B C D A A B C 2 8 10 F G H D D E F G 10 15 10 [问题1]（15分）

请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期（在下图完成）。 节点用以下样图标识

请自己画出PDM 关键路径为ACDGH 项目工期为48天 [问题2]（6分）

请分别计算工作B、C、E的自由浮动时间。 B的自由浮动时间（自由时差）为6天 C的自由浮动时间（自由时差）为0天 E的自由浮动时间（自由时差）为5天 [问题3]（4分）

为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。 赶工后的关键路径为ACDFH 项目工期为43天 案例四

夏工是负责某公司ERP项目的项目经理，有多年从事ERP项目管理的经验。夏工为了更好地对项目的进度进行管理，对每个工作的历时进行了估算，并列出了各工作间的依赖关系，如表： 工作代号 历时（天） 紧前工作 工作代号 历时（天） 紧前工作 ES DU EF ID LS LF 25

A B C D E F G 15 20 15 30 20 10 30 - A B C D E B H I J K L M N 30 30 20 40 10 20 15 G H B J K D F I L M 【问题1】（10分）

请绘出该项目的双代号网络计划图。 请自己画出 【问题2】（10分）

经过对初步的计划分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系。 （1） A工作在开始了10天之后，B工作便可开始。 （2） I工作完成10天后，M工作才可以完成。

请在已经给出的单代号网络计划图的基础上，补充上述关系的限制约束条件，并补充各项工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差和自由时差，并标注在图中

B 2A 1A 1A 1 26

ES NO DU LS TF 工作项 FF LF EF ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟结束时间 DU：工作历时 NO: 工作代号 TF：总时差 FF：自由时差

（1） A活动在开始了10天后，B活动便可开始，可以在AB之间用SS10表示（提

前量）

（2） I活动完成10天后，M活动才可以完成，可以在IM之间用FF10表示（滞

后量）

请用正推和逆推计算出6个参数 【问题3】（5分）

在问题2给出的单代号网络图中，用双线或粗线标注出该项目的关键路径。 标出关键路径 案例五

阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内 案例场景：

某系统集成公司承接了某大型钢铁公司的一个电视监控项目，包括21个门卫监控点和80个生产监控点。公司的视频监控专家刘高工负责本项目的实施工作。为了赶进度，项目组和用户进行了充分沟通，以取得用户在现场施工时给予充分的支持。

刘高工将人员分为3组同时实施，对每组人员按能力进行搭配，确保各组的施工

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水平相当，各组内人员入场时间、分工各有不同，刘高工将工作进行分解后，对每个工作包按实施时间排序，得出工作分解结构如下表： 工作代号 工作内容 A B C 挖基坑、立桩 设备采购 设备安装 工作历时（天） 备注 17 15 8.5 设备采购到货需要15天 每组安装一套设备需要0.5天 D 模块测试 8.5 每组测试一套设备需要0.5天 E F 系统联调 验收 2 2 刘高工根据以往监控项目实施经验，认为工作A和工作B可以并行；工作C和D也可以并行；工作A和B完全结束后，工作C和D才可以进行。为了控制进度，刘高工绘制出项目的甘特图和网络图，并由此计算出项目所需的工期。 【问题1】（5分）

在项目实施中，项目经理经常采用甘特图法和网络图法来控制进度，在通常情况下这两种方法需要配合使用，请简要说明各自的作用。

甘特图法可以对比各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行得偏差，以便对偏差进行处理。

网络图法能够充分提示各项工作项目之间互相制约和互相依赖的关系，从中找出关键路径，进行重点控制。 【问题2】（10分）

根据案例中的描述，请补充这个项目的单代号网络图的时间参数和依赖关系，并计算出项目的总工期 开始

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