第五章 施工组织及施工进度计划
一、施工形象进度安排
1、本工程合理安排劳动力，详见施工部署。
2、为了能按本计划工期完成工程施工，在具体安排上各道工序不懈紧密结合，组织循序施工交叉作业。劳动力随时调度，水电安装密切配合土建施工，按计划进行。
3、在设计规范允许范围内，各部、项分段跟踪验收，保证各部、项，连续跟踪施工，从而达到缩短工期的目的。
4、定期召开生产每天碰头会及每二周例会，及时解决工程施工中出现的问题，掌握施工动态，为施工生产工作提前做好准备。 5、现场派专人及时协调，专业班组间的关系，以及设备、材料的调配工作，确保工程能连续正常施工。
6、各专业班组负责人必须坚持时时刻刻坚守工地，合理安排。准确指挥生产，杜绝安全、质量事故的发生，确保产品一次成型、创优。
7、劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员性质相同，部位相对稳定地工作，提高操作人员的熟练程度，确保工程质量。
8、合理统筹投入劳动力是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调整劳动力。在基础施工时，钢筋工、砼工、木工相对投入量大些。在主体施工时，安装工相对投入量较多；同时机电安装人员也要及时调整，以满足施工工期需要。
9、根据建设单位的要求，工程所需的部分材料的品牌、单价、质量、数量在得到业主和监理工程师认可后，由项目经理部自行采购。项目经理部将严格按照标准中物资采购程序来操作，以保证进场材料 的质量。根据物资采购计划，通过货选多家，同等条件，比质量、比价格、比服务来确定货物供应方。
严把材料的质量、数量关，不合格材料严禁进场使用，必须严格按预算材料计划量采购、收货。 二、总进度计划（见附表）
一、本工程总工期计划 日历天完成，具体安排如下： ①、土建：190天； ②、室外工程：40天； ③、竣工验收：10天。 二、保证施工进度措施：
(1)落实好施工预算，解决好财力、物力、人力的计划； (2)根据项目工程经我们认真磋商积极提出工期240日历天。 (3)本公司组织好交叉施工计划，争取有利时间，均衡优化绘制项目施工进度计划；
(4)我公司积极配合建设单位对项目的正确要求，建立友好协作关系，及时落实材料款、进度款可使工程项目有效的控制在进度管理的周期内，以达到既定的目标；
(5)克服气象不利因素(除不可抗力灾害之外)积极主动调整施工方案，取得甲方等方面的支持。推进工程向纵深发展，组织好隐蔽验
收工作。
三、施工总平面布置（见附图）
为合理使用本工程施工现场，在进行现场施工平面布置时考虑以下几点：
1、根据场外进料主干道和工程使用方便考虑，材料应合理、紧凑堆放，要短运输、少搬运、占地少。 2、机械布置要方便使用。
3、现场道路、机械、材料等布置要符合现场文明施工、安全、消防、环卫等要求。 (一)、临时设施
根据业主指定用地范围，我公司根据工程需要投入的劳力、材料计划、合理布置临时设施，要做到布置紧凑合理，利用率高，同时还必须符合工地生产卫生安全生产、文明施工的规定，详见施工平面布置图。
(二)、现场道路及场地安排
经现场考察，本工程水源、电源已接至施工现场边缘，场地平整已基本完成。
根据提供的现场用地，施工阶段计划沿施工区段设置临时砖砌围墙，在西面留设6米宽大门，作为施工现场主要出入口；现场设4m宽材料运输道路。在道路两侧开设排水沟，与工地排水系统连接，做到排水及时畅通，做到文明施工。
第四章 主要分部分项施工方法及技术措施
一、基础桩工程
本工程桩拟采用工厂预制。 1、打桩工艺程序 制定打桩流水 现场测量放线定桩位 经自然养护达到100%设计 强度的桩运至沉桩点 桩平面位移量测
拔出送桩 填盖桩孔 桩顶标高量测 沉桩达到设计顶标高或达到最终贯入度要求 送 桩 插 桩 打 桩 桩位正前方与正侧方架设经纬仪 桩机就位 打桩机械进场与安置