项目管理班子的人员岗位职责、分工
1现场管理项目部人员
现场管理项目部人员选取原则。我公司对本工程十分重视，根据本工程特点，计划选派经验丰富、有知识、有业务水平、会管理、善经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成项目经理部，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 1.1现场管理项目部人员安排计划 项目班子配备 1.1.1项目经理
1.1.1.1代表公司履行对业主合同的责任； 1.1.1.2代表公司执行对分项工程合同的责任；
1.1.1.3执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
1.1.1.4依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
1.1.1.5负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； 1.1.1.6领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； 1.1.1.7主持项目定期的工作会议； 1.1.1.8对外重要文件的审定或签发；
1.1.1.9考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； 1.1.1.10颁发人工放假或调整放假日的通知； 1.1.1.11签署项目聘请员工合约，保管员合约。
1.2技术负责人
1.2.1执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
1.2.2编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
1.2.3施工机械的安排和调配及技术指导。 1.2.4施工场地的规划，实行文明施工。 1.2.5记录施工过程中一切原始资料。
1.2.6主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 1.2.7施工上一切有关人员的工作安排。
1.2.8编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。 1.3施工员
1.3.1熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； 1.3.2编制分层进度计划表；
1.3.3在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； 1.3.4安排使用和检查督促水平的工作； 1.3.5协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
1.3.6检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； 1.3.7陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； 1.3.8记录施工日记。 1.4材料员
1.4.1按施工计划向物资部填写材料申请单；
1.4.2按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； 1.4.3进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；
1.4.4按公司要求搞好物料报耗工作；
1.4.5负责保管贵重材料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。
1.4.6每月对现场材料进行盘点；
1.4.7每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 1.5质检员
1.5.1协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 1.5.2参与研究和确定施工方法。
1.5.3对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
1.5.4按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
1.5.5在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
1.5.6参加质量事故处理，并提出报告。 1.6预算员
1.6.1编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
1.6.2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、
劳务层的结算。
1.6.3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
1.6.4审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 1.6.5协助财务进行成本核算。
1.6.6根据现场设计变更和签证及时调整预算。
1.6.7在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 1.6.8掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 1.6.9对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 1.6.10参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
1.6.11熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现问题负责。 1.6.12参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
1.6.13建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 1.7安全员
1.7.1参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
1.7.2编制安全施工方案。
1.7.3检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
1.7.4参与解决施工技术问题，确保安全。
1.7.5发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 1.8资料员