表3.1:“钻石模型”各要素的SWOT分析结果

重要性珠海的SWOT分析结果 得分 现实情重点保持急待有待况得分 优势 优势 改善 改善 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ “钻石模型”的各要素 （一）生产要素条件 自然资源 1. 用水充足、方便 2. 用电充足、方便 3. 用气充足、方便 4. 生产用地充足 5. 气候环境适宜 6. 资源丰富 7. 地理位置优越 基础设施 8. 治安环境良好 8.10 7.40 ★ 9.00 6.20 6.78 6.90 6.44 7.11 6.67 5.50 8.33 7.00 ★ 7.80 6.80 ★ 8.10 6.80 ★ 9. 公共设施完善（电信、银行、邮局、生活用燃气、7.78 6.60 公共卫生等） 10. 生活设施完善（购物、消费、餐饮、休闲场所多、6.80 5.50 环境好） 11. 交通运输网络完善（连接高速公路、港口、货物集8.10 6.90 ★ 散地和临近城市） 人力资源 12. 可以便捷地招到高素质的管理人员 13. 可以便捷地招到高素质的技术人员 14. 可以便捷地招到高素质的熟练工人 知识资源 8.30 4.90 8.30 4.60 8.20 4.80 15. 有提供完善的研发服务机构 (大学/政府/私立研究7.90 6.30 ★ 机构) 16. 有产业集群网站 17. 有图书馆提供专业资讯和相关书籍 18. 有沙龙、聚会等增强企业间的沟通交流/资讯传播 19. 有专业的培训机构 资本资源 20. 有方便快捷的企业融资渠道 21. 有为企业提供贷款担保的机构 （二）市场需求条件 22. 国内市场的产品需求大 23. 国外市场的产品需求大 17

7.50 4.70 7.00 4.60 6.80 4.60 6.70 4.10 8.50 5.22 8.10 5.44 8.60 6.90 ★ 7.60 6.00 24. 国内市场的需求增长空间大 25. 国外市场的需求增长空间大 （三）企业战略、同业竞争与合作 企业战略/企业结构 26. 企业内部组织结构合理 27. 企业经常参加国外展销会 28. 企业经常参加国内展销会 同业竞争 8.50 6.70 ★ 7.80 6.30 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 8.80 7.12 ★ 6.44 6.14 7.10 6.00 29. 与国内其他同业集群相比,本产业集群具有竞争优8.30 6.44 ★ 势 30. 与国外其它同业集群相比，本产业集群具有竞争优7.70 6.00 势 31. 本地产业集群内企业间公平竞争 同业合作 32. 企业在原材料采购方面有良好的合作 8.44 6.70 ★ 8.50 6.00 33. 企业在生产方面有良好的联合，如小企业为大企业7.50 5.80 代加工、贴牌生产 34. 企业在营销方面有良好的联合，如集体营销 （四）支持性产业 配套网络 35. 原材料、配件、设备均可在当地采购到 36. 本地产业集群内有专业批发市场 37. 有便捷的产品检测系统 38. 有便捷的产品质量认证 39. 有便捷的出口检验、报关、海关通道等 40. 会计业、企业管理顾问业发达 7.78 5.30 7.50 5.50 7.20 5.00 7.50 5.40 7.50 6.20 7.00 6.11 7.80 6.80 ★ 41. 防灾快速反映系统发达（如消防、工业安全、天然7.11 6.33 灾害的预防等） 42. 物流配送系统完善 43. 污水处理系统先进 行业协会 44. 行业协会促进企业之间和企业与政府的沟通 45. 行业协会执行行业自律，如防止恶性价格竞争 46. 行业协会维护企业权益，如打击假冒伪劣产品 （五）政府体制 18

7.89 6.56 ★ 6.56 5.56 7.60 6.89 7.67 6.56 7.80 6.22 47. 行业协会为企业提供各类服务，如培训、技术咨询 7.40 6.22 48. 本地工商/税务部门廉洁高效 49. 本地海关部门廉洁高效 50. 本地其它政府部门廉洁高效 51. 政府政策稳定，有中长期发展规划 8.00 6.89 ★ 8.00 7.22 ★ 8.00 7.00 ★ 8.40 6.40 ★ ★ ★ 52. 本地政府积极改善投资环境，吸引外资（境内外资8.10 6.40 ★ 金） 53. 本地政府积极培育大的龙头企业 54. 本地政府积极扶持和发展中小企业 55. 本地政府引导企业创名牌 56. 本地政府引导企业科技创新 57. 政府积极打造地区品牌 58. 政府帮助企业争取科研项目 （六）综合竞争力 59. 文化环境好 60. 制度环境好 61. 政府管理能力强 62. 市场开放程度适合本企业发展 63. 企业所属的产业比较聚集，产业空间布局合理 64. 企业所属的产业结构合理 8.00 7.10 ★ 8.20 7.20 ★ 8.20 7.70 ★ 8.40 7.60 ★ 8.30 7.20 ★ 8.30 7.10 ★ 7.60 7.10 8.00 6.50 ★ 8.30 6.80 ★ 7.90 7.10 ★ 8.10 6.00 8.30 6.40 ★

下面运用“钻石模型的SWOT分析”分析香洲家用电器产业集群的竞争态势。 1）重要性高/现实情况表现好的“重点优势”区域

分布在这一区域内的要素不仅重要性高，而且现实表现也较好，是产业发展的重点优势，应继续保持和加强。香洲家用电器产业集群内的“重点优势”较多，共有29个，占45%。包括：“用水充足、方便”、“生产用地充足”、“地理位置优越”、“治安环境良好”、“交通运输网络完善”、“有提供完善的研发服务机构”、“国内市场的产品需求大”、“国内市场的需求增长空间大”、“国外市场的需求增长空间大”、“企业内部组织结构合理”、“与国内其他同业集群相比,本产业集群具有竞争优势”、“本地产业集群内企业间公平竞争”、“有便捷的出口检验、报关、海关通道等”、“物流配送系统完善”、“本地工商/税务部门廉洁高效”、“本地海关部门廉洁高效”、“本地其它政府部门廉洁高效”、“政府政策稳定，有中长期发展规划”、“本地政府积极改善投资环境，吸引外资（境内外资金）”、“本地政府积极培育大的龙头企业”、“本地政府积极扶持和发展中小企业”、“本地政府引导

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企业创名牌”、“本地政府引导企业科技创新”、“政府积极打造地区品牌”、“政府帮助企业争取科研项目”、“制度环境好”、“政府管理能力强”、“市场开放程度适合本企业发展”、“企业所属的产业结构合理”

2）重要性低/现实情况好的“保持优势”区域

分布在这一区域内的要素虽然现实表现较好，但由于其重要性相对较低，因此只是产业发展的保持优势，应继续保持。香洲家用电器产业集群内的“保持优势”较少，共有7个，占11%。包括：“用水充足、方便”、“气候环境适宜”、“公共设施完善（电信、银行、邮局、生活用燃气、公共卫生等）”、“防灾快速反映系统发达（如消防、工业安全、天然灾害的预防等）”，“行业协会促进企业之间和企业与政府的沟通”、“行业协会执行行业自律，如防止恶性价格竞争”、“文化环境好”。

3）重要性高/现实情况差的“急待改善”区域

分布在这一区域内的要素，重要性很高，但其现实表现较差，是制约产业发展的瓶劲，需要投入大量的精力改善其现状，使其变成产业发展的重点优势。香洲家用电器产业集群内的“急待改善”要素较少，共有11个，占17%。包括：、“用电充足、方便”、“资源丰富”、“生活设施完善（购物、消费、餐饮、休闲场所多、环境好）”、“可以便捷地招到高素质的管理人员”、“可以便捷地招到高素质的技术人员”、“可以便捷地招到高素质的熟练工人”、“有方便快捷的企业融资渠道”、“有为企业提供贷款担保的机构”、“企业在原材料采购方面有良好的合作”、“行业协会维护企业权益，如打击假冒伪劣产品”、“企业所属的产业比较聚集，产业空间布局合理”。

4）重要性低/现实情况差的“有待改善”区域

分布在这一区域内的要素，重要性较低，现实表现也较差，不是目前改善的重点，在“急待改善”的要素被改善以后，可以投入精力对这些“有待改善”的要素进行改善。香洲家用电器产业集群内的“有待改善”要素较多，共17个，占27%。包括：“有产业集群网站”、“有图书馆提供专业资讯和相关书籍”、“有沙龙、聚会等增强企业间的沟通交流/资讯传播”、“有专业的培训机构”、“国外市场的产品需求大”、“企业经常参加国外展销会”、“企业经常参加国内展销会”、“与国外其它同业集群相比，本产业集群具有竞争优势”、“企业在生产方面有良

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