第十七条 新聘人员试用期满（含提前转正）经考核合格后方可正式录用。专业人员转正须填写《专业人员转正考核表》和《专业人员转正审批表》；并且必须提交《员工培训计划实施记录表》，否则不予转正。

第六章 考 核

第十八条 考核分为定量和定性考核。在员工的使用过程中，各部门应对其进行定期或不定期考核，考核结果作为对员工进行培训、调动、奖惩、裁员等的重要依据。

第十九条 考核对象包括工人和普通管理人员、中层管理人员；高层管理人员和财务负责人由集团负责。

第二十条 考核应遵循“客观、公正、民主、公开、注重实绩”的原则。 第二十一条 考核方式为分级考核： ? 总经理负责考核各部门经理。 ? 其他人员由直接上级考核。

? 考核结果作为月度工资与奖金发放、辞退、裁员、晋升、降级的参考依据。

第二十二条 考核内容包括能力、态度、绩效三方面。

第二十三条 考核分月度考核和年度考核。月度考核由各部门经理负责，年度考核由管理部组织，年度考核结果必须交人力资源主管存档。 第二十四条 考核者应注意下列事项：

1、对下属日常工作情况应有详细观察、记录、分析。

2、务必做到公平、公正，以事实为基础，不受被考核者性别、年龄

学历、工龄、地位等因素干扰，不受个人偏见与喜好左右。

第二十五条 为使考核有据可依，各部门应建立完整的员工岗位职责与素质

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标准，或参考员工月度工作计划与目标完成情况进行考核。

第二十六条 具体考核操作指引另行制订，中高层人员的考核参照集团有关文件执行。

第七章 奖 惩

第二十七条 奖励。员工有下列情形的予以奖励：

1、为公司创造显著经济效益者； 2、为公司挽回重大经济损失者； 3、为公司获得重大社会荣誉者； 4、改进管理成效显著者。 5、有其它突出成绩者。

第二十八条 奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。

第二十九条 处罚。员工违反集团和公司有关规章制度，给集团和公司造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。

第三十条 处罚分为：通报批评、罚款、降级、降职、辞退、裁员等。

第八章 培 训

第三十一条 培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。

第三十二条 综合管理部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外

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培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。

第三十三条 各部门结合实际情况，在综合管理部协助下负责组织本部门内部的专业技能培训。新聘专业人员入厂一周内，部门经理或其直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入《员工培训计划实施记录表》。

第三十四条 具体操作办法参照WTQP05《人力资源管理程序》执行。

第九章 异动管理

第三十五条 调动。因专业不对口、工作需要或其它合理原因，员工可申请调动。凡跨经营单位调动人员均须与原经营单位解除劳动合同，并与调入单位重新签订劳动合同。 第三十六条 调动审批程序：

1、集团内部调动

? 经理级以上：提出(个人)→审核(部门)→审计（财务部/综合管理部）→复核(综

合管理部)→批转(总经理)→审批、备案(集团人力资源部)

? 其他员工：提出(个人)→审核(部门) →复核(财务部/综合管理部) →审批(总

经理)

2、公司内部调动

? 管理人员：提出(个人或部门) →审核(部门)→复核(综合管理部)→审批(总经

理)

? 其他员工：提出(个人或部门)→审核(部门) →审批(综合管理部)

附表：《员工内部调动审批表》、《集团员工调动审批表》、《离职员工手续表》、《离任工

作交接表》。

第三十七条 借调。

（1）由于业务需要，需从其他单位临时借调人员使用的，均须经调出和调入部门协商好，再办理借调手续。

（2）借调程序：公司内部借调由调入部门提出借调申请，并填写《借

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调审批表》，调入和调出部门签署意见后，由综合管理部审批，其中经理级以上人员由总经理审批。集团内部借调按集团有关规定执行。

（3）借调期间，工人的工资由调入部门支付，专业人员工资由调出部门支付，但不能超过三个月。

第三十八条 轮换。为培养高素质和复合型的人才队伍，在公司内实行工作岗位轮换制度，具体实施办法参照集团颁发的《岗位轮换管理办法》。 第三十九条 回避。回避制度是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影响生产经营管理，为贯彻公开、公平竞争原则提供制度上的保证。 第四十条 停薪留职。停薪留职是指在特定的情况下公司停止给付员工薪酬而保留员工关系的一种特殊管理制度，适用于公司在册员工。停薪留职需说明合理原因，按下列流程审批：

个人申请→部门经理审核→综合管理部复审→总经理审批 （副部级集团审批）→报集团备案

第四十一条 经审批同意停薪留职的员工，属于职工或合同工的，须到财务部交纳停薪留职期间的社会保险、档案管理等费用。（附表《员工停薪留职审批

表》。）

第十章 薪资与福利

第四十二条 薪资分配取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，公司遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才能）、在价值创造过程中的位置（责任与风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。

第四十三条 员工的薪资包括基准内工资和基准外工资两部分。基准内工资包括职能工资、年资（工龄）工资，基准外工资包括加班工资、津贴和奖金等。具体参照公司《资薪管理办法》执行。

第四十四条 员工薪资整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合公司

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