2、 法定节假日将按照国家有关规定，结合公司实际情况决定放假事宜。 3、 节假日期间，各部门应提前做好安全工作，并做好相应的应急预案。 第14条 全勤

1、 全勤奖（额外福利）奖金为100元人民币，发放日为每次随薪资一起发放。

2、 出现免除条件外的迟到、出现一次及以上早退、指纹打卡缺失、有请假（不包括：年假）的员

工，不享受全勤奖。

第五章 薪酬福利

第15条 薪酬政策 1、 薪酬战略

公司本着“以人为本”的原则，提供具有竞争力的薪酬福利，从而确保公司拥有一支同行业中优秀的员工队伍。在保证内部公平的基础上，公司还将定期收集和分析目标市场的相关薪酬资料，确保薪酬的合理性及在同行业中的竞争力。公司拥有对所有薪酬福利政策的解释权。 2、 薪酬组成

薪酬包括现金收入和非现金收入。现金收入包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等，非现金收入包括福利和假期。

1) 基本工资：员工的基本工资根据对其工作岗位的评估来确定。评估内容包括工作职责、所

需技能、工作经验、工作表现、公司业务经营状况、目标劳动力市场等。基本工资的年度调整将根据人才市场状况、公司经营情况、部门业绩和个人业绩等综合因素决定实施。 2) 岗位津贴：员工的岗位津贴根据对其工作岗位的评估来确定。评估内容包括工作职责、所

需技能、工作经验、工作表现、公司业务经营状况、目标劳动力市场等。岗位津贴的年度调整将根据人才市场状况、公司经营情况、部门业绩和个人业绩等综合因素决定实施。 3) 奖金：奖金视个人工作岗位及能力而定，按月度发放。 3、 薪资支付

1) 发放日期：每月8日发放，发放上月整月薪资。遇到节假日，可顺延到下一工作日。 2) 发放形式：由公司汇入指定银行的员工帐户或其它形式支付；根据国家相关税法，公司为

员工代扣代缴个人所得税。

3) 薪资保密：员工的薪资收入属于对外保密信息，询问或泄漏薪资（无论是本人或他人信息），

将予以警告或开除处分。

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第16条 薪职变动及管理

1、 薪职变动：是指员工根据公司发展的需要、岗位的变更或岗位职责的改变。主要包括：人员晋

升、降级、免职、人事内部调动。

1) 晋升：因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增设，由公司内部某一较低级别

者申请或被推荐，并经考核等相关人事变动程序来担任较高职位。

2) 降级、免职：因某职责者原工作绩效不佳，而另一较低职位出现空缺或增设时，通过一定

的人事变动程序来担任新职位。包括公司因业务或某一阶段策略，而进行的组织架构的调整，某职责范围不变或变得更小。但其在整个组织内之级别已低于原定级别；因工作能力较弱，长期不能完成任务，或因工作不认真负责，出现失误，造成较大经济损失被免去职务。

3) 员工因身体健康状况下降，或自感工作能力不够，不能胜任现职工作，提出申请，请求降

职或辞去现岗位职务。

4) 内部调动：因工作需要在各部门之间，对员工进行岗位互动，重新安排工作。 2、 内部变动：

1) 调动：

2) 原用人部门填写《薪职变动申报表》报送公司行政人事部，行政人事部根据对调动对象进

行初步考核、评估。条件合格者推荐给用人部门复试。

3) 用人部门确定被调动员工，并经主要负责人审核后，将审核意见反馈给行政人事部，人事

部负责协调，通知被调动员工办理变动手续，到用人部门报到上班。 4) 平级调动由行政人事部与该部门主要负责人审核、审批；

5) 跨部门调动，经双方部门主要负责人同意，行政人事部审核，总经办审批。

6) 用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报人事部备案存档，对转岗试用不合格

者，用人部门视情况可将其退回原部门。

7) 根据公司的业务情况，为充分利用和调动人力资源，必要时可采取行政措施来完成人事调

动。

8) 晋升：公司尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并本着不断培训、永续经营的

理念来发掘和提升人力资源潜力，鼓励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的精神来谛造人才。

3、 职务晋升

1) 用人部门根据公司业务发展状况，确认某一职位空缺，并填写《岗位需求申请表》后，交

行政人事部报公司领导审批，批准后由行政人事部根据条件要求首先在待晋升员工档案中查找符合条件的员工资料，上报总经办审批。

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2) 如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责人推荐和员工自荐）进行有

针对性的评估、考核，并以该员工以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由行政人事部再通知用人部门的合格者进行相关的复核。

3) 应试者经过相关负责人审试合格后，由行政人事部填写《薪职变动申报表》交用人部门填

写审试意见报总经办批准，并对其进行晋升前谈话和相关对应职责培训，合格后上岗就职。

4、 薪资晋升：

1) 公司对每个职位设薪资标准，对于无机会升职的待晋升优秀员工，公司在适当的时机也会

考虑提高其工资级别，同时在公司其他方面如福利待遇等都会优先考虑。

2) 各部门负责人根据部属的工作绩效与表现来确定是否加薪及加薪比例，后填写《薪资变动

表》，经总经理或总经理授权部门核准后报行政人事部建档。

5、 降职、降级：

1) 根据公司的工作需要和个人的工作能力、特点，通过调整达到鞭策员工的一种方式。 2) 公司统一进行组织架构的调整，并根据新的架构重新调整职位。 3) 根据工作能力欠佳，不能胜任原岗位工作而调整岗位。 6、 变动的薪资管理

1) 平级调动，原则上薪资级别不变。

2) 职务晋升员工一般须经过1个月试用,试用期间执行原职务薪资,期满后执行新职务薪资。 3) 降级员工按新职位核定薪资。 7、 变动的物品管理

原部门必用资料和物品必须与原部门交接清楚，其他办公用品原则上随职位变动而续用，并由行政人事部出具转移手续。 8、 人事变动权

1) 提拟权：包括上司提拟、他人推荐、个人自荐等形式。

2) 审核权：是指以变动职位之要求标准对变动对象进行审查考核、评估，从而达到确保变动

对象符合变动职位之标准。（部门负责人执行考核和评估、行政人事部审核） 3) 核准权：是指人事变动最终批准权。（最终报总经办批准）

9、 奉调员工在接到人事部发出的调令通知书后，应在规定时间内办妥移交手续。

10、调任人员在接任人员未到任之前，其所遗留事务暂由部门主管或主管指定其他人员代理。 11、人事变动及工资核定作业权责划分：

1) 普通员工、一般管理人员和技术员由部门负责人初核，报行政人事部审核后送总经办审批

核定。

2) 中层管理人员、高级管理人员由总经办核定。

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第17条 福利政策

1、 为吸引优秀的人才加盟，提升员工士气、降低人员流动率、激励员工更好地投入工作，增强企

业凝聚力，特制订本制度。

2、 凡属于公司的正式聘用、试用员工均适用之。 3、 假期：

无薪假期：事假，一年内，事假累计达10个工作日者将会影响其年终考核成绩。

有薪假期:根据国家相关法律法规，结合公司考勤管理制度和公司的实际情况，有薪假期包括：公休假、法定假期、病假、年假、婚假、产假、丧假、工伤假，但须符合相关条件及期限，否则只能按事假审批。 1) 公休假：

(1) 指公司规定之休；

(2) 假日内如需安排加班，由各部门负责人安排； (3) 公休假以半天为单位，不足半天者以半天论； 2) 事假：

(1) 事假应于事前提出申请，经部门负责人核准，再由行政人事部审核备案后，完成请假

手续；如果请假两天及以上，须再由总经办审核；除丧假、意外交通事故及重大疾病外，事假须提前两天请假；未提前办理请假手续、请假申请未获批准擅自休假者，作旷工处理。

(2) 事假以均以1小时起计，且期间无薪资。

(3) 当年请事假累计20个工作日及以上，不享有下一年度的加薪。 3) 法定假期：

(1) 员工每年均可享受有国家规定的法定有薪假日：

元旦1天（公历1月1日）

春节3 天（农历除夕、正月初一、初二） 清明节1天(农历清明当日)； 劳动节1天（公历5月1日） 端午节1天(农历端午当日)； 中秋节1天(农历中秋当日)； 国庆节3天（公历10月1—3日）；

以上法定假期具体休假天数与时间，依届时的相关公文规定执行。

4) 病假：

(1) 员工一旦采用虚假证明的（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明等），按旷工处理。 (2) 未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，按旷工处理。

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