5 、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工， 确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开， 在确保自身施工进度的同时， 积极为装饰工程创造条件， 这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。 6 、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。

第一节（二）资源配置

详见设备及周转材料表

第一节（三）施工程序

施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下： 测量放线→钢筋混凝土基础工程→ 主体工程施工，木结构柱梁→ 主体工程验收→室内外全面装饰及屋面工程施工→室外及细部处理→ 组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工， 只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。

第一节（四）分部工程工期按排

工程总工期为180 天，基础工程占用工期20 天，上部主体工程占用工期85 天，室内外装饰工程占用工期73 天，2 天竣工扫尾。

第一节（五）施工协调管理

1 、与建设单位之间的协调 “ 质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务， 在工程施工过程中， 根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处， 能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计， 认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关， 协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。

2 、与监理单位之间的协调

施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“ 施工组织设计”和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在“ 自检” 的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行“上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则， 使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。

3 、建立工程协调例会制度 由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（ 每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。