第二篇 实施细则
第七章 考核评分表设计及填表说明
一．中层正职
中层正职考核分为季度考核和年度考核，两次考核的考核维度有所不同。 （一）季度考核 1. 考核维度：
? 包括任务绩效、管理绩效。
? 不考核态度维度，态度维度在中层都不予考核。
? 不考核能力维度，能力是一项长期指标，在年度考核中使用。 2. 考核周期：
? 每季度考核在下一季度第一个月的1－15日完成。 3. 考核主体：
? 直接上级——分管总经理/副总经理，对任务绩效、管理绩效进行考核。 4. 考核组织
? 人力资源部负责季度考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考核表格
表7-1-1中层正职任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表（季度）
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 序号 1 任务绩效 80% 2 3 4 5 管理 绩效 20% 考核人 1 2 3 4 部门 指标 沟通效果 工作分配 下属发展 管理力度 权重 % % % % % 5% 5% 5% 5% 岗位 完成情况 A B C D 绩 效 100% 签字： 年 月 日
季度考核统计表
表7-1-2 中层正职考核统计表（季度）
考核项 1（ %） 2（ %） 任务绩效 80% 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加权合计 A1= 1（5%） 管理绩效 20% 2（5%） 3（5%） 4（5%） 加权合计 A2= 季度总分12 备注： 上级评分 下级评分 同级评分 F22 F11 本项得分 （二）年度考核 1. 考核维度：
? 绩效考核只考核周边绩效，季度考核的任务绩效、管理绩效数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。
? 不考核态度维度，态度维度在中层都不予考核。
? 对作为长期指标的综合素质能力进行考核，在年度考核中一次使用。 2. 考核周期：
? 元月16－20日完成周边绩效、综合素质能力考核。
? 元月21－25日完成季度、周边绩效、综合素质能力考核数据的收集整理工作。
? 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 3. 考核主体：
? 直接上级――分管总经理/副总经理，对综合素质能力进行考核。 ? 同级――其他中层正职，包括职能部门和业务部门的正职，共同参与相互间的周边绩效考核。
? 直接下级――本部门副职及正职直接管理的一般人员。作为部门正职的下级，参与对部门正职综合素质能力的考核。 4. 考核组织
? 人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效的得分进行汇总。 ? 人力资源部负责年度的周边绩效、综合素质能力考核的组织、过程监督和汇总统计等工作。
? 人力资源部负责中层管理人员年度考核的汇总统计工作。