④ 候选面试官资格审核 ? 审核各部门提交的名单是否符合《面试官候选人甄选标准》 HR ⑤ 汇总面试官名单提交 ? 汇总各部门《部门面试官候选人提名表》 ? 填写《候选面试官名单汇总表》 ? 规划培训时间 见附件 HR 3.5 《候选面试官名单汇总表》 见附件 HR 3.6 《面试官培训计划》 见附件 ⑥ 确定培训计划 ? 规划培训安排 ? 制定培训计划 ? 确定候选面试官培训人 4.1 《面试官培训内容HR 列表》 4.2 《面试官培训资料》 ⑦ 培训前资源准备 ? 根据《面试官培训内容列表》准备培训资料 ? 安排培训场地及所需硬件资源 ⑧ ⑨ 培训与考核通知下达 培训实施 ? 下达培训与考核通知 ? 确认各部门候选面试明确培训与考核通知 ? 实施培训 HR HR

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? 培训现场管理支持 见附件 ? 准备考核视频短片 3.8 《面试官考核评HR 估标准》 3.9 《面试官考核评分表》 ⑩ 面试官考核 ? 实施考核 ? 提供现场指导 ⑾ 面试官考核结果统计 ? 对面试考核结果进行打分、统计 ? 确认合格候选人 ? 填写面试官聘用函 ? 发送面试官聘用函到各面试官候选人处 HR 相关部门 见附件 ⑿ 面试官聘用函发送 HR 3.10 《面试官聘用函》 ⒀

项目总结 ? 撰写项目总结 HR 见附件 3.11 项目总结

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1.4 面试官队伍建设流程重点、难点活动操作指引 ② 面试官甄选通知下达

难点：确定公司候选面试官队伍人数

候选面试官的人数计算需根据面试者的数量和面试天数来决定。以一组三个面试官每天面试六人，面试官的淘汰率为20%来计算，[（面试官总人数*80%）/ 3]*6*天数=面试人数。

⑦ 培训前资源准备

难点：建立内部“候选面试官”培训人

初期“候选面试官”培训由夸克项目小组协助完成，但后续整个面试官管

理体系必须由人力资源部经理或人力资源部面试组负责人完成对“候选面试官”的培训。因此，需尽快建立公司内部的“候选面试官”培训人，具体措施可参考如下：

1、录下夸克“候选面试官”培训视频，人力资源相关人员不断学习并熟悉“候选面试官”培训；

2、人力资源部在部门培训项目中增加“招聘面试培训主题”；

3、订阅面试面试类书籍，发予各面试官，提升“面试官”的面试技能；

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二、 面试官队伍管理

在标准化、规范化面试官队伍建设流程后，企业面临的问题是如何去管理面试官队伍，保证面试官队伍的正常、有效运作。鉴于此目的，夸克对面试官队伍的管理主要从两个方面来进行管理，一为面试官组合原则、一为面试官管理制度。以下内容，将根据XX的实际情况设计以上两个方面的内容。

2.1 面试官组合原则

面试官组合原则条例 一、制定面试官组合原则目的

1.1 从面试官着手，减少在面试过程中对应试者的非客观、非真实评价； 1.2 最大限度的保证面试工作的客观性；

二、面试官组合方式

2.1 由人力资源部、用人部门的负责人在面试官队伍中抽取3名面试官组

成1个面试组；

三、面试官组合原则

3.1 性别搭配

3.1.1 保证三人面试组中需具备男、女面试官；

3.2 职能小组搭配

3.2.1 保证三人面试组由来自不同部门的面试官组成；

3.2.2 保证三人面试组中一人来自人力资源部门、一人来自用人部门、

一人来自其他部门；

3.3 级别搭配

3.3.1 保证三人面试组中由来自不同职位级别的人员组成；

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