4.2 施工技术准备 4.2.1 熟悉和审查施工图纸

根据建设单位提供的正式施工图纸及地质资料，由公司总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出在施工中所要解决的问题，与建设单位、设计院、监理公司等有关单位一起进行图纸会审，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。

4.2.2 编制施工图预算和施工预算

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公司经理 工 程 部 办 公 室 预 算 部 物 资 部 财 务 部 安 装 部 项目经理部 工 程 处 装饰组 砼 组 钢筋组 木工组 安装组 机械组

由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。

4.2.3 施工组织设计的编制

按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造，现场环境和本单位具体情况，编制该施工组织设计。

4.2.4 试验准备

根据各阶段施工进度提前向省或市中心试验室申请各种所需原材料试验，并及时向工程处进行交底，且在施工过程中进行跟踪检查，不合格的材料严禁使用。

4.2.5 资料准备

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照海南省质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

4.3 劳动组织准备

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，建立专业工作队组，组建专业工作队，全部专业队组均实行定任务、标准、时间和材料。

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主要劳动力需用量计划表

序号 1 2 3 4 5 6 工种名称 木工 钢筋工 机械工、电工 瓦工 其它人员 合计 平均人数 30人 25人 3人 30人 40人 128人 备注 （含砼工） （含安装） 4.3.2 做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，对施工人员进行上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。

对特殊工种职工（如电工、焊工、架子工、起重工等工种）要求持证上岗，严禁无证操作。

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示

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范。（对于卫生间施工可先做样板间）同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4.4 施工物资准备 4.4.1 建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

根据设计图纸中所用材料进行市场调查，选定材料供应厂商，并对厂家供应的材料进行原材料的试验，材料试验合格后，组织货源，安排运输车辆。

按施工总平面布置图组织材料现场堆放，除检尺、总数过磅外，还要查看质保书，不合格的严禁进场。

4.4.2 周转设施材料准备

根据施工组织设计及进度的要求及时组织周转材料的进场。 由于本工程主要施工项目为钢筋混凝土框架结构。为保证工期，我公司在主体结构施工时将采取平行流水的方法进行施工，因此土建工程周转工具较多，周转工具数量如下：

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