性要进行标识。

3.文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。

4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。

5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。

（五）施工组织设计编制制度

1.施工组织设计按照山东恒祥建设工程有限公司颁发的《施工技术管理办法汇编》的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。

2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施组在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核,公司总工程师审批。

3.施工组织设计的编制由公司总工程师组织，技术质量部负责具体编制，总体施组初步编制后，要会同生产领导、施工队伍共同审定.

4.施组经审批后，严格按施工组织设计施工,保障实现各项预定目标。在实施过程中，因外界条件发生重大变化而引起实际与施组不符应作相应的修订，修订后的施组也应报公司工程审核，公司总工程师审批，否则不得擅自更改施组。

5.施工组织设计编写程序 ⑴编制依据

①按国家的政策法规、行业规定、技术规范、工程立项审批可行性研究文件。 ②设计文件（含图纸会审意见、初步设计、设计规范、施工规范）。

③与建设单位签订的施工合同或协议、招投标文件、监理合同、与当地政府和相关单位签定的合同或协议。

依据的主要内容为：总的和分阶段工期要求、投资来源、额度、投资分期情况、资金支付方式、物资供应方式、质量要求、与设计、监理及地方政府、企业、乡镇的配合关系等。

④施工技术调查资料（施工调查报告）和设计文件审核资料。 ⑤国家、行业、地区的劳动、材料、机械、施工、工期定额。

⑥企业本身及可以利用的社会力量的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备及开采能力等综合实力。

⑵工程概述

①工程概况：工程地质、平面位置走向、水文气侯、地形地貌、自然环境、人文地理、社会环境等。工程特点、难点及需采取的对策和措施、项目分类等。 ②工程所处位置的交通、当地物资供应情况。 ③工程的规模、结构特点、施工条件、施工特点。 ④主要工程数量一览表。

⑤设计提供的有关当地要求的交通、消防、治安、文明施工、环境保护、卫生管理等。

⑶编制内容 ①文字说明部份：

分析设计资料，进行必要的施工调查研究；选择确定施工方案，施工方法（包括过渡方案）；编制工程进度计划；计算人工、材料和机具设备规格的投入量、确定供应计划；确定临时工程，“四通一平”计划；确定施工运输组织；确定施工组织管理机构；编制工程质量、安全生产和文明施工技术措施及环保、卫生专项措施。

②资源配置表：

施工总平面布置图；工程进度图（横道图、网络图、形象图）；年、季、月度投资及主要工程数量计划表；年、季、月度主要施工机械计划和设备计划表；年、季、月度物资供应计划表；年、季、月度劳动力计划表；大、小临工程设施表；工程运输运量计划表。

（六）技术交底制度

1.项目部总工程师组织技术质量组、其它服务生产的职能部门和项目队技术人员进行本工程综合性技术交底，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排部署、技术措施、工程特点和特殊要求等，主管技术人员接到交底书后应进行复核，复核结果及时上报项目工程部后方可实施。

2.技术交底前，交底人员应认真熟悉设计文件（图），熟知交底内容，交底内容要具体、齐全，做到交全、交清、交深、交透、图文并茂。如：结构尺寸、安全、质量及特殊工艺等。

3.技术主管应对施工图纸进行细化，对作业人员应执行技术交底复核制，不得将设计文件、标准图、施工文件不加标注和修订简单复印分发，应对原图和资料分解，重新组合并附加解释。对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施，交底人与被交底人应当面交接，待被交底人完全了解后，双方签字生效，无签字，按无交底处罚。

4.综合性施工技术交底及有些单位工程施工技术交底要有专项安全、质量措施，文明施工及环境保护措施。分年、季编制有针对性的安全质量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。

5.建立工程范围内的技术交底书，内容主要是：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人、审核人，交底资料应字迹工整清楚，应用绘图工具进行绘图，严禁随

手涂画。

6.技术交底书必须根据现场实际情况确定技术方案，上报项目总工程师批准后实施，涉及到变更设计的技术交底，在施工队实施后按实际进行收方，收方时经理部现场负责人、技术负责人、预算工程师、施工队负责人参加方可进行，参加人员均需签字方可生效。

（七）竣工文件编制制度

1.项目部技术质量组具体执行竣工文件编制制度，指导督促现场工程技术人员按时填写有关检查证和验算资料，收集有关施工原始资料，做好施工记录。平时做好施工日志，每天一次记录在标准的工程日志薄上，内容包括时间、天气、施工部位、形象进度、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。所有资料在竣工验收前组织人员进行整理。

2.竣工文件编写及绘制，按建设单位关于“竣工文件编制办法”有关规定进行编写和绘制。

3.竣工文件应按要求紧跟施工进度情况进行编制、汇总、整理。每一个单位工程竣工后一个月必须完成竣工文件的编制，重点工程或有特殊情况的也不得超过两个月。

5.工程完工后由项目部总工程师组织有关技术人员编写出工程技术总结。 6.对每项竣工文件资料情况进行公布，对存在问题的下书面通知责令整改，对完成好的进行奖励。

（八）验工计价、设计变更管理制度

项目部设专职人员，负责验工计价、设计变更、索赔工作，项目总负责，项目总工负责日常事务。

规范建设工程验工计价、变更设计、调概索赔工作，加强经营管理，进一步落实经济责任制，正确掌握工程进度和计算完成投资，及时收取工程价款。

1.验工计价

⑴掌握验工计价的范围，熟悉验工计价的依据、形式、条件、附件资料和计价的内容，了解验工计价的程序，利用合理的计价方法，及时办理验工计价和拨付工程用款。

⑵杜绝超前计价或滞后计价现象。 ⑶建立健全验工计价台帐。

⑷项目部每季度的验工计价报表、台帐应在下季度第一个月20号之前报送公司工程部预算室。

⑸协作解决验工计价纠纷。 2.设计变更

⑴设计变更作用：提高设计质量和工程质量、调整工程造价、加快工程进度、提高本企业经济效益和社会效益、改善工程使用条件。

⑵设计变更依据：招标文件、与建设单位签定的合同、设计文件以及各种往来文件。 ⑶设计变更性质：地质、地形、地貌与设计文件不符，以及不可抗拒自然灾害；外

部环境变化；由建设单位、设计单位、监理单位、地方政府提出的设计变更；由承包人提出变更工程结构或工程部位；由承包人提出改变施工方法或施工工艺等。

⑷掌握国家、上级主管部门或建设单位（业主）颁布的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位（业主）签认批准的变更设计，国家或省、部主管部门及建设单位（业主）批准的有关增加合同外费用所依据的文件、资料。

⑸设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。

⑹现场施工负责人与技术负责人提报的原始设计变更资料先进行汇总、整理，然后按设计变更文件呈报整理上报会签，工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得随意改变。

⑺严格执行设计变更管理制度，掌握设计变更的处理程序和管理职责，及时落实设计变更的费用。

(8)设计变更的管理

①项目部应指定专人负责掌握变更设计动态、收集归类管理，妥善保管各类变更设计通知单（或其它形式的变更设计），并作为竣工文件编制和工程结算依据之一。

②项目部应建立本工程范围的设计变更台帐。台帐登记内容主要是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要，变更增减额、提议单位及日期、批准单位、日期及批复情况（含批复金额等情况）等。

③对由公司规定的重要工程，项目部技术质量组予年（季）末一个月之内按项目将已发生的设计变更汇总列表，报公司工程部备案。

（九）全面质量管理制度 1.质量责任制

⑴质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它是规定各个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。

⑵建立质量责任制

与贯标工作相结合，建立质量制，明确从项目经理到作业个人各级各岗的质量目标、质量职责和质量权限，以及各岗位之间的工作接口，并规定相应的考核和评价办法。

将质量责任制内容形成文件，分发到各级各岗，督促执行，定期检查。 2.质量教育与培训

⑴质量教育与培训主要包括质量意识教育、质量管理知识教育和专业技能培训，教育和培训的对象是经理部全体人员，从项目经理到作业工人。

⑵在每年年初，根据各级各类人员的不同目标和要求，制定经理部质量教育与培训计划，采取自办班或借助公司和公司的力量完成培训计划，并采取适当措施对培训效果进行检验和评价。

3.与贯标相结合，做好过程质量控制工作。