质量例会制度

为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理，特制定本制度：

一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情

况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下部施工质量重点控制部位及措施。

二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题、由

各班组长参加，共同研究处理问题。

三、各班组不定期组织个人进行质量交底和质量评比，保证工作

质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织实行。

自检、互检及交接检查制度

一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组

进行自检，并形成自检记录，由双方签字确认。

二、一道工序完成在进行下一道工序前，由二道工序各班组长进

行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。

三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执

行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。

质量评比奖罚制度

一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”即铁的手、

铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩的方法。

二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项

目当月的工资总额。 三、四项质量考核指标：

1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100％。 2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。

3、按质量评定标准，每道工序完成后，能自觉组织自检，并有完整的自检记录。

4、自检按操作交底做好施工项目成品保护工作，并移交达到无损坏。

全部达标者，工资上浮4％，每少一项达标者，工资下浮2％，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。

质量管理制度

一、质量管理组织机构

1、公司主任工程师及质量检验科

2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。 二、质量管理分工