全面质量管理在制造业中的应用毕业论文 下载本文

九、致谢语

时间过得真快,四年的学院之旅在这个季节即将划上一个句号。而于我的人生却只是一个逗号,我将面对又一次征程的开始。三年的求学生涯在师长、亲友的大力支持下,走得辛苦却也收获满囊,在论文即将付梓之际,心情久久不能平静。我急切地要把我的敬意和赞美献给我的导师。我不是您最出色的学生,而您却是我最尊敬的老师。您治学严谨,学识渊博,思想深邃,视野雄阔,为人随和,为我营造了一种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔,置身其间,耳濡目染,潜移默化,使我接受了全新的思想观念,领会了基本的思考方式。

感谢我的爸爸妈妈,从开始进入课题到论文的顺利完成,可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助,有多少,在这里请接受我诚挚谢意!

最后再一次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学,以及在设计中被我引用或参考的论著的作者

十、附录

(一)仓储存量控制的方法方法 1.存货的订购点控制法

它是以固定订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法,它以永续盘存制为基础,当库存低于或等于订购点时就提出订货计划,并且每次订购的数量是固定的。因此这里的定购点既是时间概念又是数量概念。

EOQ=√2RC/H=√2RC/Pi 其中,EOQ--经济订货批量 R—年需求量

C--平均单位订货费用 H--单位商品年保管费 P—库存货品的单价

i—年保管费与库存货品金额的比率,简称保管费率 2.ABC重点控制法

ABC管理法的基本原理是对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用率或消耗数量来进行分类、排序,以分清主次、抓住重点,并分别采用不同的控制方法。其重点是找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类)三者所占比重分别为70%-80%,10%-20%,10%左右。

3.CVA管理法

有些公司发现,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA

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CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类 最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货;

较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货; 中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货; 较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货; CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。

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