随着公司对营销工作的力度不断加大，营销工作与以前相比有了大的改观，但是在某些方面存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：
（一）兰考县属国家级贫困县，经济以农业为主，居民生活电量和农业排灌电量所占比重较大，占总售电量比例70%以上，利润空间较小。随着国家电价政策的调整，居民用电量又在不断攀升，因此，对我公司经营管理照成巨大压力。
（二）电价调整时高低压电价差价太小，存在倒挂现象，尤其是一般工商业1-10kv和1kv及以下的差价，而县供电企业经营管理的用户除居民生活外绝大多数属于此类。
（三）在市场经济发展和产业结构不断调整下，致使一些转制、倒闭破产企业不断增加，但由于尚未形成法制、规范的电费回收环境，真假破产企业难以区分，加大了电费回收的风险。 部分营销人员素质不高，创新意识不强，在营销管理中，发现不了问题也拿不出有效分析和整改措施，需要加强营销人员的业务技能培训。
（四）农网改造以来，县供电企业的管理范围和安全责任几乎被无限放大延伸，即便发生无责任的事故，也要承担无过错责任，一旦发生责任事故，更是承担天价的赔偿。县供电企业安全责任负担太重。
（五）科技网络信息安全重视程度不够；
（六）个别供电所存在奖惩不力、激励不够、职责不清现象，因此更需要加大检查督导力度，必要时启动责任追究程序，坚决保证公司精细化管理布署和目标、措施落实到位。
（七）县供电企业过多地承提着本应由地方政府承担的负担。比如地方政府为改善投资环境，招商引资，以及防洪救灾、事故应急等等诸多方面所需要的投入，要求供电企业投入大量的人力、物力、财力予以配合，事后地方政府虽有一定的补偿，但与实际投入相比，县供电企业的所有投入，几乎还是替地方政府尽义务。
七、工作计划：
（1）全面实现县营销管理与省市公司管理接轨
依托“大营销”体系建设，创新管理模式，理顺直供和趸售关系，增强营销管控能力和供电服务能力；利用三年时间建成“客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系；实现电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应，营销稽查实时监控，全面提升营销运营效率和效益。
（2）全面实现县供电企业财务管理与省市公司管理接轨 坚持以网、省公司整体发展目标和管理大局需要为指针，牢固树立“创效益、争标杆、防风险”的总体思路，以“资金集约化”为重心继续深化财务集约化进程，以“预算项目化”为抓手持续强化管控力度，以“管理规范化”为底线夯实财务基础，以“结果效益化”为目标促进对县级供电企业财务管控能力，提升
县级供电企业的运营效率及效益，加强县级供电企业财务集约化管理，有效提升县级供电企业财务管理水平。
（3）全面实现县供电企业综合管理与省市公司管理接轨。 深化创一流工作，不断完善农电“三大标准”（管理标准、技术标准、工作标准），深入开展农电同业对标工作；实现协同办公系统五县覆盖和业务协调处理；深化供电所的标准化、示范化创建成效；始终以加强农电人财物集约化管理为核心，全面提升农电规范化、集约化、精益化管理水平。 八、重点工作及实施措施
（二）用电检查
第一阶段：体制规范阶段（2012年2月-2012年12月）
1.2月-5月，规范11个县局用电检查管理，明确用电检查工作范围，采取标准工作单、标准工作流程等行为规范各县局用电检查工作流程，形成全市统一的标准化工作模式。（见用电检查通知单）
2.将2012年全年定位培训考试年，分批组织用电检查人员集中参加不同类型的强化业务培训班，计划3月份、9月份分别组织一次不定期组织相关考试，抽查用电检查人员的业务素质，并根据考试结果进行评定，在全系统内通报。
3.与省公司沟通增加用电检查证的取证（换证）培训班名额，2012年实现县级用电检查人员全部持证上岗。
4.8月份之前，统一用电检查归口管理部门，提高部门间的协同合作力度。
5.每月根据各县局用电检查工作开展的情况，加大绩效考核的执行力度，提高用检人员工作的积极性。
6.对于上级纲领性的材料进行集中学习，增强用电检查工作与上级部
门要求的同步性。切实提高用电检查工作质量，增强责任心，提升执行力。
7.配备专业化仪器仪表，提高技术装备力量。
8.12月对全年工作进行总结分析，逐县调研，了解全年工作的执行情况，并根据实际情况调整2013年全年工作计划。
第二阶段：标准化应用阶段（2013年1月-2013年12月） 1.1月，根据2012年全年用电检查工作情况，调整全年工作计划。 2.2月，评选工作标准规范、工作完成情况较好的县局为标杆，在全市范围内推广。
3.3月-8月，强化工作标准，在重要用户管理、隐患排查等方面全方位、拉网式开展专项行动，切实摸清电网侧、用户侧供用电情况，并做好分析。
4.9月-12月，协同政府部门督促隐患整改，切实按照《供用电营业规则》、《重要用户管理办法》等指导性材料要求，在软、硬件方面达到要求，确保供用电安全。
工作目标：
通过集中学习、培训、考试、考核等方式加强用电检查人员的业务能力，提供交流平台，增强现有用电检查人员的工作经验，切实提高用电检查工作的实用性和规范性。