20地下车库施工组织设计(修订版) 下载本文

浙江中达建设集团股份有限公司 地下车库施工组织设计

平方米,掩蔽面积:870平方米,掩蔽人数:870人。C单元建筑面积:1189平方米,战时为人员掩蔽体,人防使用面积:930平方米,掩蔽面积810平方米,掩蔽人数:800人。

本工程室外场地标高-1.00米,本工程±0.00相当于绝对标高5.50米。地下室主体结构采用C35自防水密实砼,抗渗标高S6。地下室底板为500厚现浇钢筋砼,室内地坪做150厚C20细石砼面层,内配钢筋?6@300,0.5%找坡,最薄处30厚。底板为250厚现浇钢筋砼板,顶板底整体批平,刷白色防霉涂料二度,底板面整体批平,刷防水涂膜,上做C20细石砼0.5%填坡。外墙为400厚现浇砼板,内墙为250厚现浇砼板,临空墙为300厚现浇砼板,墙体面层做15厚1:3水泥砂浆抹光,刷白色防霉涂料二度,外墙做防水改性沥青。

2.结构设计

本地下室为单建式人防地下室,采用抗拔桩,桩由二节预制桩相接而成。桩 本地下室工程为单建式六级人防地下室,顶板平均考虑1200厚覆土。

砌体:墙体采用MU10加气混凝土砌块,M10水泥砂浆。基础底板板底、顶板板顶、外墙外侧为50mm,其余为15mm,基础梁底100mm,现浇梁、柱室内25mm,室外与土接触面50mm。

本工程总长超长,在基础底板、外墙、顶板尚应设置施工后浇带,后浇带在顶板二周后,将缝两侧混凝土凿毛冲洗干净,用高于原设计强度等级一级的微膨胀混凝土浇筑补齐并养护。

钢筋接头位置:基础底板的底部钢筋,顶板的顶部钢筋,外墙外侧的竖向或水平钢筋在跨中或层高中部1/3范围内,外墙竖筋尚满足相邻钢筋接头距离≥35D。

基础底板的顶部钢筋,顶板的底部钢筋在跨中1/3范围内。基础梁顶部钢筋在支座

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处,底部钢筋在跨中1/3范围内。

第三章 施工部署 一、施工工艺流程部署

1、施工工艺

桩基→静载→井点降水→基坑开挖(基坑围护)→坑底排水系统→基础梁做砖胎模→垫层→投点放线→底板钢筋绑扎→柱、墙钢筋插筋→砼浇筑→砼养护→柱、墙钢筋绑扎、钢管排架搭设→柱、墙钢筋隐蔽工程验收→柱、墙模板安装→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→钢筋隐蔽工程验收→混凝土浇筑→养护→循环→砌块施工→屋面工程→门窗工程→装饰工程(安装工程穿插)→扫尾工程→竣工验收

2、施工工艺部署

2.1 工程测量、定位水准点引测有专人负责,并经专业测量人员复核后报请业主和监理验收。

2.2仔细、谨慎选择、认证围护方案,报设计、业主监理批准后施行。

2.3 土方工程:根据基础开挖深度及土方施工工期要求,采用机械挖土。挖到比设计标高高20厘米处采用人工修土,土方全部外运。挖土机采用PC400的反铲挖土机及小容量挖机相配合的方案。

2.4 模板工程:剪力墙模板全部采用九夹板,排架支撑采用Φ48X3.5钢管,排架间距750X750mm。

2.5 砼工程:本工程均采用泵送商品砼。根据要求严格控制砼塌落度,严禁往砼搅拌车内加水,塔落度控制在14±3cm。

2.6钢筋工程:充分利用场内空间,合理流水作业。以现场制作为主。竖向钢筋Φ≥16接头采用电渣压力焊。其余采用闪光对焊或电弧焊。小规格采用绑扎搭接。

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2.7 脚手架工程:外脚手架采用挑脚手架,挡笆板扣绿色密目安全网封闭围护。 2.8 砌体工程、水电等安装工程随砼结构穿插施工。 3.大型施工机械、周转材料配备部署

3.1 本工程所需大型施工机械由公司机械部统一调配,提供工程顺利进行的机械保证。

3.2 本工程大型施工机械采用7台QTZ80、QTZ60塔吊和7台SC100/100A人货电梯,7台龙门架配合7层下部施工。

3.3 一进场即打塔吊基础桩,浇塔吊基础砼,待砼强度达到后即安装塔吊,充分利用大型机械,实行施工机械化。

5.4 为保证施工进度,现场配置足够的周转材料,上部结构按每月平均4层的进度控制每一单位工程配置周转模板3套,根据现场作相应调整。

3.5 大型施工机械一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 名称 混凝土搅拌机 砂浆搅拌机 插入式振动器 氧气乙炔设备 交流弧焊机 砂轮切割机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋碰焊机 卷扬机 汽车泵 规格 350L ?50/ ?30 NSA4-300 2T 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 7 7 20/10 4 20 7 4 4 3 7 2 4、项目管理人员及劳动力部署 4.1项目经理部的建立和施工队伍的选择

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4.1.1项目经理部除选派一级项目经理担任外,另配备二名项目副经理,并相应配备领导班子和对应的职能部室,建立健全各项规章制度,在项目部的统一指挥下开展工作,完成各自的生产任务。

4.1.2施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定,施工队伍在集团公司内部择优组合,并签定《工程劳务合同》,实行合同制管理,项目经理部要组织施工人员学习及培训,以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

5、劳动力资源配备

5.1本工程劳动力分布面大,多种工种配合施工要求高,各个施工阶段的用工量大,针对以上特点,我项目部抽调技术水平高、作业能力强的施工队伍,以满足本工程劳动力组织的需要。同时,根据项目部根据施工班组技术特长,进行统一调配,合理安排工作,组织各施工段之间的流水作业,同时下达各专业施工班组任务单,推行经济承包责任制。经测算,本工程劳动力高峰将达到1700人。劳动力资源配备见“万里小区6#地块工程劳动力资源配备表”。

5.2 对作业人员素质控制

5.2.1定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训、考核,开展技术知识、质量意识、文明施工、安全生产等各方面的教育。

5.2.2树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格按照工艺规范操作,使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

7.2.3项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。 5.2.4对分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。特殊工种

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