31. 有效的项目小组建设导致的主要效果是？
A 项目执行情况得到改善 B 积极工作的小组
C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
32. 你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认
识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是： A、同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B、准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C、将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D、举行项目动员大会
33. 有效的小组建设的主要结果是：
A、提高了项目绩效
B、建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责 D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力 34. 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A 认为项目管理只需要主动性。 B 缺乏管理层的承诺和支持。 C 认为这是公司审核部门的职责。 D 缺少职能管理控制。
35. 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A 向会议提交文件。
B 增加他们的知识和实践技能 C 向项目班子推荐培训 D 更经常地举行项目会议
36. 你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目
的预算来做你当前的项目工作，你应该？ A遵照指示
B通知公司审计员 C如果可能终止项目
D 要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理
37. 你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚
开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通 C 对你计划要分发的信息进行阐述
D建立一个所有项目文件的存储库以方便查找
38. 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？
A 项目档案 B商业数据库 C项目小组知识
D 经验数据库
39. 得到创意和灵感的最直接有效的方法是
A头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议
40. 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A 完成里程碑时/完成项目时 B 每一个生命周期阶段结束时 C 客户严重索赔时
D 项目经理因成本超支汇报时
41. 某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认
为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施?.就可以满足需求。作为项目经理，你应该？
A按客户要求，做成容纳1万人的规模
B 把目标定为1万2千人，以便产生最大效益 C 把目标定为8千人，以便尽量减少风险
D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由 42. 下列选项中，说法正确的是？
A一个人越聪明就越有创造力 B 年轻人的创造力比老年人高 C 创造力只是极少数冒险人的专利
D 善于独立思考分析问题的人更容易培养创造力 43. 关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？
A. 它详细说明人员的角色分配 B. 它详细说明角色和职责
C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联 44. 制定风险应对计划是为了？
A采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单
D 制定量化项目内风险的衡量标准
45. 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力
A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段
46. 项目沟通的作用有以下几个方面，除了？
A 沟通是监督、控制的基础
B沟通是做好协调、保证良好配合的基础 C 沟通是促进项目快速收尾的根本
D 沟通是团队建设的重要手段
47. 在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客会产生最持续的影
响
A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险
48. 下列关于组织理论的说法错误的是？
A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B 有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D可以根据组织理论灵活使用领导风格
49. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以
及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划
50. 风险管理计划进行以下各项，但不包括：
A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别
C. 定义风险管理团队的角色职责
D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 51. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?
A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限
52. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项?
A．鼓励与会者畅所欲言。 B．归纳共同点和行动。 C．就会议目标进行沟通。 D．编制会议议程。
53. 沟通管理计划通常不包括下列哪项?
A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息。
B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细节。 C．关于何时产生沟通信息的进度计划。 D．项目主要里程碑和目标日期。
54. 12．在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态
度是？ A、双赢
B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通
55. 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该在星期四下午四点正式提交。你将
使用哪种沟通形式?
A．正式书面沟通。 B．正式口头沟通。 C．非正式书面沟通。 D．非正式口头沟通。 56. 多数沟通都采取什么形式?
A．非语言形式的沟通。 B．口头。 C．辅助语言。 D．参考形式。
57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据?
A．沟通要求。
B．交换信息可以使用的技术。 C．约束条件。
D．需要分发的信息的描述。（执行过程 信息分发
58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。 C．团队建设。 D．公关。
59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。 C．团队建设。 D．公关。
60. 你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是：
A．问题解决。 B．谈判。 C．团队建设。 D．公关。
61. 下列哪项最正确?
A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。
B．沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。
C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。 D．项目经理必须控制所有项目沟通。 62. 下列哪项最正确?
A．书面沟通是沟通中最好的技能。
B．尽管你很关注良好的沟通，你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程