《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》

职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。

五、成立NOSA安健环风险评估组 组 长：宋二明

副组长：马海军 高伟伟 王利军

成 员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表 职责范围：

1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估； 2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序； 3、制定安健环风险评估方法及标准等； 4、负责审查各专项风险评估报告；

5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。

六、成立NOSA安健环培训宣传组 组 长：郑垣平 副组长：王艳江 成员：各部门负责人 职责范围：

1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；

2、负责编写《NOSA管理系统推广绩效考核方案》；

3、负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定； 4、负责组织全员培训；

5、通过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。

七、成立NOSA安健环制度修编组 组 长：裴宏 副组长：各副矿长

成 员：各部门负责人、元素负责人 职责范围：

1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编； 2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度； 3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一； 4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布； 5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训； 6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。 八、成立NOSA安健环工作安全分析组 组 长：梅计明 副组长：马海军 王利军

成 员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表 职责范围：

1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。

2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单； 3、负责编写书面安全工作程序； 4、负责对此项活动的作业人员进行培训； 5、负责对工作安全分析的效果进行评估。 九、成立NOSA安健环现场整合组 组 长：刘 健

副组长：李旭亮 刘晓明 李永亭 王候九 吕剑雄 成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员 职责范围：

1、负责组织协调我矿现场整治工作；

2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源； 3、负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。 十、成立监督考评组 组 长：刘玉兵

成 员：刘文海 梅计明 任焱 宋二明

职责范围：负责监督检查各职能部门、基层队对NOSA五星安健环管理体系工作的日常开展及实施情况等。

十一、考核与奖惩

NOSA五星安健环管理体系管理制度，由监督考评组对职能部门、基层队进行考核，并严格按照我矿安全业绩考核细则相关规定进行执行。