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文件名称：品质部品管员绩效考核办法 文件编号： 发行日期： 版本： 页码：1/2 一、目的 为规范检验人员工作内容，提高检验人员检验水平，使各岗位尽职尽责完成各项任务，特制定此管理办法。 二、适用范围 此份绩效考核管理办法适用于品质部所有的检验人员。 三、权责 1、课长负责各检验人员绩效评定。 2、总经理负责审核批准。 四、考核办法 1、参与评定的对象：品质部所有的品管人员。 2、评分计算方法：每月按30日计算考勤。标准配分100分，每人按每月的评分结果，对检验员执行评分。 A级验检员：每月评分96-100分，给予绩效工资的100%； B级检验员：每月评分86-95分，给予绩效工资的90%； C级检验员：每月评分76-85分以内，给予绩效工资的80%； D级检验员：每月评分75分以下，给予绩效工资的70%； 注：因个人失误，对公司造成重大损失时，绩效工资为0。 3、品保课长确保评分内容的真实性及可追溯性，认真对待评分，不得弄虚作假。 4、在所有品管员当中，连续三个月评为A级检验员，将由课长单独提报，并申请给予加薪。 5、每月评分，品保课长在次月5号之前将所有QC人员的绩效考核结果提交到总经理处审核批准后转交人事行政部门核算工资。 五、相关记录表单 5．1 《品质部绩效考核表》（编号：BM-FM-***） 六、评分准则及明细表 6．1 评分为两个部分。第一部分：岗位工作质量，占总分的80%；第二部分：总体要求，占总分的20%；总分为100分制。 6．2 实例计算：某QC工作质量罚分15分，总体要求罚分5分，总分为100-（15*80%+5*20%）=87分；评核结果为B级检验员，给予当月绩效工资90%，并需适当安排培训。 制作：王宗明 审核： 批准：

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文件名称：品质部品管员绩效考核办法 文件编号： 发行日期： 版本： 页码：2/2 6．2 评分项目明细及准则 品质部 组别 来料批合格率 缺失内容 90-95% 低于90% 3%-5% 上线材料不良率 大于6% 检验不及时/未优先处理紧急物料 漏做环保测试 未经检验放行入库或上线且没有经上级指示 抽样标准/检验记录不符合要求 批量固定不良未发现 85-95% 抽检批合格率 低于85% 5%-8% 转下工序物料不良率 大于10% 批量固定不良 2小时固定不良未发现 巡检不到位 4小时固定不良未发现 8小时固定不良未发现 首件检验不及时(开机后超过1小时) 漏写检验记录 漏做首件确认/首件确认不对样板或标准 品质异常未及时(1小时)汇报或开出《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工过程和结果 批量固定不良未发现 95-98% 入仓批合格率 低于95% 1-3% 入仓成品不良率 大于3% 检验不及时/未优先处理紧急物料 未经检验放行入库或未经上级允许特殊放行不合格品 检验记录不完整或未做检验记录 品质异常未及时(1小时)汇报或开出《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工过程和结果 批量固定不良未发现 98% 出货批合格率 低于98% 1-3% 客诉客退不良率 大于3% 出货报告不符合要求 品质异常未及时(1小时)汇报或开出《品质异常通知单》 开出的返工记录表未追踪返工结果 批量固定不良未发现 违反厂纪厂规及部门纪律并有罚款 不服从上级工作安排/扰乱他人工作 总体要求 不维护检验场地之5S/损坏检验工具 不按工作要求作业 罚分标准 3分 5分 3分/次 10分/次 5分/次 5分/次 10分/次 3分/次 10分/次 3分/次 5分/次 5分/次 8分/次 20分/次 5分/次 10分/次 20分/次 8分/次 5分/次 15分/次 8分/次 5分/次 10分/次 3分 5分 3分/次 5分/次 5分/次 10分/次 3分/次 8分/次 5分/次 10分/次 3分 5分 3分/次 5分/次 3分/次 8分/次 5分/次 10分/次 3分/次 5分/次 5分/次 8分/次 记录明细 确认人 IQC IPQC QA OQC 制作：王宗明 审核： 批准：