2.5 民营中医医院的发展分析 2.5.1 发展规模 2.5.2 运营状况 2.5.3 发展特征 2.5.4 发展模式 2.5.5 区域布局

2.6 中医医院发展面临的挑战 2.6.1 中西医医院差距仍较大 2.6.2 医疗体之间竞争趋激烈 2.6.3 中医特色优势逐步丧失 2.6.4 综合服务能力不高 2.6.5 财政支持力度不足 2.7 中医医院的发展对策 2.7.1 中医医院需协调各方关系 2.7.2 中医医院特色化发展思路 2.7.3 推动民营中医院发展对策 2.7.4 鼓励中西结合助发展 2.7.5 提升中医医院具体措施

第三章 2015-2018年中医医院的经营管理分析 3.1 医院的经营效益探讨

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3.1.1 医院经营效益定义及内涵 3.1.2 医院经营效益分析的原则 3.1.3 医院经营效益分析的目的 3.1.4 医院经营效益的表示法与分析法 3.1.5 影响医院经营效益的重点因素 3.2 中医医院的管理模式分析 3.2.1 现代中医院的基本管理观念 3.2.2 现代中医院管理机制的建设 3.2.3 基层中医院的管理方法分析 3.3 中医医院职业化管理策略分析 3.3.1 中医医院职业化管理现状 3.3.2 中医院职业化管理重要性 3.3.3 职业化管理存在的问题 3.3.4 职业化管理的发展对策 3.4 中医医院的人才培养机制分析 3.4.1 人才培养主要环节 3.4.2 人才培养主要途径 3.4.3 人才培养创新机制 3.4.4 人才培养重点内容 3.4.5 培育有竞争力人才

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第四章 2015-2018年中医医院营销分析 4.1 医院营销的概述 4.1.1 医院营销的定义 4.1.2 医院营销的关键因素 4.1.3 医院营销与推销区别 4.1.4 医院营销微观环境透析 4.1.5 医院营销发展重要作用 4.2 医院微信推广营销分析 4.2.1 调查统计说明 4.2.2 微信使用情况 4.2.3 微信发布频率 4.2.4 微信推送内容 4.2.5 微信功能开发

4.3 中医医院市场营销的制约因素 4.3.1 过分依靠国家保护 4.3.2 经常忽略医疗营销 4.3.3 营销策划与硬件脱节 4.3.4 盲目制定营销策略

4.4 中医医院市场营销的策略探索 4.4.1 增强营销意识培养营销人才 4.4.2 定位市场实施全员营销战略

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4.4.3 提高服务质量打造品牌优势 4.4.4 注重有形展示做好公共宣传

第五章 2015-2018年重点区域中医医院的发展 5.1 北京市

5.1.1 中医养生与旅游相结合 5.1.2 扩容中医医院的医联体 5.1.3 北京中医服务工作升级 5.1.4 启动实施五大中心战略 5.1.5 北京市2015年医改重点 5.1.6 北京中医医院服务水平 5.2 上海市

5.2.1 海市中医医疗机构统计 5.2.2 强化推进中医药业发展 5.2.3 重视基层中医服务发展 5.2.4 全面启动中医药三年计划 5.2.5 创新中医医疗服务模式 5.3 广东省

5.3.1 推进基层中医药服务体系建设 5.3.2 中医院与社区卫生机构的合作 5.3.3 广东省中医医院建设规划目标

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