权， 每个季度批准的支出不超过 5 万元。 类似这种下级主管被赋有一定的决策权限， 上级没有把 下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的 时候才介入处理的管理方式，被称为（ ） 。 A、走动管理 B、参与管理 C、例外管理

D、动态管理 知识点：授权与尽责 参考答案：B

125．某公司张总经理非常看重工作积极主动、 年轻有为的硕士生小李， 在小李分配到该公司 不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题而工 作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？（ ）

A、下属具有较高的自信心 B、下属具有较强的能力 C、下属具有较强的责任心 D、B＋C 知识点：授权与尽责 参考答案：D

126．下列关于非正式组织的特点，表述错误的是（ ） 。 A、非正式组织的形成是基于人们特定的需要 B、非正式组织可以有明确的组织目标 C、非正式组织没有明确或者成文的制度和规则

D、职位承担者可以被替代 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：D

127．组织纵向设计的一个明显趋势是分权，有些权力应该下放，如（ A、基本建设 B、巨额采购 C、科研计划实施

D、战场指挥 知识点：集权与分权 参考答案：C

128．人们抵制变革的原因包括（ ） 。 A、担心个人的损失

B、担心变革强调个人目标胜过组织目标 C、变革带来的巨大财务成本 D、以上各项 知识点：变革阻力 参考答案：D

129．甲公司以每股 30 元的价格购买了乙公司 51%的股份，以下哪种说法不能反映甲、乙两 公司之间的确切关系？（ ）

A、二者之间是出资人对被持股企业的产权管理关系 B、甲公司扮演母公司角色，乙公司扮演子公司角色

C、乙公司应接受甲公司按 51%股权而派来的产权代表与董事、监事 D、甲、乙公司可以看作上、下级之间行政管理关系 知识点：现代组织设计 参考答案：D

130．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研 发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于（ ） A、法定权利 B、强制权利 C、奖赏权利

D、专家权利 知识点：权利来源 参考答案：D

131．有些领导从某一职位退下来以后，常常抱怨“人走茶凉” ，这反映了他们过去在单位拥 有的职权是一种（ ） A、法定权利 B、强制权利 C、奖赏权利

D、专家权利 知识点：权利来源 参考答案：A

132．所谓授权，是指（ ）

A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D、委托代理关系 知识点：授权与尽责 参考答案：C

133．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分 理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ） A、进行组织变革 B、保持组织稳定 C、减少环境变化

D、推动环境变革 知识点：组织变革 参考答案：A

134．直线与参谋有明确的划分， 如一位市商贸局局长助理就是参谋人员， 他该划分在那一类 里？（ ） A、行政助理 B、参谋助理 C、专业参谋

D、特别助理 知识点：直线与参谋 参考答案：A

135．公司存在一个非正式组织， 对公司发展产生了一定阻力， 总经理召开经理会议讨论如何 取消这些非正式组织。作为总经理助理，你的看法如何？（ ）

A、不同意取消，一旦非正式组织不复存在，员工受到打击，成为韦伯所指“机器人” B、不同意取消，非正式组织的存在有其必然性，要因势利导 C、同意，因为管理者的权威下降，不利于公司的发展

D、同意，只要作好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：B

136．权力本身是一个中性概念， 它可以被利用来达到不良的目的， 也可以帮助管理者更好地 实现组织的目标，但是不同的人对权力有不同的认识。下列四种议论中，正确的是（ ） 。

A、权力应该平等分配

B、任何成员也不能屈服于权力的压制 C、权力包括有个人影响权

D、某公司经理能力一般，因此副经理应有更多权力 知识点：权力的来源 参考答案：C

137．讲究效率，协调地处理人、财、物之间的关系，以最经济有效的方式达到目标，这适用 于哪一种类型的经济组织？（ ） A、非正式组织 B、正式组织 C、强制型组织

D、疏远型组织 知识点：正式组织与非正式组织 参考答案：B

138．减少变革阻力的方法有（ ） 。 A、教育与沟通 B、谈判

C、促进与支持

D、以上各项 知识点：变革阻力 参考答案：D

139．组织结构的部门化，最简单的形式就是人数部门化，最为典型的特例是（ A、大学的班、专业、系 B、军队中的班、排、连 C、小学的班级、年级

D、工厂的班组、工段、车间 知识点：部门化 参考答案：B

140．关于管理活动的起源，人们的说法各不相同，可谓仁者见仁，智者见智。下述说法正确 的是（ ） 。

A、因为泰勒是科学管理之父，应该从泰勒时代开始 B、从 1776 年亚当?斯密发表《国富论》开始

C、起源于人类共同劳动，与人类社会具有共同久远的历史 D、人类从大禹治水时就有管理活动 知识点：管理活动 参考答案：C

141．进入到 12 月份，很多公司都开始繁忙起来，总结上一年度的工作，但更重要的是要为 第二年作计划。明明服装公司准备明年投资一个新的项目：兴建一家大型服装加工企业。为 此，公司作了周详的计划。在计划中规定了负责人、工厂预期的所在地、运营的时间、工厂

的具体运营方式等内容。对于这一计划，你认为它存在的最大缺陷是什么？（ A、进行可行性分析 B、没有集思广义

C、没有在企业内进行充分的动员

D、研究政府的相关法律法规 知识点：计划工作程序 参考答案：A

142．在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次直接是（ ） 。 A、正比关系 B、线性关系 C、反比关系

D、对应关系 知识点：管理幅度 参考答案：C

143．由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门， 另一套是在组织特定业务基础上形成的部门， 这两个部门在组织中以纵横两个方向设