计控工作管理办法

第一章 总 则

第一条 依据我国现行的计量法律、法规、相关的管理规定以及GB/T 19022-2003/ISO 10012:2003 《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》和###有限公司（以下简称“集团公司”）计量管理要求，特制定本办法。

第二条 计控工作管理是企业经营管理的重要组成部分，由集团公司分管技术质量线的副总经理全面负责计控管理工作。计控部是集团公司计控工作的职能管理部门，行使集团公司日常计量监督和管理职能。

第三条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 组织机构和职责

第四条 集团公司组织建立测量管理体系。计控部负责集团公司测量管理体系运行和日常计量监督管理工作。各单位分管计量工作领导和计量管理员负责组织开展本单位的计量工作。

第五条 总经理职责

（一）组织开展集团公司计量工作，对集团公司计控工作负责。

（二）确定集团公司计量组织机构及其相应职责，确保

建立和保持计量职能所需的资源。

（三）审定重大计量项目，确定计量工作的方针目标。 第六条 分管副总经理职责

（一）组织贯彻国家有关计量的方针、政策、法律、法规和相关规定。

（二）组织编制计控工作的中、长期发展规划，组织审定年度工作计划。

（三）组织建立集团公司测量管理体系，制定集团公司计量方针、目标和编制测量管理体系手册、程序文件，并组织实施。

（四）组织召开重要的计量会议，做出重大决策。 第七条 计控部职责

（一）组织贯彻、执行国家计量法律、法规和相关规定，编制测量管理体系手册和程序文件。

（二）建立和管理集团公司计控管理网络。

（三）组织策划、建立、保持、完善测量管理体系，组织计量职能的协调实施并监督检查。

（四）负责策划和组织测量管理体系的内部审核工作，确保计量检测体系持续有效运行并符合规定要求。

（五）起草中、长期发展规划，编制年度工作计划。 （六）总结、推广计控管理工作经验。

（七）负责计量原始记录、技术资料档案管理。 （八）负责制定计控工作管理考核办法，并组织实施和监督考核。

（九）负责测量过程统计技术应用和数据分析。 （十）负责制定和完善集团公司各项计量管理规定、计量技术、工作标准，实施量值溯源，确保量值的准确可靠。

（十一）负责集团公司计量器具安装、调试、使用、维护、检修、计划、检定/校准（包括标识和封印）和更新、降级、报废、流转、封存等全过程的管理和监督工作。

（十二）负责各项计量数据的采集、分析、平衡、归纳、汇总和汇报工作，为集团公司各单位生产经营管理提供准确计量数据。

（十三）负责仲裁和协调处理集团公司各单位间的计量异议，代表集团公司处理涉外计量异议。

（十四）负责在线测量设备大、中修、技改项目的工程设计（有委托时）、施工和竣工交工验收，参加集团公司基建、技改工程计控项目的方案论证、设计会审、工程管理和竣工交工验收。

（十五）协助设计、工艺、质检和经营管理部门制定正确的测试方法，策划、设计、验证、确定采用测量新技术方案。

（十六）参与新产品的试制鉴定、产品质量分析、考核、生产工艺改进等工作，解决有关测量技术问题。

（十七）负责计量专业人员的培训、考核和计量技术交流，不断提高计量人员的技术素质。

第八条 机动部职责

（一）负责集团公司计量设备的固定资产管理。

（二）负责管理工业用水、用电计量结算、核算的数据管理。

（三）负责集团公司测量设备的大（中）修管理。 （四）协助计控部处理计控设备事故。

（五）提出能源计量检测要求，确定检测点，制定能源计量检测配备规划、计划，统计能源消耗。配合计控部组织集团公司各单位开展能源计量工作。

第九条 综合管理部职责

根据计控工作考核结果，对各单位计控工作实施考核。 第十条 安全环保部职责

（一）制定安全环保监测方案，管理安全环保监测计量工作。

（二）负责涉及压力容器、放射性等测量设备的依法监督管理。

第十一条 技改部职责

（一）负责集团公司基建、技改工程等测量设备的施工管理。

（二）负责组织对技改工程中计量工作的监督管理。 （三）负责组织对基建、技改工程中外来检测、检定/校准单位的资质进行确认。

第十二条 规划设计部职责

（一）负责集团公司基建、技改工程等测量设备和测量过程的设计，组织设计项目的设计审核。

（二）负责集团公司基建、技改工程等测量设备和测量