3．按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型，即（ ）。 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 确定型决策 D. 风险型决策 E. 不确定型决策
4．下列各项中，属于多方案决策的有（ ）。
A. 接受或拒绝方案决策 B. 互斥方案决策 C. 排队方案决策 D. 组合方案决策 E. 单一方案决策 5．下列各项中，属于生产经营决策的有（ ）。
A. 亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 最优售价的决策 E. 调价的决策
6．下列各项中，属于生产经营能力具体表现形式的有（ ）。
A. 最大生产经营能力 B. 正常生产经营能力 C. 绝对剩余生产经营能力 D. 相对剩余生产经营能力 E.追加生产经营能力
7．下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ ）。 A. 增量成本 B. 机会成本 C. 专属成本 D. 沉没成本 E. 不可避免成本
8．下列各项中，属于生产经营决策方法的有（ ）。
A. 差别损益分析法 B. 相关损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 E. 直接判断法
9．下列各项中，备选方案不涉及相关收入的方法有（ ）。
A. 差别损益分析法 B. 相关损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 E. 直接判断法
10．下列各项决策中，属于“是否生产决策”内容的有（ ）。 A. 是否增产亏损产品的决策 B. 是否接受低价追加订货的决策 C. 是否转产某种产品的决策 D. 半成品是否深加工的决策 E. 零部件自制或外购的决策
11．下列各项决策中，属于“生产什么决策”内容的有（ ）。 A. 是否增产亏损产品的决策 B. 是否接受低价追加订货的决策 C. 是否转产某种产品的决策 D. 半成品是否深加工的决策 E. 零部件自制或外购的决策
12．下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（ ）。 A. 加工成本 B. 可分成本 C. 机会成本 D. 增量成本 E. 专属成本
13．在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ ）。
A. 会因此而带来机会成本 B. 追加订货量大于正常订货量
C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力
D. 因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
14．下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（ ）。 A. 亏损产品的决策 B. 是否增产的决策 C. 追加订货的决策 D. 自制或外购的决策 E. 生产工艺技术方案的决策
15．下列各项中，属于定价决策方法的有（ ）。
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A. 成本加成定价 B. 收益比率定价法 C. 边际分析法 D. 利润无差别点法 E. 利润增量法
16．下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（ ）。
A. 总成本定价法 B. 收益比率定价法 C. 成本加成定价法 D. 边际分析法 E. 利润无差别点法
17．下列各项中，属于以特殊目的为导向的定价方法包括（ ）。 A. 保利定价法 B. 保本定价法 C. 极限定价法 D. 边际分析法 E. 利润无差别点法
18．下列各种价格中，符合最优售价条件的有（ ）。 A. 边际收入等于边际成本时的价格 B. 边际利润等于零时的价格 C. 收入最多时的价格 D. 利润最大时的价格 E. 成本最低时的价格
19．某企业利用利润无差别法进行调价决策，如果决策结论是应当调低价格，则意味着有以下关系存在，即（ ）。
A. 最大生产能力≥预计市场容量 B. 最大生产能力＜预计市场容量 C. 可望实现销量＞利润无差别点销量 D. 可望实现销量＜利润无差别点销量 E. 拟调价格＞原价格
20．如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（ ）。 A. 价格上升的幅度会低于需求下降的幅度 B. 价格下降会促使需求大大提高 C. 价格弹性的绝对值大于1 D. 价格弹性的绝对值小于1 E. 价格弹性的绝对值等于1 （三）判断题
1．简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。 （ ） 2．决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动绝对最优的方案。 （ ）
3．科学的决策就是其决策结果没有误差或错误的决策。 （ ） 4．在生产经营决策中，确定决策方案必须通盘考虑生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本等因素。 （ ）
5．相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案的影响。
（ ）
6．机会成本是指应由中选的最优方案负担的，按所放弃的其他方案最低收益计算的那部分资源损失。 （ ）
7．在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。 （ ） 8．对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。 （ ） 9．按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定。 （ ）
10．在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ ）
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11．在管理会计的生产决策中，只有满足一定的前提条件，才可能应用直接判断法进行决策。 （ ）
12．只有在有关业务量不确定的情况下，才可以利用成本无差别点法进行零部件自制或外购的决策。 （ ）
13．因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。 （ ）
14．在不确定条件下的决策过程中，如果决策者对未来持乐观态度，可采用小中取大法进行决策。 （ ）
15．不确定条件下的折中决策法又称为赫威兹决策法。 （ ） 16．成本加成定价法和收益比率定价都属于以单位成本为基础的定价方法。 （ ） 17．当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。 （ ）
18．在管理会计的调价决策中，如果调高价格后预计销量超过利润无差别点销售量，那么就应当进行调价。 （ ）
19．对于那些与同类产品差别不大、需求弹性大、易于仿制、市场前景光明的新产品，在定价时应当采用撇油策略。 （ ）
20．“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。 （ ） （四）计算分析题
1．已知：某企业组织多种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售成本为1100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。
要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。
（1）假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。
（2）假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。
（3）假定条件同（1），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。
（4）假定条件同（2），但企业已具备增产50%该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。
2．已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低追加订货的决策，如果可以请作出决策。
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因为有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
（3）同（1）。但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分
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析法作出是否接受低价追加订货的决策。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
3．已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。
4．已知：某企业每年生产1000件甲半成品，其单位完全生产成本为18元（其中，单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移。
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。 （3）同（1），如果追加投入4500元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品降低为零。
5．已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元/件，同时将剩余生产能力用于加工B零件可节约外购成本2000元。
要求：利用相关成本分析法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
6．已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到或超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元件。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。
7．已知：某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：
（1）分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。 （2）分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。
（3）分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价（最终结果保留小数点后一位小数）。
8．已知：某企业拟生产经营一种产品，预计的单位产品完全生产成本为70元/件，单位变动生产成本为60元/件，要求的销售毛利率为30%，生产阶段的贡献边际率为40%。
要求：分别按两种成本计算模式下的收益比率定价法为该产品进行定价。
9．已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：计算单位变动成本，并分别根据以下不相关条件利用利润无差别点法作出是否调价的决策。
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件。
（2）将价格调高低为12元时，预计可实现销售3000件，相对剩余能力无法转移。
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