置所构 成的状态称为（ ） 。 A、事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、部门直线组织结构

D、矩阵组织结构 知识点：现代组织设计 参考答案：D

144．下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（ ） 。

A、公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他 们联系好

B、面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查 了各部门上个月的工作情况， 发现生产和销售都没能完成当月指标； 而其他部门也出现各种 各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月

没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案

C、陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严 厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司 D、总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生 日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐” 知识点：集权与分权 参考答案：A

145．在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比） ，哪 一种是恰当的？（ ） A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大 C、管理难度较大，但管理幅度较小

D、管理难度与管理幅度都较大 知识点：管理幅度 参考答案：C

146．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。 但是业务的扩大以及人员队伍的增加， 使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实 力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪 种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ） A、成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

B、各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通 C、组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝 D、不利于培养综合型管理人才 知识点：传统组织设计 参考答案：A

147．中国有句古话： “将在外，君命有所不受” 。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如 何评价？（ ）

A、这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控 B、这种管理思路是一种放任式的领导方式 C、这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力 D、这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念 知识点：集权与分权 参考答案：D

148．组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到 （ ） 。 A、事事有人做 B、人人找事做 C、人人有事做

D、事事找人做 知识点：组织设计原则 参考答案：A

149．美国法学家莫非曾研究提出： “任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向 发展” 。这就是他的定律，它告诉人们： “与其对事情盲目乐观，到不如事前对困难估计得充 分些，并为此做些必要的准备。 ”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确？（ ）

A、尽量把问题与困难估计得严重些 B、制定实施计划方案要周密详尽，切实可行

C、预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些问题可忽视 D、预先准备好替代方案或补救措施 知识点：计划工作程序 参考答案：C

150．在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又 能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（ ） 。 A、职能部门化 B、产品部门化 C、工艺过程部门化

D、顾客部门化 知识点：部门化 参考答案：A

151．在企业这样的组织中，高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是（ A、3~6 人；10~15 人 B、1 人；8~9 人 C、10~20 人；7~10 人

D、3 人；3 人 知识点：管理幅度 参考答案：A

152．一般认为，随着员工的管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过 大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化。因 此当管理幅度顺序增加时，各种关系将（ ） 。 A、按算术级数增加 B、按几何级数增加 C、按一对一关系增加

D、不存在相应的比例关系 知识点：管理幅度 参考答案：B

153．管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理 幅度为 6 时，复杂的关系数为（ ） 。 A、22 B、112 C、222

D、282 知识点：管理幅度 参考答案：C

154．CE 公司的首席执行官韦尔奇曾说： “我们聘用一名企划主管， 然后他再雇用两名副主管 以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面 越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和 16 个人或 18 个人聚在 一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（ ） A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作 B、韦尔奇不喜欢企划人员

C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构

D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念 知识点：管理幅度

参考答案：C

155．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖 5 个车间，每个车间设正副车间主任各 1 名；每个车间由 6 个作业组构成，每个作业组配有 1 名组长、7 名工人。对于这样的企业， 其厂长的管理幅度为（ ） A、5 人 B、10 人 C、40 人

D、82 人 知识点：管理幅度 参考答案：A

156．由首创事业部制的艾尔佛雷德?斯隆所著的管理经典著作是（ A、我的生活和工作 B、我在通用汽车的岁月 C、一个企业和它信守的理念

D、卓有成效的管理者 知识点：传统组织设计 参考答案：B

157．开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由 10 名设计师组 成的设计部和一个由 10 名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络 都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。 从以上信息我们可以判断该公 司的组织结构是（ ） 。 A、企业集团 B、网络结构 C、战略联盟

D、事业部制 知识点：现代组织设计 参考答案：B

158．“因事设职和因人设职相结合”是一条组织设计原则，其中”因人设职”可以理解为 （ ） 。

A、首先考虑人的因素 B、尽量满足人的需要

C、根据人的兴趣、爱好分配工作

D、有什么样的人就办什么样的事 知识点：组织设计原则 参考答案：C