活照明用电按总用电量10％ 考虑。施工现场总用电量 P＝1.1×（0.5×161.1＋0.6×197）/0.75＝243.23KVA

2 、施工现场设置施工用配电房（ 见平面布置图）， 从配电房到施工现场线 路按施工用电平面布置图架设。 3 、施工用电：

（1） 在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。

（2） 大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。 （3） 施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。

施工组织管理网络

（一） 施工组织管理体系

建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。

（ 一） 工程组织管理网络 ———见图1 （ 二） 施工现场组织管理网络 ———见图2 （ 三） 质量管理网络 ———见图3 （ 四） 计划管理网络 ———见图4 （ 五） 安全管理网络 ———见图5 （ 六） 文明施工管理网络 ———见图6 （ 七） 计量管理网络 ———见图7 工程组织管理网络（图1） 投标单位

总工室 本工程工作小组

项目部

施工现场组织网络体系（图2）

项目经理

项目副经理 项目工程师

项项项项项各项

目目目目目工目

施质核材安种计

工检算料全工量员 员 员 员 员 长 员

质量管理网络（图3）

技术科

项目经理

项项

目目

施质

工检

员 员

施工队组 队组长

计划管理网络（图4）

投标单位 总工程师 质检科 项目工程师 项目检测员 项目材料员 项目计量员 项目特工长 施工队组兼质检员

项目经理

项目副经理 项目工程师

项项项项

目目目目

施质核材

工检算料

员 员 员 员

施工队 队组长 安全管理网络（图5）

投标单位 安全科

项目经理

各工种工长 项目施工员 专职安全员

各队组长队组长 队组兼职安全员

文明施工管理网络（图6） 项目经理 各工种工长 材料员 后勤保障

计量管理网络（图7）

总工程师室 项目工程师 兼职计算管理员 能源计量测检员 物料计量检测员 试验计量检测员 抟检计量检测员 施工计量检测员 施工总体部署

第一节（一）施工组织部署

l 、组织施工以古典施工为主，土建、安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的各分包单位的分项工程施工。

2 、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3 、总的施工部署遵循“先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工” 的原则， 根据该工程的布局组织流水施工， 重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。

4 、整个工程施工以关键项目——主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（ 人、材、物） 必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。