新”成果，确保高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，全面提高劳动者的技术素质和工作效率。有重点的组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以确保工程质量，加快施工进度。

4.4 工程质量管理体系及保证措施 4.4.1 质量管理目标

标段工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收的质量评定：优良 4.4.2 质量保证体系

在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和项目副经理组成的三级质量管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按 ISO9002质量体系中的相关要素对本项目实施管理。

公司总工程师 监理机构 项目总工程师 各副经理 安全管理部 质检部 工程管理部 计划合同部 物资设备部 财务部 试验室 综合办公室 IS09002质量体系 路基施工队 路面施工队 隧道施工队 桥梁施工队 涵通施工队 防排施工队 砼拌合站 水稳拌合站 沥青拌合站

图4-4-2 质量体系保证框图

4.4.3 质量保证措施 4.4.3.1 组织保证措施

①施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面形式施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

②施工质量管理要素进行监督检查。项目部质检工程师和工区质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。

③成立专业测量小组对关键性测量项目与总体测量方案制定、复测全面负责。同时确保本工程测量小组与各作业段相关测量连续性联系，严格执行测量复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。

4.4.3.2 技术交底制度保证

工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底，交底内容包括： 质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标；

特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员。

4.4.3.3 新老路基衔接处完工于2018年6月以前

为响应招标文件要求，我单位一旦进场施工后，便成立以项目经理为组长，党委书记和常务副经理为副组长，专业路基施工队为组员的 “新老路基衔接保通”责任组，负责在国道320线二标段改扩建工程施工中的新老路衔接的组织与管理实施工作；

国道320线是丙中洛至六库的唯一通道，是人民群众于社会的生命线，不仅要对其采取保通措施，而且还要提前完成新老路基的衔接，保证工期顺利实施的同时，也保证了国道320线作为生命线的重要通道。

做为国道320线改扩建工程中的重要施工环节，在进行施工之前务必要将旧路面的公路病害类型进行综合的归纳和分析，并且要了解病害产生的原因以及相关的处理措施，做好老路面的整顿和治理工作，然后才能够进行新老路面的拼接施工。

在此过程中不仅要保证新旧路面施工中公路路基的质量问题，还要提高拼接施工的工作质量和效率，从而完善公路工程的修护和扩建，争取一次拼接成型，实现招标文件中规定的工期内完成施工。

4.4.3.4 施工过程质量保证措施

项目经理为工程质量第一负责人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。

对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。

发挥 QC作用：围绕本工程特点，积极开展 QC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立 QC 小组进行课题攻关，确保工程质量合格。

为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。 严格执行层层验收复核制度：每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实。坚持每道工序优良标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。

定期召开质量会以及时发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，争创优质工程。

4.4.3.5 雨季施工保证措施

（1）雨季施工必须作好场地的排水，保持排水沟的畅通。

（2）雨季修筑路堤，应做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面应有 2%—4%的