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荣誉感。做到精心组织，文明施工，严格履行合同，确保工程全面按期完成。

为实现上述质量、工期、安全、文明施工、技术施工等目标，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，施工中积极采用高新技术，接受业主、监理等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等方面的控制和监督，建立健全组织管理机构，定岗、定位责任到人，据此对每位管理人员进行考评上岗，使得该工程的管理、质量、安全文明施工均达一流水平。

项目部人员配备

a）公司总部人员配备： 项目主管： 预算负责人： 合同管理员：

b）现场管理人员配备： 项目经理：

项目副经理兼项目技术负责人： 项目副经理： 施工员： 质检员：

内业技术员：材料管理员： 财务统计员：电焊工长： 普工工长：模板工长：

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钢筋工长：砼工长： 架子工长：水工班： 砌筑工长：电工班： 机械管理员：现场保卫：

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第二节 工程质量安全目标

质量等级：合格

安全文明：确保“市级安全文明标化工地”，争创“省级安全文明标化工地”。

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第三节 施工组织部署

一、施工重点

a：高度为6.4m柱模板排架安装。

b: 施工现场的孔洞留置以及预埋件的埋置。 c：安全文明施工 。 d：施工现场临时用电。 1、施工区域及阶段划分

在施工中，以1、2、3#平房仓为施工主线，作为工期的控制性工序，四区子项工程穿插于三个平房仓间与其平行施工，不作为工期的控制性工序。其中机械罩棚吊装与屋架吊装协同进行。 a）四个阶段

第一阶段：基础施工阶段；

第二阶段：主体施工阶段；施工节拍流向：三个区流水施工，四区随其施工情况进行平行作业；同时进行主体砖砌和水电预埋穿管，地面内隐蔽设施等工序施工；三个流水区域在主体施工完毕后插入室内抹灰、室外抹灰施工等工作。

第三阶段：装饰施工及水、电、门窗等安装阶段；为确保质量，施工前将详编土建与水电安装等交叉作业计划。 第四阶段：室外其它附属及收尾阶段，各区全面进行。 工程施工工期特别紧，为了抓工期，按时竣工，除应充分利用场地，施工现场的各种原材料要灵活，机动、有序的堆码和科学管理。施工现场随时应保证分段流水流向所需的设备、周转

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