南昌工程学院本科毕业论文

4.1吉利并购沃尔沃的背景........................................ 11 4.2吉利收购沃尔沃的原因........................................ 11 4.3吉利并购沃尔沃中的会计问题.................................. 12 4.4 吉利并购沃尔沃后的发展趋势概述 ............................. 13

第五章 新会计准则对我国企业并购的影响 ....................... 14

5.1新旧会计准则中企业并购的差异分析............................ 14 5.2新会计准则对我国企业并购的影响.............................. 15

第六章 解决我国企业并购中的会计问题的建议 .................. 17

6.1对购买法的几点建议.......................................... 17 6.2对权益结合法的几点建议...................................... 17 6.3对政府部门的建议............................................ 18

参考文献 ......................................................... 20 致 谢 ......................................................... 21

IV

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第一章 企业并购概念

1.1企业并购的概念

1.1.1什么是企业并购

在企业的日常经营管理中，企业并购同时也被叫做企业合并。企业并购有狭义和广义两种，狭义的并购是指企业在合并后只存在一个经济主体和法律主体，广义的并购是指并购后企业的法律主体和经济主体不一定是唯一的。我国目前存在的企业合并所涉及的范围是广义的企业合并。 1.1.2企业并购的分类

1.根据并购企业与被并购企业行业之间的关系可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购

横向并购指的是两个或多个生产相同或相似产品、且具有市场竞争关系的企业的并购。纵向并购指的是不同的生产阶段的产品连续生产和经营的公司之间的并购。混合并购是指并购企业与被并购企业所处的是完全不同的行业，生产经营的是完全不同的产品，彼此之间没有竞争关系，这叫做混合并购。

2.根据企业之间在并购完成后的法律地位分为吸收合并、新设合并及控股合并

吸收合并是指参与合并的其中一个企业完全吞并了其他企业，并且该公司继续存在，被吞并的公司法律主体资格同时消灭，这种并购就叫做吸收合并。新设合并是指所有参与并购的企业的法人资格都被注销，同时成立一个新的企业，拥有新的法律主体的行为。控股合并是指，通过企业的合并，并购方取得被并购方的控制权，但是在合并后，被并购方仍然拥有自己独立的法人资格，并且继续经营。

1.1.3企业并购的程序

一个企业从有并购意向开始到成功并购，必须经历几个阶段： 1.准备阶段

企业首先要对自我做一个全面合理的评估，通过评估来确定准备并购目标企业的大致情况，然后选定几个候选目标企业，对这些企业的情况进行深入调查，最终选定目标企业。

2.策略设计阶段

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根据前一阶段中收集的目标企业的资料，制定出具体的并购策略，包括企业的融资、并购模式、资金支付方式、会计方法、法律规定等方面。

3.谈判阶段

并购方以上一阶段中设计的并购策略为基础制定并购计划，并就并购计划中的细节部分与被并方进行协商，在双方达成一致协议后签订并购合同。

4.交接与整合阶段

并购合同的签订不代表一次成功的并购，并购企业在并购完成之后对被并购企业的整合才是判断企业并购是否成功的关键因素。

1.2企业并购的动因、风险分析

1.2.1企业并购的动因

一个企业需要进行并购的最根本的动因就是要增加企业价值，但是在具体的并购行为中，不同的企业会因其自身情况而有不同的动机。一般情况下的企业并购动因主要体现在以下几个方面:

（1）取得企业未来发展的机会。企业发展到一定程度，打算进驻另一个行业时，靠企业内部发展不仅耗费人力物力，还有可能因为不了解该行业市场情况导致投资失败，而并购该行业中的企业便是最好的选择。

（2）改善企业经营状况。当企业局限于其自身的经营模式，长期难以改变，并因此经营状况越来越糟糕时，可选择与其他经营状况良好的企业合并，以改善企业当前经营状况。

（3）买壳上市。以目前的情况来说，我国对企业上市资格监管比较严格，有的企业想上市，但是不具备资格，就会选择适合的具有上市资格的目标公司进行并购以取得上市资格。 1.2.2企业并购中的各项风险

1.并购前的决策风险

（1）盲目跟风并购而产生的风险

一些企业看到其他企业实施并购并取得成功，觉得看起来好像有利可图，就盲目的跟风也想进行并购，却没有考虑企业自身的实际情况。

（2）对企业改造能力过于自信而产生的风险

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有的企业由于自身经营状况不佳而低价出售，企业不能因为低价可以购进大量资产就盲目并购而应充分考虑自身是否有能力改造被并企业。

2.并购实施的操作风险

（1）企业并购时信息不对称造成的风险

并购时，被并企业很可能为了要获得对自己更有利的情况而向并购企业隐瞒自身实际的情况，并购企业很难短时间内对被并购企业提供的信息做真伪辨别。由于信息不对称造成的风险很可能导致企业陷入危机之中。

（2）并购中的资金财务风险

并购活动中大多数企业都是靠来获得并购所需的资金。在并购前企业要恰当的估计未来现金流，能否足够偿还债务和维持企业日常运营。如果估计不当很可能导致企业陷入财务危机之中。

3.并购后与被并购企业进行整合时产生的风险 （1）企业文化差异风险

企业从初始经营开始就会逐渐形成自己特有的企业文化，假如在生产经营中并购双方的企业文化不能相互融合，也会对企业生产经营带来深远的影响。

（2）管理风险

每个企业的管理方式或多或少都会存在一些不同，在企业并购之后能否采用恰当的管理方式去整合双方企业，也是一方面的风险。

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