谊诚化工班组运行交接班管理制度

1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化

工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

2、 本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。 3、 本制度由生产办公室执行管理。

4、 交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设

备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

5、 交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，

检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

6、 交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：

十交，即：

①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。 六不交，即：

①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生部清洁不交。

7、 接班时，接班人员必须提前10分钟到岗（上岗前须换号工作装），认真听取交班人员对

生产情况的介绍及对本班工作任务的布置。

8、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。 9、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、

气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

10、 要做到五不接

①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。

11、 现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。 12、 班人认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

13、 交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

内蒙古阿拉善左旗谊诚精细化工科技有限公司

二零一二年二月二十日