解救被困人员。

现场救护组：李先建、毛雄师、姚光福、诸斌：负责抢救人员，并将受伤者送至附近医院。

保障组：田芬芬：负责后勤保障及物资调配工作。 善后组：陈晓娈：负责事故发生后的善后事宜。 六、应急响应

项目部及各班组人员要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，做好日常预防工作，项目部制定日常管理制度，项目部电工定期做好用电线路及用电设备状态。当设备故障或线路老化，施工点离高压线路太近，做好警示工作，经常性提醒现场作业人员。

七、信息报告

当发生事故后，现场值班人员立即断电，组织危险区域内的人员撤离，并迅速报告应急领导小组，启动应急处置预案，报告项目部应急管理办公室。情况紧急时可直接警处理。

八、应急处置

1、发现人员应立即现场或专职安全员报告，现场负责人或安全员应第一时间赶往事故现场，并向项目部应急领导小组报告，同时拨打120急救电话。

2、现场人员应立即截断电源，并关闭总开关。若无法关上开关，可站在绝缘物上。

3、高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤者抬到附近平坦的地方，立即对受伤人进行急救。

4、现场抢救触电的原则：现场抢救触电者的原则：迅速、就地、准确、坚持。 九、应急保障

项目部及各施工班组根据触电事故特点准备好必要的应急物资，包括：应急的车辆、担架、应急药品、设备机具等。

应急领导成员联系方式及附近医院联系方式

医院抢救中心：120 火警：119

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起重伤害事故应急预案

一、编制目的

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响，使本项目桥梁及标志标牌施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以及获得最好的经济效益，在对现场认真勘察的基础上结合工程情况，以科学的态度，编写了本应急预案。

二、编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《生产安全事故应急预案管理办法》 3、《生产安全事故报告和调查处理条例》

4、南京南部路桥工程有限公司《综合安全应急预案》

三、编制原则

1、以人为本，安全第一原则。以落实实践科学发展观为准绳，把保障人民群众生命财产安全，最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。

2、统一领导，分级负责原则。在本单位领导统一组织下，发挥各职能部门作用，逐级落实安全生产责任，建立完善的突发事件应急管理机制。

3、依靠科学，依法规范原则。科学技术是第一生产力，利用现代科学技术，发挥专业技术人员作用，依照行业安全生产法规，规范应急救援工作。

4、预防为主，平战结合原则。认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理的基本方针，坚持突发事件应急与预防工作相结合，重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。

5、采集信息，科学决策原则。 依靠科技进步，采用先进技术，多元化获取事故的各种信息、数据，科学决策，依法决策，提高应急救援的处置能力。

四、工程概况

泾河互通式立交型式为单喇叭A型，主体布设于泾安公路南侧，主线上跨泾安公路，匝道上跨主线。该互通式立交北距淮安互通21km，南距宝应互通15km，该互通收费站收

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费车道现状为3出1进，本次将该收费站改造成3出3进，新增2个车道。收费岛分入口单向收费岛、出口单向收费岛和双向收费岛，入口单向收费岛岛长28m，双向收费岛岛长71m，收费岛宽2.2m，新建一般收费车道宽3.2m，新建超宽车道宽4.2m。收费站改造段总长448m，总填方5786m3，总挖方为5178m3，收费站水泥混凝土面板1368m2，总造价为314.9万元。

施工项目包含拼宽路基（含路基防护与排水设施），桥梁拼宽，水泥混凝土路面，交通安全设施（护栏、隔离栅、标志标线），收费岛（含机电基础及预埋管道）等。

五、危险源分析

根据本工程特点，可能发生的起重伤害事故有以下几种：

1、起重设备作业中突然发生安全限位装置失控，撞击护栏，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；

2、基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌造成塔吊底座折断从而致使塔吊倒塌。 3、起重设备操作失误或失灵。

4、自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对起重设备、设施的严重损坏

5、运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。

六、成立组织机构

项目部根据各自职责，成立了以项目经理为组长的应急领导小组，应急领导办公室下设安全机料组，由侯路明任办公室主任。

组长：张景柱

副组长：王尚廷、蔡长峰

组员：沈鑫、王乃刚、吕海青、李先建、毛雄师、姚光福、诸斌、田芬芬、陈晓娈各成员职责：

组长：张景柱 事故应急总指挥，指挥项目部应急总行动

副组长：王尚廷、蔡长峰 协助组长开展应急工作，组长不在时，代行其职责。 组员分为应急办公室、抢救组、救护组、保障组、善后组

应急办公室：沈鑫：负责了解事故情况及时汇报，负责接待工作。

抢救组：乃刚、吕海青：负责将人员设备撤离现场，根据现场情况调配人员、设备，解救被困人员。

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现场救护组：李先建、毛雄师、姚光福、诸斌：负责抢救人员，并将受伤者送至附近医院。

保障组：田芬芬：负责后勤保障及物资调配工作。 善后组：陈晓娈：负责事故发生后的善后事宜。 七、应急处置

1、服从指挥，分工负责；各就各位，共同处理 2、先救人，后救物

3、把灾情、险情控制在最小的范围内，防止事故扩大 4、边处理、边报告，保证通信联络的及时准确 5、切断与灾、险情有关的工艺流程 6、注意保护现场

7、创造条件，恢复生产。

八、 应急保障措施

1、通信与信息保障

项目部所属各应急小组必须保证应急救援所需的通信设备、工具完好畅通。应急通信组和当地医院、救援机构、有关政府部门的通信联系方式和方法应予以公布。

2、应急救援队伍保障

（1）对应急救援人员进行培训和组织演练；

（2）各应急小组根据人员在位情况适时增减人员，保证组织机构的健全。 （3）救援装备的保障的维护、补充、更换，保持良好状态。 3、应急物资装备保障

项目部各应急救援小组应配备应急报警系统、急救设备、应急照明及动力、逃生工具、器材、通讯及运输设备，建立应急救援设施清单，明确贮存地点，确定专人保管，并保持状态完好。

4 、经费保障

项目部应急救援组织应建立有效机制，保证应急救援专项经费来源，经费只能用于应急物资装备保障、人员培训保障和应急预案演练保障。

5 、其它保障

项目部应根据自身生产经营场所地理位置、周边环境和危险源的情况，确定交通运

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