地。在业主规定的施工用地范位内，材料、设备堆放整齐、规范标识，每天保持场地“工完料尽场地清”，做好现场环境保护工做，防止水库污染、大气污染。

三、施工准备 （一）技术准备

1、办理开工报告及批准手续，取得施工的法律依据。

2、认真进行图纸自审，熟悉工程情况，精心编制施工组织设计，制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。

3、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。 4、以先进的技术、较短的工期和优良工程为宗旨，编制施工组织设计。

5、现场工作准备

施工用水：使用8t水车拉水。 6、现场供电

施工现场采用50KW发电机组一台及一台移动8KW发电机组，确保施工现场用电。

7、现场临时设施

本着节约、高效的原则，利用我单位在乌尔禾原有临设作为该工地临时设施，材料堆放场 、搅拌机棚设在独二斗渠附近。 8、技术设备

A、审查图纸，参加图纸会审，编制施工技术交底及编制施工图预算。

B、编制主要分部分项工程施工方案。 C、编制原材料需求计划、劳动力需求计划。 （二） 劳动力准备

劳动力计划一览表

序号 1 2 3 4 5 工种 普工 混凝土予制工 发电工 木工 混凝土工 合计 进场人数 20 10 2 4 8 44 进场时间 2009年9月10日 2009年9月10日 2009年9月10日 2009年9月10日 2007年9月10日 工作内容 土方开挖等 U型板予制等 现场发电 模板制作 混凝土浇筑、振捣等 3.3 机械设备准备

机械设备一览表

序号 机械设备名程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 砼拌合机 挖掘机 自卸车 装载机 插入式振捣棒 平板震动机 蛙式打夯机 机动翻斗车 生活服务车 水灌车 型号规格 J350 日立240 8T 龙工50 ZX50 ZB11 BX3-300-2 1T 0.5T 8t 数量（内容） 2 1 6 1 4 4 4 4 1 1 四、施工部署及施工方案 （一）总体施工部署要点

1、选择合理的施工方案及施工方法。协调好土方、土建、及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题，

以确保工程质量及工期目标。

2、为加快工程进度，工程设立专业班组，设置专业分项负责人，由施工队长安排调配，根据工人班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行工程定额核算管理。

（二）现场施工管理组织

组织机构：为了全面完成本工程的各项施工任务，根据工程的特点，成立项目经理部，严格按照项目法组织施工，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，实行项目经理责任制，下设各职能部门。

公司委派项目经理，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。各类专业技术人员组成施工管理层。各职能部门按分工不同负其责任，做到责任到人。

项目管理机构人员一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 姓名 刘荣贤 马光亮 徐大勇 王法济 王宏 王经利 周志兰 腾步秀 职务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料负责人 预算负责人 资料员 职 责 范 围 全面负责，质量安全第一负责人 技术质量总负责 负责工程施工技术 负责各工序的质量检查 负责施工安全监督 工程材料管理 工程预结算，材料计划 工程资料管理

项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收→施工准备→施工阶段→验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。

（1） 按实际工程量，合理配置人员。进场时，先安排一批经验丰富的技术人员按照工程内容，将重要控制线、水平线、标准线等详细精确地做好控制桩线，并固定标志，配合业主和各专业施工组协调的各项准备工作。

（2） 项目管理网络图

项目经理：刘荣贤

安全 员 ：王 宏 （三）劳动组织

工程实行三级项目管理，即公司同项目部、项目部同作业班组，作业班组同操作者，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权和利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。 项目部为工程项目具体实施单位，内部指定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部进行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，选择正确的施工方法。

技术负责人：马光亮 预 算 员 ： 周志兰 施 工 员 ： 王经前 资 料 员 ： 腾步秀 质 检 员 ：王 法济 材 料 员 ： 王经利 各施工班组负责人