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一级 建设工程项目管理

第一章 建设工程项目的组织与管理(30分)

1、建设工程项目管理的目标和任务(3分):

1.1项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1.3项目管理的时间范畴:实施阶段

1.4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

1.5项目管理的核心任务:项目的目标控制。 1.6项目管理的类型:

①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶段的全过程

目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标 3

任务:安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调

②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段 目标:设计的成本、进度和质量目标,项目的投资目标

任务:与设计有关的安全管理,设计成本、进度、质量控制,设计合同、信息管理,组织与协调

③施工方的项目管理(施工总承包方、总承包管理方、分包方)工作主要在施工阶段

目标:安全、成本、进度和质量目标

任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调

④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段 目标:供货方的成本、进度和质量目标

任务:供货的安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调

⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段 目标:安全、成本、进度和质量目标

任务:安全管理,成本、进度、质量控制,合同、信息管理,组织与协调

2、建设工程管理的内涵和任务(1分):

2.1全寿命周期:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段,运行阶段)。

2.2决策阶段的主要任务:确定项目的定义。

2.3建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。

3、建设工程项目的组织(3分):

3.1组织是目标能否实现的决定性因素

3.2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态))、组织分工(工作任务和管理职能分工(静态))和工作流程模式(逻辑关系(动态))

3.2项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反应组成该项目的所以工作任务。

3.3组织结构模式:

①职能组织结构(多个矛盾的指令源) ②性线组织结构(唯一指令源)

③矩阵组织结构(指令源:纵向,横向,适用于大的组织系统) 3.4项目管理的组织结构图(OBS):对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示(组织关系)

3.5工作任务分工表:首先对项目实施各阶段的管理任务进行分解,然后确定工作任务,最后编制工作任务分工表

3.6管理职能分工表:用表的形式反应管理职能分工 3.7工作流程组织:

①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)

②信息处理工作流程组织(生成月度进度报告有关的数据处理流程) ③物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作灯流程)

3.8工作流程图:用图的形式反映工作间的逻辑关系(组织工具),箭线表示逻辑关系,菱形框表示判别条件

3.9合同结构图:反映业主和参与各方之间的合同关系,双向箭杆 4、建设工程项目策划(2分):

4.1建设工程项目策划目的:项目建设的决策和实施增值 4.2工程项目策划的过程:专家知识以及信息的组织和集成 4.3决策阶段策划的主要任务:定义项目开发或建设的任务和意义 4.4实施阶段策划的主要任务:确定如何组织该项目的开发和建设 5、建设工程项目采购的模式(5分):

5.1项目管理委托的模式: ①业主方自行管理

②委托咨询公司承担全部管理任务

③委托咨询公司与业主方人员共同管理(业主方从属) 5.2设计任务委托的模式:

①委托一个或联合体作为设计总负责单位 ②平行委托多个设计单位进行设计 5.3建设项目工程总承包方式:

①设计—施工总承包(DB);②设计采购施工总承包(EPC)

5.4建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。意义为项目建设增值的目的。

5.5工程总承包的工作程序:

①项目启动②项目初始阶段③设计阶段④采购阶段⑤施工阶段⑥试运行阶段⑦合同收尾⑧项目管理收尾

5.6项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序:

①业主方编制项目建设纲要或设计纲要②总承包方编制项目设计建议书和报价文件③设计评审④确定合同价

5.7施工任务委托模式:

①业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包单位,总包单位再分包;

②业主委托一个施工单位或联合体单位为总承包管理单位,业主另委托其他施工单位作为分包单位;

③业主平行委托多个施工单位进行施工。 *5.8施工总承包模式特点:

①投资控制方面:(以施工图为报价基础,有利于总投资控制,可能发生索赔)